MəZmun

• Addımlamaq
• Metod 3-dən 1: Şəxsin işə uyğun olduğundan əmin olun
• Metod 3-dən 3: Şirkətiniz daxilində kimisə namizəd göstərin

Bir işçi, həmkar və ya dost iş axtarırsa, potensial işəgötürən üçün niyə bu qədər yaxşı seçim olduğunu sübut etmək üçün köməyinizə ehtiyac ola bilər. Birinə tövsiyə etməzdən əvvəl, şəxsin karyerası və iş vərdişləri haqqında mümkün qədər çox məlumat əldə edin. Bu, sadiq bir tövsiyə məktubu yazmağınıza və ya öz şirkətinizdə işə götürənlə əlaqə saxlamağınıza kömək edəcəkdir. İşə niyə mükəmməl uyğunlaşdıqlarını izah edərkən insana layiqincə tərif verdiyinizdən əmin olun.

Addımlamaq

Metod 3-dən 1: Şəxsin işə uyğun olduğundan əmin olun

1. İşin nəyə aid olduğunu öyrənmək üçün iş təsvirini oxuyun. İş təsviri şirkətin yeni bir işçi üçün tam olaraq hansı bacarıq və xarakter xüsusiyyətlərini tələb etdiyini izah edir. İş təsvirini oxuyaraq tövsiyəni bu spesifik xüsusiyyətlərə uyğunlaşdıra bilərsiniz.
2. Şəxsin tərcümeyi-halını soruşun. Tövsiyədə namizədin iş tarixçəsini müzakirə etməlisiniz. Şəxsdən yenilənmiş bir CV isteyin. Keçib tövsiyənizdə bəzi detallardan istifadə edin.
3. Bir sınaq reportajı edin. İşə qəbul edən şəxs namizədlə bağlı suallarınız üçün sizinlə əlaqə qura bilər. Düzgün cavabları verdiyinizdən əmin olmaq üçün müraciət edəni mümkün müsahibə sualları ilə soruşa bilərsiniz. Bu həm də insana son bir müsahibəyə hazırlaşmağa kömək edəcəkdir. Verə biləcəyiniz bəzi suallar:
   • Güclü məqamlarınız nədir? Zəif tərəfləriniz nələrdir?
   • Niyə bu işə layiq olduğunu düşünürsən?
   • Bir problemi həll etməli olduğunuz bir hadisəni mənə deyə bilərsinizmi?
   • Tövsiyənizdə hansı bacarıqları vurğulamağımı istərdiniz?
4. Bəzi lətifələri təsvir edin. Əgər heç vaxt insanla işləməmisinizsə, onların bacarıqlarını və ya iş vərdişlərini təsdiqləmək çətin ola bilər. İşlə əlaqəli ola biləcək güclü tərəfləri vurğulayan ən azı bir hekayə və ya təsvir ilə gəlin.
   • Müraciət edəndən hər zaman məktubda hansı hekayələri və ya bacarıqları qeyd etmək istədiklərini soruşa bilərsiniz.
   • Məsələn, deyə bilərsən: "Kim və mən bir dəfə yay tətilini sırt çantamızla birlikdə ölkəni gəzdik. Bu təcrübə, işlər düz getməsə də, bacarıqlı, nikbin və şən olduğunu göstərdi. "
   Mütəxəssis məsləhət

   Məktubun əvvəlində dostunuzu təqdim edin. İşə qəbul edən şəxs ərizəçinin kim olduğunu və hansı vəzifəyə müraciət etdiyini dəqiq bilməlidir. Məktubunuzun əvvəlində bu faktları qeyd edin.

   • Məsələn, "Hörmətli […], şirkətinizdə bir vəkil vəzifəsinə müraciət edən Melanie Willemsen adından yazıram." Deyə bilərsiniz.
5. Ərizəçi ilə münasibətlərinizi təsvir edin. İşə qəbul edən şəxs, bu şəxsi niyə bu vəzifəyə tövsiyə etdiyinizlə maraqlana bilər. İnsanı nə qədər tanıdığınızı, necə tanış olduğunuzu və insana nə üçün inandığınızı bildirin.
   • Qısa saxlayın. "Jan ilə dörd il çalışdım və o müddətdə bacarıqlı və çalışqan bir analitik olduğunu sübut etdi" deyə bilərsiniz.
6. Güclü bir xarakter təsviri verin. Xarakter təsviri namizədin niyə bu qədər yaxşı işçi olacağını göstərəcəkdir. Şəxsiyyəti, ünsiyyət bacarıqlarını və etibarlılığı təsvir etməlisən. Bu, insanın yaxşı bir işçi və bir komandanın təsirli üzvü ola biləcəyini göstərir.
   • Bir xarakter referansı belə bir şey ola bilər: "Tim enerjili və nikbin bir şəxsiyyətə sahibdir. Ehtiyac anlarında bunun üçün gedib işi yerinə yetirməyi bacarır. "
7. Şəxsin bacarıqlarının işə necə uyğun olduğunu təsvir edin. Şəxsin iş təsvirində göstərilən tələblərə necə cavab verdiyinə dair xüsusi nümunələr verin. Digərinin rəhbərlik etdiyi bir layihə və ya uğurla həll edilmiş bir problem haqqında bir hekayə və ya lətifə paylaşa bilərsiniz.
   • Deyə bilərsən ki, "Tim kodlamada üstündür. CSS, HTML və Javascript-də qüsursuz bir iş hazırladı. "
8. Son tövsiyə ilə bitirin. Başqa adama niyə tövsiyə etdiyinizə dair həvəsli olun. O şəxsin yaxşı bir işçi ola biləcəyini yenidən vurğulamaq üçün insanın bacarıqlarını yenidən vurğulamaq istəyə bilərsiniz.
   • "Bir sözlə, Minanı bu iş üçün çox tövsiyə edirəm" kimi bir şey deyə bilərsiniz.
   • "Mükəmməl ünsiyyət bacarıqlarına və güclü iş etikasına sahib yaxşı bir işçi istəyirsinizsə, Berendən yaxşısını tapa bilməzsiniz" kimi bir şey də deyə bilərsiniz.
9. İstədiyiniz təqdirdə məktubunuzu izləyin. Bəzi hallarda işə qəbul edən şəxs namizədlə bağlı konkret suallar vermək üçün sizinlə əlaqə qura bilər. Bu telefon və ya elektron poçtla edilə bilər. Verə biləcəkləri bəzi suallar:
   • Bu şəxsi necə tanıyırsınız?
   • Neçə vaxtdır onunla işləmisən?
   • Əgər heç vaxt həmin şəxslə işləməmisinizsə, yaxşı işçi olacağını haradan bilirsiniz?
   • Bu namizədin zəif tərəfləri nələrdir?
   • Niyə bu adamın bu işə uyğun olduğunu düşünürsən?

Metod 3-dən 3: Şirkətiniz daxilində kimisə namizəd göstərin

1. Heyəti işə götürməyə kimin rəhbərlik etdiyini öyrənin. Xarici işə götürən, insan resursları, bir şöbə müdiri və ya öz müdiriniz ola bilər. Şəxsi tanımaq, işə qəbul edən şəxsin yad bir şəxs olmasından daha çox namizədin tövsiyəsini verməyi asanlaşdırır.
   • İşə götürən şəxsi hələ bilmirsinizsə, özünüzü həmkar kimi təqdim edin. Şirkətdə mövqeyinizin nə olduğunu adama deyin. Məsələn, "satış şöbəsində menecer işləyirəm" deyə bilərsiniz.
2. Qısa bir tövsiyə məktubu yazın. Dostunuzun tərcümeyi-halını e-poçt və ya məktuba əlavə olaraq əlavə edin. İstəsəniz, işə götürənə müraciət edən şəxslə əlaqə məlumatı təqdim edə bilərsiniz ki, işə götürən maraqlıdırsa, onunla əlaqə saxlasın.
   • Bir məktubda "Hörmətli Cindy, görürəm ki, yeni bir satıcı işə götürürük. İnanıram ki, dostum Laura bu vəzifə üçün idealdır. Böyük nəticələrlə beş illik satış təcrübəsinə sahibdir. CV-ni əlavə etdim. Nə düşündüyünüzü mənə bildirin. Hörmətlə, Janet. "
3. İşə götürmə menecerini ziyarət edin. İşə qəbul meneceri ilə şəxsən danışa bilərsiniz. Ərizəçinin tərcümeyi-halının bir nüsxəsi ilə atın. Dostunuzun niyə bu qədər yaxşı namizəd ola biləcəyini bölüşmək üçün bir neçə dəqiqə danışın.
   • Belə bir şey deyə bilərsiniz: "Janet'i illərdir tanıyıram. Köhnə işimizdə birlikdə çalışdıq və o vaxtdan bəri əvəzsiz bir qaynaq oldu. "
4. Şəxs işə uyğun olmadığı təqdirdə tövsiyə etməkdən imtina edin. Birinin dostu ilə əlaqəli hər hansı bir narahatlığınız varsa, onu tövsiyə etmək üçün təzyiq göstərməyin. Zərərli bir işçi olduğu ortaya çıxsa, işdəki nüfuzunuza təsir edə bilər.
   • "Bağışlayın, HR hazırda çox məşğuldur" kimi bir şey söyləyərək istəyi ehtiyatla rədd edə bilərsiniz. Onlarla görüşmək üçün vaxt tapa biləcəyimə əmin deyiləm. "
   • Ayrıca, "Bu, mənim üçün bir maraq toqquşması ola bilər, buna görə bir şans alacağımı düşünmürəm" deyə bilərsiniz.
5. İşə götürmə menecerini və ya işə götürəni narahat etməyin. Namizədi tövsiyə etdikdən sonra işiniz bitdi. İşə götürən şəxs sizə və ya namizədə maraqlı olub-olmadığını bildirə bilər. Bir təqib e-poçtu göndərə bilsəniz də, işə götürəni narahat etməməyə davam edin. Bu, peşəkar nüfuzunuzu xəttə qoya bilər.