MəZmun

• Addımlar
• Məsləhət
• Xəbərdarlıq

Dözülməz olduğunuzu tez-tez qiymətləndirirsiniz? İstər işdə, istərsə də işdə heç kimin sizinlə komanda yaratmaq istəmədiyi şeyləri idarə etmək meylinə görədir? Rəhbərlikdən əl çəkmək istəyirsinizsə, ətrafınızdakılara nəzarət etmək və inam yaratmaq istəyinizi azaltmağı öyrənməlisiniz. Qarşılıqlı fayda üçün müdir münasibətinizi buraxmağı və başqaları ilə səmərəli əməkdaşlıq etməyi öyrənin.

Addımlar

3-ün 1-ci hissəsi: Daha yaxşı əməkdaşlıq

1. 

   Səbir Liderlik roluna alışdıqdan sonra bu vəzifədən ayrılıb başqasının vəzifəsini alacağını gözləmək ağrılı ola bilər. İnsanın tez və asanlıqla yerinə yetirə biləcəyiniz bir tapşırığı idarə etdiyini izləmək daha ağrılıdır. Amma tələsmək? İşlər planlaşdırıldığı kimi getmirsə, dünyanın sonu varmı? Rahatlayın. Dərin nəfəs. Gözləmək. Yalnız səbr etməyinizi, mübarizə aparmaq, mübarizə aparmaq lazım olmadığını, hər yerdə olacağınızı anlayacaqsınız.
   • Sizə qarşı səbirsizlik hiss etsəniz, digər insanlar tələsəcəklər və işi gözlənildiyi kimi edə bilməyəcəklər. Başqalarına yumşaq basmaqla təzyiq göstərmək arasında çox böyük bir fərq var.
   • Hər şeyin gülünc bir şəkildə qısa müddətdə yerinə yetirilməsini tələb etmək əvəzinə, işləri başa çatdırmaq üçün doğru vaxt verin.

2. 

   
   
   Mükəmməllikdən imtina edin. Bəzən müdir olmaq hər şeyin mükəmməl olmasını istəməkdən irəli gəlir və mübarizə apararkən səhv etməməyə çalışdığınız zaman həqiqətən səhv bir şey yoxdur. Bununla birlikdə, ən yaxşı nəticəni əldə etməyin yolları var və yolunuzun A-dan B-yə çatmağın ən səmərəli olması yol demək deyil. ən yaxşı. Öz yolunu düşünməyin ən yaxşısı olduğunu düşünmək, başqalarının yaradıcılığını boğmaq və eyni zamanda hər kəsin mənəviyyatını azaltmaq.
   • Bu sizin üçün çox çətindirsə, özünüzə bir mükəmməllikçi olaraq mahiyyət etibarı ilə mükəmməl olmadığını xatırlat.Mükəmməllik, ən yaxşı işinizi görməyinizə mane olan paradoksal bir duruşdur.
   • Özünüzə xatırladın: "Həyat mükəmməl deyil və hər şey yaxşıdır."

3. 

   
   
   İnsanları təşviq edin. Bir çox həddini aşan insanlar çatışmazlıqlara çox diqqət ayırır və başqalarında potensialı və ya yaxşılaşma hiss edə bilmirlər. Hər bir insanın güclü tərəflərinə daha çox diqqət yetirməyə çalışın. Müsbət rəy verin. Müsbət rəy psixoloji cəhətdən yaxşı hiss olunur və başqalarının işi ilə bağlı kiçik mühakimələrdən daha çox motivasiya yaradır.
   • Birinin yaxşı işlədiyini və etdiklərindən təsirləndiyini görürsənsə, başqalarının zəif tərəflərini tapmaq üçün çox səy göstərən biri olmadığını bilmək üçün insana iltifat etmək daha güclü münasibət qurmağa kömək edəcəkdir. Eyni zamanda, bu da sizə daha az müdir olmaqda kömək edir. Konkret olaraq tərifləyin, bu, həqiqətən diqqət etdiyinizi göstərir.
   • Məsələn, pərakəndə satışda işləyirsinizsə, "Müştərilərlə münaqişələri necə həll etdiyinizi gördüm. Mükəmməl etdiniz!" Deyə bilərsiniz.

4. 

   
   
   Ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirin. Bir çox hallarda müdir gəlmir şey deyirsen. Bu, onu ifadə etmək tərzindən irəli gəlir. İntonasiya, ifadə və bədən dili başqalarına özlərini bütün sistemdəki səhvlərin bir əlaqəsi olduqlarını hiss etdirə bilər. Və ya ortaq məqsədiniz üçün birlikdə işləmək üçün bir dəvət ola bilər. Birindən bir şeyin tamamlanmasını istəməyə çalışarkən və ya geribildirim verərkən vaxta, ifadələrə və nümunələrə diqqət yetirmək çox vacibdir. Rabitə nə qədər hamar olsa, başqalarına klostrofobik hiss etmədən işi asanlaşdırmaq daha asandır. Ünsiyyətdə sizə kömək edəcək bir neçə təklif:
   • İnsanın dediklərinə tamamilə diqqət yetirin. Telefonunuzla oynamaq və ya yerə baxmaq kimi yayındırıcı düşüncələrdən çəkinin.
   • Bədən dilində birlik. Şifahi olmayan ünsiyyət bir çox şeyi çatdıra bilər. Qollarınızı sinənizə qoyub bir dovşan göstərsəniz, nə desəniz də, heç kim bunu müsbət görməz.
   • Auditoriyanızı düşünün. Məsələn, bir uşaqla danışırsınızsa, görüş zamanı istifadə olunan tondan istifadə etmək istəməyəcəksiniz. Söhbət etdiyiniz insanlarla əlaqəli bir yanaşma istifadə edin.

5. 

   Konsensus tapmağa çalışın. Komanda üzvlərini konsensus qurmaq kimi bir şey bağlamır. Hər kəsin məlumatlandırıldığından və verilən qərardan məmnun qaldığından əmin olaraq koordinasiya rolu oynaya bilərsiniz. Sözünüz sadəcə vacibdirsə, insanlar bu iş / təhsil mühitinin lehinə olmadığı üçün özlərini daha az dəstəklənmə ehtimalı daha yüksəkdir. Yuxarıda göstərilən əməkdaşlıq insanların qrupun bir hissəsi olduğunu hiss etmələrinə və qrupa inamlarını artırmasına kömək edəcəkdir.
   • Bir qrupun üzvüsünüzsə, gəzin və onlardan ayrı-ayrılıqda soruşun: "Fikiriniz varmı?".
   • Hər kəsə sual və ya şərh olduqda müzakirəyə qoşulmaqda sərbəst olduqlarını bildirin. Açıq müzakirə platforması qurun.
   • Başqa bir məsələyə keçmədən əvvəl hər kəsin razılığını axtarın. Əgər kimsə razı deyilsə, rəylərini qiymətləndirdiyinizi və növbəti dəfə onlardan danışacağına ümid etdiyinizi bildirin.
   • Hər şeyi yerində qoymağın bir şeyi həyata keçirməyin ən yaxşı yolu olduğunu düşünə bilərsən, amma əslində insanların səninlə işləməkdən daha çox narahat olmasına səbəb olar.
   • Bundan əlavə, başqalarını dinləmək problemlərin həllində yeni yanaşmalar tapmağa kömək edə bilər. Əgər həll yolunuzun yeganə yol olduğunu düşünürsünüzsə, başqalarından yaradıcı fikirləri daxil etmək çətin olacaq.

6. 

   Orijinal rəy istəyin. Bunu yalnız yaxşı bir fikir olduğuna görə və ya yalnız təsir bağışlamaq üçün deyil, səmimi bir şəkildə edin. Bəzən həddindən artıq və ya dözümlü ola biləcəyinizi və bu stili dəyişdirmək istədiyinizi izah edin. Onları geri çəkərək sizə xatırlatmalarını istəyin və ya hər dəfə boss olduğunuz zaman anonim bir e-poçt və ya xatırlatma göndərin. Təvazökar olun və kömək istəyin. Özünüzü inkişaf etdirmək istədiyinizi və öz fikrinizdə israr etməməyinizi sübut edir.
   • Geribildirim toplamaq üçün "SKS" yanaşmasını istifadə edin. Ətrafınızdakılara üç sual verin:
   • "Nəyi dayandırmalıyam (S - dayandır)?"
   • "Nəyi saxlamalıyam (K - saxla)?"
   • "Nə başladım (S - başla) nə etməliyəm?"
   reklam

3-cü hissə 2: Zehniyyətinizi tənzimləmək

1. 

   Geri çəkilib nəfəs alın. Birinə əmr vermək və ya idarə etmək həvəsini hiss etdiyiniz bir vəziyyətə düşsəniz, bir anlıq durun. Nəfəsinizə odaklanın və bir neçə dərin "qarın" nəfəsi alın: sinə vəziyyətində qaldıqda mədə genişlənəcəkdir. Bu hərəkət sinir sisteminin "istirahət və həzm" hissəsini aktivləşdirəcək, sakitləşməyinizə və cavab olaraq daha çevik olmanıza kömək edəcəkdir. Özünüzü eyni köhnə yola düşməyinizə və sərsəm olmağınızın qarşısını almaq üçün bu texnikanı istifadə edin. Bunun əvəzinə fərqli və fərqli və daha səmərəli bir yol seçə bilərsiniz.

2. 

   Səhv etdiyiniz zaman etiraf etməyi öyrənin. Kiminsə müdir olma səbəbinin bir hissəsi, hər zaman hər şeydə haqlı olduğunu düşünməkdən qaynaqlanır. Bu düşüncəni buraxın və bir çox insan qədər səhv edə biləcəyinizi etiraf edin, başqaları ilə necə çalışacağınızı və öz bilikləri və təcrübələri ilə sizə dəstək ola biləcəklərini anlayacaqsınız. Növbəti dəfə səhv etsəniz, istər işdə, istərsə də dostlarınızla münasibətlərdə hər şeyi başqasının günahı kimi göstərmək yerinə, qürurunuzu buraxın və etiraf edin. Hər kəs bu münasibəti qiymətləndirəcəkdir.
   • Bir səhv etsəniz, səmimi bir üzr problemin həll olunmasına kömək edəcək və hamıya müdir olmaq əvəzinə güzəştə getməyə hazır olduğunuzu bildirin.
   • Məsələn, "Etdiyimə görə üzr istəyirəm. Bir çox insan kimi səhv edirəm" deyə bilərsən.

3. 

   Şeyi olduğu kimi qəbul edin. Rəhbərdirsə, dünyadakı ən çətin şey, bəlkə də bəzi şeylərin olduğu kimi olacağını qəbul etməkdir. Buraya hava şəraiti, iş yoldaşları, dostlar və ya tam nəzarət edə bilməyəcəyiniz bir şey daxildir. Bəzi şeyləri dəyişdirməyə və ya inkişaf etdirməyə dəyər olsa da, daha çoxunu dəyişdirmək üçün heç bir şey edə bilməzsiniz. Bunu nə qədər tez qəbul etsəniz, münasibətinizdə daha az boss və sakit olmağın yolunu bir o qədər tez tapacaqsınız.
   • Dəyişdirə bilməyəcəyiniz şeyləri qəbul etməyə çalışın. Bunun sizin nəzarətinizdə olub olmadığını və eyni zamanda dəyişikliyin müsbət nəticələr verib-vermədiyini özünüzdən soruşun. Məsələn, bəzən lazımsız dəyişikliklər özləri olduqları yerdə qalmalarını istədikləri zaman ətrafdakıları hirsləndirə bilər. Bir şeyi dəyişdirməyə başlamazdan əvvəl dəyərli olduğundan əmin olun.
   • Özünüzə deyə bilərsiniz: "Bu, qəbul etməyimi çətinləşdirir. Ancaq qəbul etməyi öyrənmək üçün əlimdən gələni edəcəyəm, çünki tamamilə mənim nəzarətimdən çıxır."
   • Əlbətdə, bir şeyi qəbul edə bilməyəndə səhv bir şey yoxdur. Bir şey həqiqətən ətrafınıza uyğun gəlmirsə, onu dəyişdirmək istəmək mənalı və təqdirəlayiq bir vəzifə ola bilər.

4. 

   Bilin ki, bəzən işdən çıxmaq nəzarəti qazanmaq qədər vacibdir. İdarəetmədən imtina etmək məğlubiyyəti qəbul etmək və sahib olmaq istədiyiniz mükəmməl dünyagörüşündən imtina etmək deməkdir. Ancaq praktikada nəzarətdən imtina etmək həqiqətən faydalı bir təcrübə ola bilər. Yalnız başqalarına məsuliyyət verməklə münasibətlərinizi yaxşılaşdıracaqsınız, eyni zamanda özünüzə olan təzyiqi azaldacaq və zövq aldığınız şeyləri etmək üçün özünüzə daha çox vaxt ayıracaqsınız ( və əmr verməyi və ya insanları idarə etməyi əhatə etmir). Əvvəlcə özünüzü narahat hiss edə bilərsiniz. Ancaq nə qədər çox etsəniz, o qədər yaxşı hiss edəcəksiniz.
   • Vərdiş etmək üçün kiçik addımlarla başlayın. Əsas layihənizdəki bütün məsuliyyətləri buraxmamalı və ya radikal bir qərar verməməlisiniz. Əvvəlcə bir neçə kiçik nəzarətdən imtina edək. Bu, həmkarının hesabatı yenidən oxumasına və ya dostunun harada yemək yeyəcəyini seçməsinə icazə verməsi ola bilər. Daha asan və asanlaşdığını tapa bilərsiniz.
   • Nəzarətdən imtina etmək həqiqətən məhsuldarlığınızı və hətta öz sağlamlığınızı inkişaf etdirə bilər. Səhvləri qəbul etmək məhsuldarlıq üçün yaxşıdır və nəzarəti buraxmaq özünüzlə daha səxavətli olmağınıza imkan verir.

5. 

   Başqaları üçün real gözləntilər qurun. Həddindən artıq dözümlü, müdir insanlar tez-tez ətrafdakıların özlərindən kənar birisi olmasını istəyirlər. Həddindən artıq dözümlü insanlar daha vicdanlı dost, daha çox işləyən və ya hər şeydə daha məhsuldar insanlar olmasını istəyə bilərlər. Və müdir, ehtimal ki, onları dəyişdirmək üçün hər şeyi sınayacaq. Əslində, birinin irəliləməsi və yaxşılaşması üçün saysız-hesabsız vəziyyət var, məsələn, qarışıq bir otaq yoldaşı və ya həmişə gecikən bir həmkarı - bunlar həqiqətən yaxşılaşmağa dəyər. . Bununla birlikdə, bir insanda tam bir dəyişiklik gözləyə bilməzsiniz. Bunu etsəniz, son dərəcə məyus olacaqsınız.
   • Məsələn, otaq yoldaşınız son dərəcə qarışıq bir insandırsa, açıq-aydın o adamdan qab yuyub bitməsini, zibilin daha tez-tez boşaldılmasını və yerlərini təmizləməsini istəyə bilərsiniz. Bunu daha çox istəmədən edə bilərsiniz və inşallah. Bununla birlikdə, insandan hər şeyi hər zaman 100% tamamlayacağını gözləyə bilməzsiniz.
   • Yüksək gözləntilərlə əsassız gözləntilər arasında əhəmiyyətli bir fərq var. Aydındır ki, tabeliyində olanlardan başqalarının edə bilməyəcəyi şeylər etməsini gözləyə bilərsiniz. Ancaq həqiqətən inkişaf üçün bir yer olmadığı təqdirdə sürəti ikiqat artırmalarını xahiş edə bilməzsiniz.

6. 

   Öz hörmətinizlə məşğul olun. Rəhbər olmaq, özlərindən narazılıq hissləri ilə sıx bağlıdır. İnsanların səni sevməyəcəyini hiss edirsən. Yoxsa, sən sərt və kobud olmasan və nə edəcəyini dəqiq söyləməsən qulaq asmayacaqlar. Bunun əvəzinə dinləməyə layiq biri olduğunuzu və qəbul olunmağınız üçün bu qədər təzyiq göstərməyin lazım olduğunu anlayın. Həyatınızda ilk dəfə zövq aldığınız işləri görmək üçün vaxt ayırın, yaxşılaşan qüsurlarınızı düzəldin və bu addımlarla eşidilməyə layiq olduğunuz şəxs olduğunu anlayın:
   • Bacardığınız şeylərin siyahısını yaradın. Güclü olduğuna inandığın hər şey bunlardır. Bir siyahı hazırlamaqda çətinlik çəkirsinizsə, insanların sizin haqqınızda söylədikləri müsbət tərəfləri düşünün.
   • Özünüz üçün real gözləntilər qurun. Özünüzə sərt olmağın ən asan yollarından biri qeyri-real gözləntilər qoymaqdır. Həyatınızda fəaliyyət göstərərkən gözləntilərinizi nəzərdən keçirin və məqbul olub olmadığını özünüzdən soruşun. Xarici səs üçün etibarlı bir dostunuz və ya ailə üzvünüzlə məsləhətləşmək istəyə bilərsiniz.
   • Gözləmədən çox irəliləməyə diqqət yetirin. Hədəflərinizi həqiqətən yüksək təyin etmək əvəzinə, etdiyiniz kiçik inkişaflara diqqət yetirin. Məsələn, idman etməyə başlasanız, dərhal iki saatlıq işi edə biləcəyinizi gözləmək əvəzinə bir gün əvvələ nisbətən 10 dəqiqə daha çox idmana diqqət yetirin.
   reklam

3-ün 3-cü hissəsi: Nəzarətdən imtina edin

1. 

   Müdaxilə edərkən düşünün. Başqalarının davranışlarını çox kiçik bir şəkildə idarə etmək istəyə bilərsiniz və bəzən müdaxiləniz həqiqətən faydalı ola bilər. Bununla birlikdə, nəyi qatacağınızı və nələri görməməz olduğunuzu ölçüb seçdiyinizə əmin olun. Müdaxiləni sənsiz həll ediləcək kiçik problemlər yerinə həqiqətən vacib vəziyyətlərə həsr edin. Nəticədə, ətrafınızdakı insanlar nəfəs almağa yer tapır və öz ağlımızı qoruyursunuz. Davamlı olaraq insanların tərəqqisini yoxlamaq üçün qaçmaq məcburiyyətində qalmayacaqsınız, eyni zamanda digər insan onların hər hərəkətini izlədiyinizi hiss etməyəcəkdir. İştirak edəcək məsələləri seçmək hər kəsi daha rahat edəcəkdir.
   • Bu zaman özünüzə aşağıdakı sualları vermək faydalı ola bilər: "Var həqiqətən Buna diqqət yetirmək lazımdır? Başqası bunu özləri edə bilərmi? Dəstəyimin kömək edə biləcəyi daha vacib bir şey var? ".

2. 

   Daha çevik olun. Patronlar həqiqətən çevik deyildir, çünki içərilərində heç bir Gizem Faktörü üçün yer yoxdur və "Plan B" ifadəsinə həqiqətən nifrət edirlər. Bununla birlikdə, sərt olmağı dayandırmaq istəyirsinizsə, müəyyən bir marşrutla gedəcəyini gözləmək əvəzinə, daha çevik olmağı öyrənməlisiniz. Bəlkə də artıq bir neçə həftədir ki, ən yaxşı dostunuzla nahar etməyi gözləyirsiniz və dostunuz yenidən suşi qəbul etmək istəyərkən həqiqətən Meksika yeməklərindən dadmaq istəyirsiniz. Bəlkə də son dəqiqə dəyişiklikləri səbəbindən iş yoldaşları hesabatı tamamlamaq üçün daha çox vaxt istədi. Həyatdakı rahatlığınızı artırmaq üçün aşağıdakı üsullardan istifadə edin.
   • Fərqli perspektivlər üzərində durun. Bir həmkarınız layihəni rədd etməzdən əvvəl bir şəkildə etmək istədiyini deyirsə, niyə bu yolu seçdiyini özünüzdən soruşun. Şərhləri təkzib etməzdən əvvəl onları nəzərdən keçirin. Normal qavrayışınızdan kənar olan şeyləri anlamaq üçün səy göstərin.
   • İş qaydaları ilə ümumiləşdirməkdən çəkinin. Məsələn, bir camışın buludlu su içməkdə yavaş olduğuna inana bilərsiniz. Bəzən bu doğru ola bilər. Lakin, bir çox digər hallarda gecikməyə haqlıdır. Anlayın ki, demək olar ki, bütün qaydalarda istisnalar var.
   • Əminlik və qeyri-müəyyənlik hissini yükləməkdən çəkinin. İntuisiyanız həmişə düzgün deyil. Aydındır ki, öz intuisiyanızı düşünməlisiniz, lakin bəzən gözləmək və müşahidə etmək anın emosional hərəkətindən daha yaxşıdır.

3. 

   Narahatlığınızı idarə edin. Bir çox insanın öz planına uyğun bir şeyin getməyəcəyi düşüncəsini idarə edə bilmədikləri üçün çox adam müdirdir. Birinin beş dəqiqə gecikəcəyi, bir layihənin tam olaraq istədiyi kimi yazılmayacağı və ya israrla getmək istədikləri yer əvəzinə görmədikləri yeni bir yerə getmələri fikri ilə gərginləşirlər. Rəhbər münasibətiniz gözlənilməz şeylərin sizi bütün günü yoldan çıxaracağından narahat olmaqdan gəlirsə, narahatlıqlarınızı necə buraxacağınızı öyrənməyə başlamaq istəyə bilərsiniz.
   • Narahatlığınız çox şiddətli deyilsə, düşüncə, kofein qəbulunu azaltmaq və idman etmək kimi müxtəlif üsullarla özünüzü azalda bilərsiniz.
   • Özünə güvənən sözlərdən də istifadə edə bilərsiniz. Narahatlıqdan əziyyət çəkməyə başlayırsınızsa, özünüzə belə bir şey söyləyin: "Narahatlıq məni idarə edə bilməz" və ya "Təhlükəsizəm və qorunuram".
   • Narahatlığınız şiddətlidirsə və gecə yarısı yuxudan oyanıb narahatlıq içində titrəyirsinizsə və ya işlərin səhv ola biləcəyini düşündüyünüz zaman konsentrə ola bilməyəcəyinizi hiss edirsinizsə, bəlkə də görməyiniz lazımdır. Psixoloqlar.

4. 

   Başqaları qərar versin. Həqiqi bosslar üçün bu, dünyadakı ən qorxunc şey ola bilər. Ancaq bir dəfə sınaqdan keçirsən, qətiyyən narahat olacağın bir şey olmadığını görəcəksən. Kiçik şeylərdən başlayaq. Dostlarınızla çölə çıxarsanız, izlədikləri bir filmi və ya nahar edəcəyi restoranı seçsinlər. İşdə olsanız, hesabat formatı və ya digər otaq həmkarlarının müzakirəyə daxil edilməsinə dair həmkarınıza qərar verin. İdarəetməni effektiv şəkildə buraxmağa alışdığınız və eyni zamanda bir az rahatladığınız zaman heç bir fəlakətin baş verməyəcəyini göstərir.
   • Özünüzü müdir kimi görürsünüzsə, onlara göstərmək üçün fürsət verdiyiniz zaman insanlar xoş təəccüblənəcək və səmimi bir şəkildə etiraf ediləcəklər.
   • Dərin bir nəfəs alıb "Niyə?" Deyə bilərsiniz dost Layihəmiz üçün qərar vermirsiniz? Qarşı deyiləm ".

5. 

   Daha sərbəst yaşamaq. Həddindən artıq dözümlü insanlar tez-tez plandan kənar şeylərlə çətinlik çəkirlər. Tanış meyllərinizi saxlamağa və adi qaydalarınızdan kənar olan şeylərə uyğunlaşma yollarını tapmağa çalışın. Dostlarınızla son dəqiqə gəzintiyə çıxın. Keçən həftəyə qədər düşünmədiyiniz tamamilə yeni bir hobinizə başlayın. Yeni bir rəqs tərzi öyrənin. Birdən mahnı oxudu. Normalda etməyəcəyiniz bir şey edin və onlardan təmiz hava nəfəs alın.Tezliklə dünyanın daha rəngarəng olmasının və həyatınızın hər qarışını idarə etməyə ehtiyac duymadığının çox yaxşı olduğunu başa düşəcəksiniz.
   • Rahat, təmkinli olmayan insanlarla vaxt keçirtmək - gələcək haqqında çox şey planlaşdırmayan insanlar da özünüzü daha sərbəst hiss etməyinizə kömək edə bilər.
   • Deneyin və həftəsonu hər saniyə, hər dəqiqə planlaşdırmaq əvəzinə boş buraxmağa gələndə nəyin ortaya çıxdığını görün. Bəlkə də həyəcan verici bir macəra özünü təkbaşına tapacaq.
   • Bir dostunuza zəng vurun: "Hey, bu həftə sonu bir yerə uçmaq istəyirsən?". Və sonra birlikdə fikir tapa bilərsiniz.

6. 

   Səlahiyyət. Rəhbər olmağı dayandırmaq üçün edilməsi lazım olan bir neçə işi kiməsə həvalə edə bilərsiniz. Bir toy planlaşdırırsınızsa, ətrafdakıları danlamaq əvəzinə bir dostunuzdan çiçək seçməsini xahiş edin, başqasından dəvətnamələr hazırlamağa kömək etməsini xahiş edin ... Hər şeyi özünüz götürməyin və sonra istəklər üçün bağırmayın. insanlar hər şeyi dərhal edirlər. Bunun əvəzinə kiminlə işləmək istədiyinə diqqət yetirsən, başqasını tapşırmaq əmr verməkdən daha yaxşı olduğunu görərsən. Nümayəndə heyətinin bəzi üstünlükləri:
   • Heyət sizə ən yaxşısını edə biləcəyiniz şeyləri həyata keçirmək üçün vaxt verir. Hər kəsin işindən maksimum dərəcədə faydalana biləcəyi şəkildə başqaları ilə işbirliyinizə kömək edə bilər.
   • Heyət qarşılıqlı inam yaradır. İnsanları verilmiş tapşırığı yerinə yetirmə qabiliyyətinə inandığınızı göstərir.
   • Heyət ən yaxşı nəticəni verir. Vəkil verəndə çox vaxt və səy tələb edən hər şeyi özünüz etmək əvəzinə ortaq bir hədəfə çatmaq üçün birlikdə çalışacaq bir çox insana sahib olacaqsınız. Bu, layihəni daha səmərəli və məhsuldar edəcəkdir.
   • Tapşırıqlar təyin edərkən nəzakətlə soruşun. "Bu işdə mənə kömək etmək istəyirsən?" Deyə bilərsiniz.

7. 

   
   
   Lazım olmadıqda məsləhət verməyi dayandırın. Diqqətli insanlar da tez-tez insanlara nə etməli olduqlarını və necə davranmalı olduqlarını izah edirlər, baxmayaraq ki dinləyici heç vaxt bu məsləhətləri istəmir. Sizdən məsləhət istədiyiniz şəxs bir şeydir. Ancaq köhnə sevgiliniz yalnız öz problemlərindən narahatdırsa, sevgilisindən ayrılmasını və ya saç modelini dəyişdirməsini məsləhət görməyin. Başqalarının ehtiyaclarına rəğbət göstərin və yalnız yolunuzu ən yaxşı hesab edən bir şey bilmək kimi davranmaq əvəzinə kömək istədikdə və ya həqiqətən ehtiyac olduqda məsləhət verin.
   • Daim lazımsız məsləhət vermək insanlara qabiliyyətlərinə etibar etmədiyinizi göstərəcəkdir. Ətrafınızdakı insanların etibarını qazanmağın pis bir yoludur.
   • Soruşulmadıqda, tövsiyələrinizin qəbul olunma ehtimalı azdır və bəzən etdiyiniz iş vaxt itirməkdir.
   reklam

Məsləhət

• Həddindən artıq dözümlülük, əmr vermək sizi yaxşı bir lider etmək niyyətində deyil. "Yaxşı bir boss necə olmaq sizə kömək edə bilər."

Xəbərdarlıq

• Liderlik mövqeyində olsanız, bəzən siz olacaq təlimat vermək lazımdır. Rəhbər olmamaq üçün əmr verə bilməyəcəyinizi və lider kimi davrana bilməyəcəyinizi düşünməkdən çəkinin.