MəZmun

• Addımlamaq
• Metod 3: Birinci hissə: Beyin fırtınası
• Metod 3-dən 2: İkinci hissə: Bəyanatın qurulması
• Metod 3-dən 3: Üçüncü hissə: Bəyanatı doldurmaq
• Göstərişlər
• Xəbərdarlıqlar

Bir missiya ifadəsi, tercihen əyləncəli bir şəkildə bir şirkətin ürəyini və ruhunu bir və ya iki cəlbedici paraqrafla təsvir edir. Missiya bəyanatınız, şirkətinizin bütün dünyası üçün cəlbedici bir şəkil çəkmək fürsətidir. Başlamaq üçün açıqlamanıza əlavə etmək istədikləriniz barədə bir beyin fırtınası seansı hazırlayırsınız. Sonra ifadəni diqqətlə qurun və sonra başqalarından onu mükəmməlləşdirməyinizə kömək edin. Bir missiya bəyanatı yazmaq haqqında daha çox məlumat üçün oxuyun.

Addımlamaq

Metod 3: Birinci hissə: Beyin fırtınası

1. Bu işə niyə başladığınızı özünüzdən soruşun. Bu, missiya bəyanatınızın tonunu və məzmununu təyin edəcək əsas sualdır. Niyə bu şirkəti yaratdın? Nə əldə edəcəyinizə ümid edirsiniz? Şirkətinizin əsas məqsədinin nə olduğunu araşdırın və beyin fırtınası sessiyasına başlamaq üçün bundan istifadə edin. Özünüzə verəcəyiniz bir neçə sual:
   • Müştəriləriniz və kömək etməyə çalışdığınız insanlar kimlərdir?
   • Sənayənizdə və ya sahənizdə hansı rol oynayırsınız?
2. Şirkətinizin xüsusiyyətlərini nəzərə alın. Missiya bəyanatınızın tonu şirkətinizin üslubunu və mədəniyyətini - şəxsiyyəti əks etdirməlidir. Müştərilərinizə və digər müəssisələrə necə görünmək istədiyinizi düşünün və işinizi ən yaxşı əks etdirən atributları yazın. Aşağıdakı sualları nəzərdən keçirin:
   • Şirkətiniz mühafizəkar və möhkəmdir, yoxsa işinizin tərzinə gəldikdə təməlqoyma və təməlqoyma olmaq istəyirsiniz?
   • Bir yumor hissi və əyləncəli tərəfi olan bir şirkət kimi görmək istəyirsiniz, yoxsa bu çox qeyri-peşəkar olar?
   • Şirkət daxilində mədəniyyət necədir? Sərt geyim qaydaları varmı və atmosfer formaldır, yoxsa işçilər jeansında işə gəlməkdə sərbəstdirlər?
3. İşinizin önə çıxardığını müəyyənləşdirin. Məqsədinizin və şirkətinizin üslubunun nə olduğunu aydınlaşdırmaq şərtilə, tapşırığınız yer sarsıdıcı və ya "unikal" olmalıdır. Bununla birlikdə, şirkətinizlə həmişəkindən fərqli bir şey etməyə çalışırsınızsa, bunu missiya açıqlamanızda yazdığınızdan əmin olun. İşinizi xüsusi edən bir şey varmı? Yaz.
4. Şirkətiniz üçün konkret hədəflərin siyahısını hazırlayın. Nəticədə, missiya bəyanatınız bəzi vacib və möhkəm hədəflərdən ibarət olmalıdır. İşiniz üçün uzunmüddətli planınız nədir? Qısamüddətli planlarınız nədir? Həyata keçirməyə çalışdığınız ən vacib şey nədir?
   • Hədəfləriniz müştəri xidmətinə yönəldilə bilər, müəyyən bir bazara hakim ola bilər, müəyyən bir məhsulla insanların həyatını yaxşılaşdırmağa çalışar və s.
   • Bu hədəfləri yazarkən işinizin xarakterini nəzərə alın. Məqsədlər və xarakter mətndə bir-birini əks etdirməlidir.

Metod 3-dən 2: İkinci hissə: Bəyanatın qurulması

1. Əməliyyat edilə bilən bir hədəflə işinizi müəyyənləşdirin. İndi beyin fırtınası sessiyanız kifayət qədər fikir verdiyindən, işinizin mərkəzində və nəyin təklif etdiyini bilmək üçün yalnız ən yaxşı və ən maraqlı düşüncələri buraxmağın vaxtı gəldi. Bir neçə sətirdə şirkətinizin nə olduğunu və nəyə diqqət yetirdiyini yazın. Budur bir neçə nümunə:
   • Starbucks'dan: "Qəhvəmiz həmişə keyfiyyətlə əlaqədardır və həmişə belə qalacaq. Ən yaxşı (məsuliyyətlə istehsal olunan) qəhvə lobyalarını ehtirasla axtarırıq, çox qayğı ilə qovururuq və böyüdükləri insanların həyatlarını yaxşılaşdırmağa çalışırıq. "Buna çox qarışdığımızı hiss edirik. İşimiz heç bitməyib."
   • Ben və Jerry-dən: "Məhsul Missiyası: Ən keyfiyyətli dondurma və eyforik əsərlər hazırlamaq, yaymaq və satmaq; sağlam, təbii maddələr əlavə etmək və planetə və ətraf mühitə hörmət edən hörmətli bir iş təcrübəsini təşviq etmək üçün davamlı bir öhdəlik."
   • Facebook'dan: "Facebook'un vəzifəsi insanları paylaşmaq və dünyanı daha açıq və əlaqəli etmək üçün güc verməkdir."
2. Beton, ölçülə bilən hissələr əlavə edin. Konkret bir şeyə köklənməmiş möhtəşəm və idealist bir baxışla bir missiya bəyanatından uzaqlaşın. Bu missiya ifadələrindən sanki insanların sənin ifadənizi yalnız səthi qəbul etməsini və məqsədinə çatmamasını təmin edən bir proqram tərəfindən yaradıldığı kimi səslənir.
   • "Dünyanı daha yaxşı bir yaşayış yeri etmək istəyirik" deməkdənsə, hədəf auditoriyanızın nə olduğunu söyləmək daha yaxşıdır. Konkret fikirlər üçün beyin fırtınası sessiyanızı nəzərdən keçirin.
   • "Məhsulumuz ən yaxşı olması üçün yeniliklərə davam edəcəyik" demək əvəzinə, həqiqətən inkişaf etdirdiyiniz şeylər haqqında bir şey söyləyin. Bir şeyi sizin sahənizdə "ən yaxşısı" edən nədir?
3. Şəxsiyyət əlavə edin. Dilinizlə oynayın ki, işinizin üslubunu və xarakterini əks etdirsin. Əgər işiniz formal və mühafizəkardırsa, bunu öz dilinizdə göstərin. Şirkətiniz əyləncəlidirsə və əyləncəsi hər şeydən üstündürsə, dil ilə yaradıcı olmaq və beləliklə şirkətinizin bu tərəfini vurğulamaq vacibdir. Fikirlər üçün beyin fırtınası qeydlərinizi nəzərdən keçirin.
   • Söz seçimi vacibdir, ancaq missiya ifadənizin quruluşu da nə demək istədiyinizi aydınlaşdırmağa kömək edə bilər. Bəzi şirkətlər şirkətin missiyasını tamamilə əhatə edən bir sözlə başlayır, sonra bununla nə demək istədiklərini bir-iki sətirdə izah edirlər.
   • Mətni bir neçə kiçik missiya ifadəsinə ayırmağı düşünün. Məhsul baxımından missiyanız nədir? Müştəri xidməti hədəfləriniz necədir? İşiniz üçün vacib olan müəyyən bir sahəni vurğulamaq istəyirsinizsə, davam edin.
4. Zərifliyi tərk edin. Sifətləri çox olan bir ifadə mətninizin mənasız olmasına səbəb ola bilər. "Multimediya əsaslı, yeni nəsil gücləndirmə vasitələrini sinerji olaraq fərdiləşdirmək üçün kollektiv hədəfimiz var." Nə? Bir missiya bəyanatı yazarkən, hansı sözlərin həqiqətən sizin və şirkətiniz üçün bir məna kəsb etdiyini diqqətlə seçin. Unutmayın, bir tapşırığın əsas məqsədi işinizlə bağlı həqiqəti öyrənməkdir. Bildiklərinizi yazın!
5. Mətnin çox uzun olmadığından əmin olun. Missiya bəyanatınız aydın və qisa olmalıdır və əksər hallarda qısa bir abzasdan artıq olmamalıdır. Bu, təkrarlamağı, kopyalamağı və dünyaya göstərməyi asanlaşdırır. Missiyanızın nə olduğunu soruşanda kiməsə deyə bilməyəcəyiniz uzun bir mətndə itkin düşməyin. Ən yaxşısı budur ki, missiyanız eyni zamanda şüarınız olsun.

Metod 3-dən 3: Üçüncü hissə: Bəyanatı doldurmaq

1. Prosesə digər işçiləri cəlb edin. Şirkətinizdə işçilər varsa, missiya bəyanatı hazırlanarkən səslərini eşitdirməlidirlər. İnsanlarınızın şirkət haqqında vizyonunu düzgün şəkildə əks etdirdiyinə əmin olun. Əgər işçilərinizə oxusanız və mesajı almasa, çox güman ki, səhv yoldasınız.
   • Düzdür, hamı işə qarışsa, bir şey yazmaq çətindir. İnsanlar səhv və ya həqiqət hesab etmədikləri təqdirdə ifadəni tamamilə dəyişdirməyə ehtiyac yoxdur.
   • Yazı və qrammatikanı yoxlamaq üçün korrektoru açdığınızdan əmin olun.
2. Bəyanatınızı sınayın. Missiya bəyannamənizi veb saytınıza yerləşdirin, broşuralarda çap edin və maraqlı ola biləcək hər kəslə bölüşməyin başqa yollarını tapın. Hansı reaksiyalara səbəb olur? Aldığınız rəy müsbətdirsə, missiya bəyanatının nə etmək lazım olduğunu etdiyini bilirsiniz. İnsanlar üçün qarışıq görünürsə, mətninizi yenidən nəzərdən keçirtmək daha yaxşıdır.
   • Missiya bəyanatı insanları ağıllı suallar verməyə təşviq etməlidir. İnsanları maraqlandırmalıdır.
3. Lazım olduqda yeniləyin. İşiniz böyüdükcə, missiyanızın dəyişməsi də vacibdir. İçindəki məlumatların hələ də düzgün və şirkətinizin mövcud olduğu vəziyyətlə əlaqəli olduğundan əmin olun. Məzmunu yeniləmək üçün hər il nəzərdən keçirin. Hər şeyə yenidən başlamaq lazım deyil, amma ifadənin hələ də şirkətinizlə əlaqəli olub olmadığını davamlı olaraq qiymətləndirmək yaxşıdır.

Göstərişlər

• Bir məktəb, kilsə, qeyri-kommersiya təşkilatı və ya fond, daha çox ticarət müəssisəsi qədər aydın və təsirli bir missiyaya ehtiyac duyur.
• Öz vəzifənizə inandığınızdan əmin olun. Əgər belə deyilsə, müştərilər bunu tez başa düşəcəklər.
• Nümunə olaraq digər şirkətləri götürün, ancaq kopyalamamağa diqqət yetirin - deyim başqası ilə deyil, şirkətinizlə bağlı olmalıdır
• Təşkilatınızla əlaqəsi olan hər kəsə missiya haqqında fikir bildirmək imkanı verilməlidir.

Xəbərdarlıqlar

• Kimi durğun olmayın qeyri-sabit və şişkin şirkətlər dəyişən bazarla ayaqlaşa bilmədiyi üçün iflas edənlər - yeni hədəflər, baxışlar və missiyalar üzərində işləmək üçün yeni imkanlar və inkişaflardan istifadə etmədilər.
• Bu ifadənin müştəriyə verdiyi vəddə çox məhdudlaşdırıcı və ya çox böyük olmadığından əmin olun. Gələcəyə yönəlmiş, mütərəqqi bir baxışla realist, hədəfə yönəlmiş olmalıdır.
• Klişeli mətnlərdən və ya şirkətinizin nə qədər böyük olduğu ilə öyünməkdən çəkinin.