MəZmun
Performans tapşırıqları tez -tez bir məqsədə çatmaq prosesini asanlaşdırmaq üçün istifadə olunur. Dəqiq performans gözləntilərini təyin etmək, hər kəsin nə gözlədiyini və son nəticələrin nə olduğunu başa düşməsini təmin edir. Məqsəd təyin etmə prosesi, layihə iştirakçılarının məqsədlər haqqında razılaşa biləcəyi müzakirələri də stimullaşdırır. Yazılı tapşırıqların formatı çox fərqli ola bilər. Bəzi şirkətlər vəzifələri yerinə yetirmək üçün ətraflı formalar hazırlayırlar. Digərləri performans vəzifələri yaratmaq üçün performans araşdırma sənədlərinin bir hissəsini istifadə edirlər. Kiçik şirkətlər tez -tez bir performans araşdırması və / və ya ödəniş prosesinin bir hissəsi olaraq performans sənədlərini sıfırdan yazırlar. Performans tapşırıqlarının necə qurulacağına dair bəzi məsləhətlər.
Addımlar
1 Son nəticəni sənədləşdirin. Performans məqsədlərinizə uğurla nail olsanız, istədiyiniz nəticənin və ya nəticənin nə olacağını müəyyənləşdirin. Məsələn, "əla yazılı ünsiyyət bacarıqları" olan bir işçi axtarırsınızsa, bu bacarıqların xüsusi olaraq necə tətbiq olunacağını düşünün. Məsələn, bir işçi digər işçilərə təhlükəsizlik qaydaları barədə aydın şəkildə təlimat verən qeydlər yazacaq; tədarükçülərlə e-poçt vasitəsi ilə əlaqəni elə bir şəkildə təşkil etmək lazımdır ki, həmişə lazımi miqdarda məhsul əlində olsun; və ya satışları artıran cəlbedici reklamlar yaradın. 
2 Hər bir işin icrasının necə ölçüləcəyini qeyd edin. Hədəfə çatmaq haqqında öyrənə biləcəyiniz yolu müəyyənləşdirin. Məsələn, təhlükəsizlik brifinqindən məsul olan bir işçinin performans balı, şirkət işçilərinin təhlükəsizlik ilə əlaqədar dəymiş ziyana görə kompensasiya tələblərini hesablamaqla ölçülə bilər. Toxumdan bitkinin necə yetişdiriləcəyini başa düşmək istəyən bir şagirdin toxumdan meyvəyə qədər bir pomidor yetişdirməsini gözləmək olar. Hesablanacaq hədəfləri seçin. 
3 Nəticələr əldə edilə bilən olmalıdır. Performans tapşırıqlarını yerinə yetirməyin əsas məqsədlərindən biri də insanları uğur qazanmağa həvəsləndirməkdir. Şəxsin təsir edə bilmədiyi vəzifələr əks təsir göstərir.Hədəfə çatmaqda xarici amillərdən çox işçinin şəxsi töhfəsinin əsas göstərici olacağını yazın. 
4 Sözügedən şəxsin bacarıqlarına və mövcud mənbələrə uyğun real məqsədlər qoyun. İnsanın məqsədə çatmaq üçün alacağı xüsusi mənbələri və köməyi sadalayın. 
5 Şəxsi performans məqsədlərinin daha böyük təşkilat məqsədləri ilə necə əlaqəli olduğunu qeyd edin. İşçilər üçün fərdi vəzifələr, məsələn, şirkətin daha əhəmiyyətli məqsədlərinə çatması ilə birbaşa əlaqəli olmalıdır. Şagirdlərin fərdi məqsədləri təhsil müəssisəsinin təhsil məqsədlərinə uyğun olmalıdır. Fərdi məqsədləri ortaq məqsədlərlə əlaqələndirmək, yerinə yetirilən vəzifələrin vacib və aktual olmasını təmin edir ki, bu da işi yerinə yetirməklə məşğul olan şəxsə əlavə motivasiya verir. 
6 Məqsədə çatmaq üçün vaxt çərçivəsini qeyd edin. Hər bir iş üçün başlanğıc və bitmə tarixlərini seçin.
İpuçları
- Məqsədlərin formalaşdırılmasına mümkün qədər fəal şəkildə, tapşırıqları yerinə yetirməsi gözlənilən bir adam cəlb edin. Bu, hər iki tərəfin narahatlıqlarını və etirazlarını açıq şəkildə ifadə etməsinə imkan verəcək və çox vaxt müsbət nəticəyə marağın artması və sərmayə qoyulması ilə nəticələnəcəkdir.
- Performans məqsədləri yaradacaqlara təsirli bir hədəfin bir neçə komponentdən ibarət olduğunu xatırlat. Bunlara konkretlik, ölçülə bilənlik, realizm (və ya əhəmiyyət) və vaxt məhdudiyyətləri daxildir. Format tamamilə fərqli ola bilər, ancaq bu komponentlərin hər birinə istinad etmək lazımdır.
- Bir şirkətdə, qeyd olunan performans məqsədləri performans təhlilini istiqamətləndirmək üçün istifadə edilə bilər.
- Zaman zaman şirkətin gedişatına uyğun olmasını təmin etmək üçün inkişaf etdirilmiş performans məqsədlərinə müraciət edin. Şərtlərin və prioritetlərin dəyişdirilməsi bəzi düzəlişlər tələb edə bilər.
