MəZmun

• Addımlamaq
• 3-ün 1-ci hissəsi: Komandanızın həyəcanlandırılması
• 3-cü hissə 2: Komandanıza tanınma hissi verin
• 3-ün 3-cü hissəsi: Yaxşı bir lider olmaq

Komandanız işi daha da yaxşı etmək üçün motivasiya edildikdə, iş də asanlaşacaq, əyləncəli olacaq və daha çox dinamizm yaranacaqdır. Ekibinizi uğurla həvəsləndirmək üçün güclü bir lider olmalı, insanlara xüsusi diqqət göstərməli və hər kəsi komandanın tam üzvü hesab etməlisiniz. İstər bir şirkətin baş direktoru, istərsə də bir futbol komandasının kapitanı olsanız da, növbəti problem üçün ətrafdakıları həvəsləndirmək və həyəcanlandırmaq üçün edə biləcəyiniz bir çox şey var. Bu gün komandanızı həvəsləndirməyə başlamaq istəyirsinizsə, addım 1-də oxuyun.

Addımlamaq

3-ün 1-ci hissəsi: Komandanızın həyəcanlandırılması

1. Uğurun faydalarından danışın Ekibinizin motivasiya olmasını istəyirsinizsə, hədəfə çatmağın faydalarını izah etməlisiniz. Bu addımı daxil etməklə gələcək kompensasiya və ya təzminat üzərində nəzarəti öz əllərinizə verəcəksiniz. Komandaya uğurun yalnız şirkət üçün deyil, özləri üçün də faydalı olduğu aydın olmalıdır. Onları həqiqətən həvəsləndirmək istəyirsinizsə, hədəfləri mümkün qədər konkret etməlisiniz ki, maddi mükafat alsınlar.
   • Məsələn, "şirkətin daha yaxşı görünməsi üçün daha çox çalışmalıyıq" kimi işçiləri motivasiya etmir, "Satışlarımızı 10% artırsaq, bunun üçün Milad mükafatlarının verilməsinə imkan verəcək qədər gəlir əldə edəcəyik. il. "
2. Komandanızı maraqlandırın. Komanda daxilində maraqlı bir düşüncə tərzi qurun ki, gözlənilən hədəflərə çatmaq istəyəcək qədər maraqlı olsunlar. Bu, komanda üzvlərini daha çox öyrənmək istəyinə vadar edəcəkdir. Komandanızın nə maraqlandırdığını və həyəcanlandırdığını başa düşsəniz, bu əldə edilə bilər. Həm komanda, həm də fərdi olaraq komanda üzvləri üçün nəyin vacib olduğunu bildiyinizə əmin olun. Konkret hədəflər, dəyişikliklər və inkişaflardan bəhs edərək şeyləri maraqlı və həyəcanlı saxlayırsınızsa, çalışmağa davam etmək istəyirlər.
   • Komanda üzvlərinizə nə edəcəyinizi söyləməyin. Baş verənlərə qarışdıqlarını hiss etmək və proseslə bağlı suallar vermək üçün maraqlarını qoruyun və iş prosesinin mümkün qədər çox hissəsi barədə məlumatlandırın.
3. Həqiqi hədəflər qoyun. Komandanızın nəyin öhdəsindən gələ biləcəyini və həqiqətən nail ola biləcəkləri hədəfləri müəyyənləşdirin. Hədəflər təyin edərkən iddialı olmaq yaxşıdır, amma çətinlik qrup komandaları üçün çox böyükdürsə, ruhdan düşməyə başlayacaqlar. Həqiqi hədəflərə gedin və hədəfə yaxınlaşdıqları tərəqqini oxuya biləcəkləri vasitələr təqdim edin. Aralıq mikro hədəflər təyin etmək həm də komandanın tamamilə və ya heç bir şey hiss etməməsi üçün müvəffəqiyyəti təmin etmək üçün əla bir yoldur.
   • Məsələn, tamamlanması lazım olan bir layihəniz varsa, hər addımını ata bilməsi və layihənin tamamlanmasını daha yaxşı görüntüləyə bilməsi üçün bu layihəni kiçik hədəflərə ayıran bir cədvəl yaradın.
4. Bəzi yoldaşlıq görüşləri hazırlayın. Komandanızın üzvlərini hədəflərinə çatmaq üçün ruhlandıracaq rəqabət mühiti yaradın. İnsanların əllərindən gələni etmələrini təmin etmək üçün pulsuz bir nahar da olsa, maddi mükafatlarla kiçik yarışmalar yaradın. Təlimatları aydınlaşdırdığınız və insanların yaxşı münasibətdə olduqlarından əmin olduğunuz halda, bu, komandanın özlərindən üstün olmasına kömək edə bilər.
   • Məsələn, komandanı daha kiçik komandalara ayırın və hamısını ümumi cəhətdən cavabdeh edin. Onlara ilham verəcək bir təşviq tətbiq edin, ancaq dost bir rəqabət olaraq qaldığından və düşmənçiliyi və ya gizli davranışı təşviq etmədiyindən əmin olun.
   • İnsanların bir-birinin həyatını acınacaqlı etməməsi üçün komandanın fərqli üzvlərini kifayət qədər yaxşı tanıdığınızdan əmin olun.
   • Komandanın bir-birlərini tanımağının əla bir yolu, hələ bir-birlərini yaxşı tanımayan insanlardan ibarət mini-qruplar yaratmaqdır.
5. Komanda üzvlərinin xalqınızı motivasiya etməkdə öz talelərini idarə etməsinə icazə verin. Qarşınıza çıxması lazım olan bir hədəfiniz ola bilər, ancaq komandanın hər bir üzvünə nəzarət hissi verərək bu onların hədəfi olur. Yalnız bir şey söyləmədən ətrafda patron olduğunuzu hiss edirlərsə, o zaman heç bir nəzarəti olmadıqlarını və ya təşəbbüs göstərməli olduqlarını hiss edirlər.
   • Komanda üzvlərinə nəzarət hissi verə biləcəyiniz üsullardan biri, lazım olduqda iş hədəflərinə töhfə vermələrinə imkan verməkdir. Hər zaman geribildirim verəcək xüsusiyyətlərə sahib olmasalar da, təklif və ya fikir soruşsanız minnətdar olacaqlar və daha çox töhfə verəcəklər.
6. Onları motivasiya etməyə çalışdığınız zaman bir tanıma vasitəsi dizayn edin. Bu, komanda üzvlərinin səylərinin nəzərə çarpdığını və komandanın qazandığı bir şeyin bir hissəsi olaraq yox olmadığını bildirəcəkdir. Bu, hər kəsi iştirak etməyə ruhlandırır. İşçilər yalnız bir komanda olaraq mükafatlandırılacaqlarını bilsələr, başqalarının səyləri arxasında gizlənmə ehtimalı yüksək olacaqdır. Bu, bütün işləri görənlərin narahatlığına səbəb ola bilər.
   • Komandanın hər bir üzvünə vaxt ayırın ki, güclü tərəflərinizi bildiyinizi və zəif olanları inkişaf etdirmələrinə kömək edə bilsinlər. Həm də hər birinə şəxsən yaxınlaşmağınızın sizin üçün kifayət qədər vacib olduğunu hiss edəcəklər.

3-cü hissə 2: Komandanıza tanınma hissi verin

1. Komanda üzvlərini birlikdə işləməyə məcbur edin. Komanda üzvlərindən bir məqsədə çatmaq üçün birlikdə çalışmaq məcburiyyətində qaldıqları üçün birlikdə çalışmalarını tələb edən bir fəaliyyət planı yaradın. Komandanın hər bir üzvü tək işləyəndə, komanda daxilində birlik və birlik az olur. Bütün komanda uğurlarının bir fərddən asılı olması mümkün deyil və optimal performans yalnız komandanın bütün üzvləri mümkün qədər yaxşı birlikdə çalışdıqda əldə ediləcəkdir.
   • Komandanızın üzvlərinin güclü və zəif tərəflərini öyrənin və fərqli istedadlı insanları bir araya gətirməyə və bir-birlərinə kömək etməyə bir yol tapın.
   • Hərdən-birə qarışdırmağa çalışın. Həmişə eyni insanların bir-birlərini bəyəndikləri və ya birlikdə rahat olduqları üçün birlikdə işləməsinə icazə verməyin. 2 nəfər bir-birini yaxşı tanımırsa, onları komandanın işini yaxşılaşdırmaq üçün bir layihəyə qoyun.
   • 2 nəfər həqiqətən uyğunlaşmırsa, görüş çağıraraq problemi həll etməyə çalışın. Onları sonsuza qədər ayıraraq düzəldəcəyinizi düşünməyin.
2. Komandanın hər bir üzvü ilə tanış olun. Hər bir komanda üzvünü bilmək və insanı nəyin motivasiya edəcəyi barədə bir fikrə sahib olmaq, komandanızı həvəsləndirmək üçün böyük bir addım ola bilər. Hər birinin necə işləməsi barədə bir fikriniz varsa, aralarında görmə yönümlü insanların daha çox olduğunu, bəzilərinin tənqidlə başqalarına nisbətən daha yaxşı yanaşdığını, bəzilərinin lider olaraq anadan olduqlarını və digərlərinin rəhbərliyi altında ən yaxşısını işlədiyini görəcəksiniz. daha təcrübəli komanda üzvləri. Hər bir insanı fərdi hesab etmək üçün vaxt ayırdığınız halda, komandanın performansında əhəmiyyətli bir irəliləyiş olduğunu görəcəksiniz.
   • Hər bir insanı ayrı-ayrılıqda tanımaq mümkün ola bilməz, xüsusən komandanın böyüklüyü böyükdürsə və ya çox məşğul olsanız. Komanda üzvləri ilə kiçik qruplarda tanış olmaq demək olsa da, əlinizdən gələni etməlisiniz.
3. Komandanızın üzvləri ilə şəxsən tanış olun. Birinin doğum günüdürsə və ya bir komanda üzvü evlidirsə və ya bir övladı varsa, bir anlığa özlərini xüsusi hiss etdirin. Onlara bir e-poçt göndərin. Bir tort çağırın. Ona təbrik etmək üçün bir kart verin - münasibətilə uyğun və uyğun olanı edin, ancaq şəxsin şəxsi həyatına hörmət edin. Komandanın hər üzvünün özlərini vacib, lazımlı və dəyərli hiss etmələri vacibdir.
   • Komanda üzvlərinizin səylərini tanımaq və qiymətləndirmək, həddindən artıq rəqabətçi davranışı təşviq etmədiyi təqdirdə motivasiya üçün də vacibdir.
4. Səmimi olun ... amma çox mehriban deyil. Komandanın qalan üzvləri ilə dostluq şəraitində olmaq, xırda şeylərdən danışmağı və onların qiymətləndirilməsini və düşünülməsini təmin etməyi bacarmaq vacibdir, ancaq çox uzağa getməməyə diqqət edin. Sonda komandanın bütün üzvləri ilə ən yaxşı dost olmağı bacarsanız, çox güman ki, sizi dinləməyi dayandıracaq və ya bir az məsafədə olsaydınız sizi ciddi qəbul edəcəklər.
   • Bu tarazlığın qorunması bəzən çətin ola bilər və incədir. Komanda üzvlərinin sizinlə danışmaqda rahatlığını hiss etməsini istəyirsiniz və bir-birinizlə açıq ünsiyyət qurmağı bacarmaq istərdiniz, lakin işlərə gecikmək üçün sərbəstlik vermək və guşələri kəsmək istəməmisiniz. yalnız belə yaxşı bir boss olduğunuz üçün.
5. İşdən kənarda sosial hadisələr yaradın. Hər zaman hər şeyin iş, iş, iş ilə əlaqəli olmadığına əmin olaraq qrupunuzu motivasiya edin. Hər ay xoşbəxt bir saat keçirin ki, işçiləriniz biraz rahatlasın. Həftə sonu maraqlanan komanda üzvləri ilə futbol oyununa ev sahibliyi edin. Komandadakı hər kəsin iki həftədə bir dəfə birlikdə nahar etməsini təmin edin ki, fərqli insanlar bir-birlərini daha yaxşı tanısınlar və bu səbəbdən birlikdə daha yaxşı işləsinlər.
   • İşçilərin bu tədbirlərdə iştirak etmədikləri üçün özlərini günahkar hiss edəcəkləri kimi oynamayın. Mümkün qədər cəlbedici səsləndirsəniz, insanların çoxunun iştirak etməkdən zövq aldığını görərsiniz.

3-ün 3-cü hissəsi: Yaxşı bir lider olmaq

1. Xoş bir iş mühiti yaradın. İş yerində gərginlik varsa və ya atmosfer şəxsiyyətsizdirsə, soyuq və mehriban deyilsə, işçiləriniz təhlükəsiz və atmosfer isti və səmimi olduğu xoş bir iş mühitinə qədəm qoyduqları vəziyyətlə müqayisədə həvəsli olmayacaqdır. Tamam, həmişə işləməkdən heç vaxt zövq almayacaq insanlar var, amma heç olmasa bunu mümkün qədər çox bəyəndiklərinə əmin olmaq üçün əlinizdən gələni edə bilərsiniz. Ofisdə bir zövq alın, bol günəş işığı verən pəncərələr və insanların rahat hiss etdiyi səmimi, təsadüfi bir atmosfer.
   • Söhbət və ya e-poçtdan çox, insanlararası ünsiyyəti təşviq edin. İnsanlar gəzib bir-birləri ilə danışsınlar. Əlbəttə, bu, 10% daha az effektiv olacaq, amma mənəvi baxımdan daha yaxşıdır.
2. Konkret olun. Komandanız həqiqətən də yaxşı performans göstəribsə, sadəcə "Əla iş! Çox çalışdınız!" Müəyyən nailiyyətlərdən konkret nümunələr gətirərək onlara həqiqətən aid olduğunuzu bildirin. Buna görə "Ən son fandreyzinq kampaniyasında əla bir iş gördünüz. Bağışlar keçən ilə nisbətən 30% artdı" və ya "Qrupunuzun hesabatları çox dəqiq, rahat və hətta müəyyən anlarda əyləncəli idi. Qrafiki xüsusilə sevdim səhifə 3-də - məqamı tamamilə aydınlaşdırdı. " Bu cür danışıq üsulu, komandanızın həqiqətən zəhmətlərini qiymətləndirdiyinizi hiss etməsinə səbəb olur.
   • Eyni xətlər boyunca, tənqid edərkən konkret olmaq da vacibdir. "Daha çox çalışmalısan" demək əvəzinə "Bu komanda daha çox aylıq hesabat hazırlamaq üzərində işləməli. Həftədə bir hesabat daha təqdim etsəydiniz, məhsuldarlıq həqiqətən artacaqdı" kimi bir şey söyləyin.
3. İşləri təzə və maraqlı saxlayın. Sizin və komandanın işi olduqca sadə ola bilər, ancaq bacardığınız qədər müxtəliflik əlavə etməyə çalışın. Bütün gün hesabat yazmaq komandanın işi olsa da, hər gün eyni şeyi etməməyiniz və komanda üzvlərinizi motivasiya və idarə etməyiniz üçün bununla yaradıcı olmaq üçün bir yol tapmağa çalışın. Vəzifə nə olursa olsun, hər gün komanda üzvləri kimi. Gündə 8 saat eyni şeyi etmək, cansıxıcı və əhval-ruhiyyəsini itirməyə bilməzlər.
   • Hər halda, həftədə bir neçə saat bir az müxtəliflik təmin etməyə çalışın. Məhsuldarlığı bir az azaltsa da, insanları daha xoşbəxt və bu səbəbdən daha məhsuldar edə bilər.
4. Müsbət qalın. Mümkün qədər müsbət dünyagörüşü saxlamağa və müsbət münasibət göstərməyə çalışın. İşlər lazım olduğu kimi getməsə də, başınızı yuxarı qaldırın, çünki müsbət və mənfi münasibət çox vaxt çox yoluxucu olur. Müsbət bir münasibətiniz varsa, komanda üzvləri şübhəsiz ki, sizin rəhbərliyinizə tabe olacaq və daha çox motivasiya olacaqlar. Hər kəs başını aşağı salsa, daha az iş görüləcəyi şübhəsizdir.
   • Komandanızın üzvləri hər şeyin ümidsiz olduğunu düşünürlərsə, niyə hələ də çalışacaqlar?
5. Yaxşı bir nümunə olun. Komandanı həqiqətən həvəsləndirmək istəyirsinizsə, yaxşı bir nümunə və komandanızın hər üzvünün baxa biləcəyi biri olmalısınız. Mükəmməl olmaq lazım deyil, ancaq çalışqan, ağlabatan, ünsiyyət qurmağa hazır olan və ümumiyyətlə ağıllı, etibarlı işçi olmalısan. Komandanızın təcəssüm etdirməsini istədiyiniz xüsusiyyətlərin modeli deyilsinizsə, niyə kostyumdakı kişini izləyəcəklər?
   • İşçilərinizə yaxşılıqla və hörmətlə yanaşın. Qarşılıqlı əlaqənizin bir standartını qurun.
   • Səhvlər etmisinizsə, onları gizlətməyə çalışmayın. Bunun əvəzinə ondan öyrənə biləcəyinizi və davam edə biləcəyinizi göstərirsiniz. Komandanız bunun üçün sizə daha çox hörmət edəcəkdir.