MəZmun

• Addımlar
• Metod 1 /5: Müsbət bir iş mədəniyyəti yaradın
• Metod 2 /5: İnsanlarınıza dəstək olun
• Metod 3 /5: tabeliyində olanlarla səmərəli ünsiyyət qurun
• Metod 4 /5: Pozitiv Atmosfer Saxlayın
• Metod 5 /5: Peşəkar Sərhədləri qoruyun
• İpuçları
• Xəbərdarlıqlar

Bir patron olsanız, təşkilatınızı səmərəli idarə etmək üçün hər cür səy göstərməlisiniz. İşinizi yaxşı yerinə yetirirsinizsə, tabeliyinizdə olanlar vəzifələrində uğur qazanacaqlar.İşə yeni başlamısınızsa və ya yalnız məhsuldarlığınızı artırmaq istəyirsinizsə, təsirli liderlərin iş axınınıza daxil etmək üçün istifadə etdiyi bir neçə məşhur strategiya var.

Addımlar

Metod 1 /5: Müsbət bir iş mədəniyyəti yaradın

1. 1 Açıq qapı siyasətinə sahib olun. İşçilər üçün əlçatan olun və töhfələrini alqışlayın. Açıq bir qapı, ofisinizin qapısının hər zaman açıq olması demək deyil. Əksinə, bu, tabeçiliyinizdə olan hər hansı bir sual və ya təkliflə sizə yaxınlaşa biləcək və onlarla danışmağa açıq olacaqsınız.
   • Çox məşğulsanız, iş yerlərini ziyarət etmək və ya gəzmək üçün müəyyən bir vaxt təyin edin.
2. 2 İşçilərinizə hörmət və dəyər verin. Təşkilatınızdakı hər bir işçi işinizin uğur qazanmasına töhfə verir. Töhfələrini qəbul edin və onların zəhmətini gördüyünüzü göstərin.
   • De: “Bunu tez -tez demirəm, amma zəhmətiniz olmadan işləri qaydasına sala bilmədik. Etdiyiniz hər şey üçün təşəkkür edirəm. "
   MÜTƏXSİSİN MƏSLƏHƏTİ

   

   Elizabeth Douglas

   
   
   WikiHow -un baş direktoru Elizabeth Douglas, wikiHow -un baş direktorudur. Kompüter mühəndisliyi, istifadəçi təcrübəsi və məhsul idarəçiliyi sahəsində iş də daxil olmaqla texnologiya sənayesində 15 ildən çox təcrübəyə malikdir. Kompüter Elmləri üzrə bakalavr və Stanford Universitetində MBA dərəcəsi alıb.

   Elizabeth Douglas
   WikiHow CEO

   WikiHow -un baş direktoru Elizabeth Douglas əlavə edir:"Düşünürəm ki, idarəetmə sahəmdə insanlara özlərini dəyərli və faydalı hiss etmələri üçün güclərindən istifadə etmələrini təmin etmək vacibdir. Həm də bir problemi olduqda dinləməyin və həm müsbət, həm də mənfi rəylərə açıq olmağın vacib olduğunu bildirir. "

3. 3 Əlaltılarını əllərindən gələni etməyə təşviq edin. Yaxşı işıqlandırma təmin etmək, dost münasibətini təşviq etmək və işçilərə ailə fotoşəkilləri asmaq və ya məzəli bir afişa kimi şəxsi toxunma əlavə etməklə ofisi iş üçün xoş bir yer halına gətirin. İşçilərinizə bir pizza partiyası və ya ayın əməkdaşı kimi yaxşı işlər görmələri üçün mükafat və təşviqlər verin.
   • Bülleten lövhəsi qurun və işçilərin nailiyyətlərini yazın. İşçilərin fotoşəkilləri və korporativ hadisələr üçün bir bölmə də yarada bilərsiniz.
   • Qeyri -rəsmi bir Cümə təqdim etməyə çalışın (bu gün işçilərə iş kostyumları ilə deyil, təsadüfi geyimdə gəlmələrinə icazə verilir).
   • Bayramları və ad günlərini qeyd etməyi ənənəyə çevirin.
4. 4 Gündəlik ofis fəaliyyətlərində iştirak edin. Patron aşağı səviyyəli işçilərin iş vəzifələrindən asanlıqla xəbərsiz ola bilər. Bu, iş məsuliyyətlərini başa düşmədiyiniz işçilərin məyusluğuna səbəb ola bilər və bu, səmərəli dəyişikliyin edilə biləcəyi sahələri müəyyənləşdirməyinizə mane olacaq. Əksinə, həftədə bir dəfə tabeliyinizdə olanlarla işləməyə çalışın.
   • Planlaşdırma görüşlərinə qatılın.
   • Satış sahəsindəki satış qrupuna qoşulun.
   • Məktublarınızı sıralamaq üçün bir neçə dəqiqə ayırın.
5. 5 Tapşırıqları yerinə yetirmək üçün yeni yollar sınayın. İşçilərinizin işlərini asanlaşdırmaq üçün fikirləri ola bilər. Onları dinləyin və uğur qazanmaq üçün ən çox ehtimal olunan variantları sınayın. İşçilərinizin fikirlərini həyata keçirmək istəsəniz, onların fikirlərinə dəyər verdiyinizi görəcək və sizi yaxşı bir patron olaraq görəcəklər.
   • De: "Göndərmə prosesini optimallaşdırmaq üçün fikirlərinizi düşündüm və bunları növbəti layihədə sınayacağıq."

Metod 2 /5: İnsanlarınıza dəstək olun

1. 1 Tabeçiliyinizə yer verəcək və inkişaf etmələrinə kömək edəcək vəzifələr qoyun. İşçilərə hazırkı iş yükü xaricində yeni şeylər sınamalarına icazə verərək meydan oxuyun.İşi düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün onlara etibar edin. Məsələn, kiçik işçilərin yüksək qrup üzvləri ilə birlikdə iş qruplarına qatılmasına icazə verin.
   • Əlaltılarınızın inkişafına mane olsanız, başqa bir iş axtarmağa başlaya bilərlər.
   • İşçilərin yeni şeylər sınamasına icazə verilməsi yeniliyə səbəb ola bilər. Ştatda müəyyən vəzifələri yerinə yetirə bilən insanların sayını artırmaq üçün bir strategiya olaraq da istifadə edə bilərsiniz.
2. 2 Tapşırığın öhdəsindən gəlmək çətin olduqda tabeçiliyinizə kömək edin. İnsanlar, xüsusən də hərəkət etmək imkanı verən vəzifələr verildikdə, problemlərlə üzləşirlər. Bir işçinin öhdəsindən gələ bilməyəcəyi bir maneə ilə üzləşdiyi görünürsə, tapşırığı yerinə yetirmək üçün onlarla işləyin.
   • Bir tabeçiliyin işini üzərinə götürməyin. Ona kömək etmək daha yaxşıdır (özünüz və ya mentor kimi çıxış edə biləcək başqa bir işçinin köməyi ilə).
3. 3 İşçilərinizə lazımi təhsili verin. Təlimlər, təhsil videoları və ya natiqləri dəvət edə bilərsiniz. Lazımi mənbələriniz varsa, tabeliyinizdə olanları konfransa və ya seminara da göndərə bilərsiniz.
   • Xüsusilə sürətlə dəyişən bir sənayedə işləsəniz işçilərinizin iş tələblərini yerinə yetirməkdə çətinlik çəkdiklərini yoxlayın.
4. 4 Mikro idarəetmənin qarşısını almaq üçün məsuliyyəti həvalə edin (hər addımı nəzarət). Nümayəndə heyəti daha çox iş görməyinizə və yaxşı təlim keçmiş işçi qüvvəsi yaratmağınıza kömək edəcək. Vəzifə verildikdən sonra, seçilmiş işçiyə onun üzərində asılı olmayaraq onu yerinə yetirməyi əmanət edin.
   • Məsələn, problemlərin sizə çatmadan hiyerarşik zəncirdə inkişaf etməsinə icazə verin. Bu, işçilərinizə daha çox gündəlik qərarlar qəbul etmək imkanı verəcək.
   • Həqiqətən rəhbərliyə ehtiyacı olan bir işçiyə kömək etmək üçün müdaxilə mikro idarəetmə ilə eyni deyil.
5. 5 İşçilərinizin karyera məqsədlərini dəstəkləyin. Effektiv liderlər, insanların yalnız bir maşında dişli olmadığını xatırlayırlar. Onların da hədəfləri var. İnsanlarınızın nə üzərində işlədiyini bilin və məqsədlər qoyaraq və bu məqsədlərə ən uyğun gələn və hələ də təşkilatınıza fayda verən təlimlər verərək buna nail olmalarına kömək edin. İşçilərinizə sərmayə qoyun, onlar da sizə yatırım edəcəklər.
   • İşçilərinizin məqsədlərini dəstəkləyərək, başqa bir şirkətə getməsini izləmədən ən yaxşı istedadınızı saxlaya bilərsiniz.
   MÜTƏXSİSİN MƏSLƏHƏTİ

   

   Elizabeth Douglas

   
   
   WikiHow -un baş direktoru Elizabeth Douglas, wikiHow -un baş direktorudur. Kompüter mühəndisliyi, istifadəçi təcrübəsi və məhsul idarəçiliyi sahəsində iş də daxil olmaqla texnologiya sənayesində 15 ildən çox təcrübəyə malikdir. Kompüter Elmləri üzrə bakalavr və Stanford Universitetində MBA dərəcəsi alıb.

   Elizabeth Douglas
   WikiHow CEO

   WikiHow -un baş direktoru Elizabeth Douglas əlavə edir: "Mənim üçün, tabeçiliyimə həqiqətən qayğı göstərməkdən qaynaqlanır. Həmişə işlərini inkişaf etdirdikləri, öyrəndikləri və zövq aldıqları, sonra da şirkətə dəyər qatdıqları qarşılıqlı faydalı bir razılaşma əldə etməyə çalışıram. "

Metod 3 /5: tabeliyində olanlarla səmərəli ünsiyyət qurun

1. 1 Aktiv dinləyintabeliyində olanlar sizinlə danışanda. İnsanlarla işləyərkən gözlə təmas edin, əyilib bədəninizi örtməyin. Dinlədiyinizi göstərmək və fikrini aydınlaşdırmaq üçün digər şəxsin dediklərini təkrarlayın. MÜTƏXSİSİN MƏSLƏHƏTİ

   

   Elizabeth Douglas

   
   
   WikiHow -un baş direktoru Elizabeth Douglas, wikiHow -un baş direktorudur. Kompüter mühəndisliyi, istifadəçi təcrübəsi və məhsul idarəçiliyi sahəsində iş də daxil olmaqla texnologiya sənayesində 15 ildən çox təcrübəyə malikdir.Kompüter Elmləri üzrə bakalavr və Stanford Universitetində MBA dərəcəsi alıb.

   Elizabeth Douglas
   WikiHow CEO

   WikiHow şirkətinin baş direktoru Elizabeth Douglas məsləhət görür: "Əlaltılarınızı diqqətlə dinləyərək, köməyə nə vaxt ehtiyac duyduqlarını anlaya bilərsiniz və bunu təmin etmək üçün orada olursunuz. Deyərdim ki, yaxşı bir patron üçün ən başlıcası, köməyinə ehtiyac duyanda insanlarına dəstək olmaq və işlərini görməsinə icazə verməkdir. "

2. 2 Tabeliyində olanlara mütəmadi olaraq rəy bildirin. Yaxşı patronlar insanlarını məlumatlandırır. İşçilər işlərindən razı olub -olmadığınızı bilməlidirlər, buna görə də onlara necə etdiklərini söyləyin. Rəsmi reytinq vermək lazım deyil. Geribildiriminizi işinizə daxil etmək daha yaxşıdır.
   • Görüşlər zamanı, bir işçi təqdimat etdikdən dərhal sonra və ya ofis ətrafında gəzərkən müsbət rəy bildirin.
   • Layihələrini müzakirə etmək üçün işçilərlə hər həftə bir neçə dəqiqə görüşün.
3. 3 Təcili rəy və ya cavab axtaran bir tabeliyinizlə danışın. Son cavabdan əmin deyilsinizsə də, vəziyyətlə bağlı bir məlumat vermək üçün həmin şəxslə əlaqə saxlayın. Bu onu sakitləşdirəcək və mövzu ilə bağlı sükutunuzu səhv şərh etməsinə mane olacaq; əks halda bir şeyin səhv olduğunu düşünə bilər.
   • İşçiniz bir şeyin səhv olduğuna qərar verərsə, iş yerində mənfi bir atmosfer yaradacaq həmkarlarına qorxularından və sizinlə ünsiyyət qurmamasından danışa bilər.
   • De: “Təklifinizlə bağlı sizə ən son xəbərləri vermək istədim. Hələ də detalları araşdırıram, amma həftənin sonuna qədər qəti bir cavab almalıyam. "
4. 4 Konstruktiv şəkildə tənqid edin və bunu gizli şəkildə edin. İşçiləri digər insanların gözü qarşısında tənqid etməyin və ya danlamayın. Bunun dərslər üçün bir fürsət yaratdığını düşünə bilərsiniz, amma əslində gələcəkdə onları utandıracağınızdan qorxacaq işçilərdə mənfilik və stress yaradacaq. Əlaltılarla təkbətək görüşmək daha yaxşıdır.
5. 5 Ən azı tənqid etdiyiniz qədər tabeçiliyinizi tərifləyin. Əlbəttə ki, yalan tərif verməyə ehtiyac yoxdur - işçilərinizdən ən yaxşısını axtarın. Yaxşı işləri qeyd edin və uğurlarını qeyd etməyi ənənə halına gətirin.
   • Məmnuniyyət və dəstək atmosferi yaratmaq üçün ofisin qalan hissəsinin qarşısında işçiləri tərifləyin.
6. 6 E -poçtlara düşünülmüş şəkildə cavab verin. Bütün e -poçtlarınızı oxuyun və alınma təsdiqini vaxtında göndərin. "Tamam" və ya "Anladım" kimi təhqiramiz cavablar yazmayın. Minnətdarlığınızı və ya minnətdarlığınızı bildirmək daha yaxşıdır.
   • De: “Son tarixin dəyişdiyini bildirdiyiniz üçün təşəkkür edirəm. Zəhmətinizi yüksək qiymətləndirirəm. "

Metod 4 /5: Pozitiv Atmosfer Saxlayın

1. 1 Lazım gələrsə kömək istəyin. Bəzi patronlar hər şeyi bilməli olduqlarını düşünürlər, amma kömək istəmək heç bir problem deyil. Əlaltılarınız bunu güc əlaməti olaraq qəbul edəcəklər, çünki dünyada hər şeyi bilmədiyinizi etiraf etməkdən qorxmursunuz.
   • De: “Bu birləşmə qərarına necə yanaşacağımı düşünürəm və təkliflərinizə açıqam. Fikirlərinizi və ya narahatlıqlarınızı müzakirə etmək istəyirsinizsə, bu gün saat 14: 00-17: 00 arasında ofisimə gəlin. "
2. 2 Tənqidə açıq olun və onu inkişaf etdirmək üçün istifadə edin. Tabe olanlar qərarlarınızı və ya iş nəticələrinizi tənqid edərkən müdafiə mövqeyi tutmayın. Onların fikirlərini nəzərə almaq və onlarda həqiqət olub olmadığına qərar vermək daha yaxşıdır. Əgər belədirsə, bunu inkişaf üçün bir fürsət kimi qiymətləndirin.
   • Sizə mənfi rəy verdiyiniz üçün insanları cəzalandırmayın.
   • Heç kim mükəmməl deyil, hətta sən də. Səhv etmək qüsursuzdur.
3. 3 Bütün işlərə görə özünüzü qınamayın. Yaxşı bir iş üçün insanlara kredit verin və təşkilatın uğurlarını kollektiv bir səy kimi qiymətləndirin.Pis müdirlər tez -tez özləri üçün kredit alırlar, amma yaxşı müdirlər bunu bütün işçilərinə paylayırlar.
   • Başqalarının töhfələrini qəbul edin.
   • İşçiləri yaxşı bir iş görə təbrik edirik.
   • Təriflənəndə uğur qazanmağınıza kömək edən işçilərdən danışın.
4. 4 Səhvlərinizi etiraf edin. Əlinizdən gələni etsəniz də, unutmayın ki, hamı səhv edir. Səhv qərar verdiyiniz və ya tabeçiliyinizə götürdüyünüz halda səhv etdiyinizi qəbul edin və üzr istəyin.
   • De: “Bu səhər layihənin məzmunu ilə bağlı bir təklif verməyə gəldiyiniz zaman kəsdiyim üçün üzr istəyirəm. Girişinizi həqiqətən yüksək qiymətləndirirəm. "
5. 5 Ev heyvanları almayın. Bəlkə də digərlərindən daha yaxşı performans göstərən bir neçə tabeçiliyiniz var. Bəziləri hətta özünüzü xatırlada bilər. Bu fikri özünüzdə saxlayın. Fərdlərə xeyirxahlıq göstərmək iş prosesinə ziyandır. İmtiyazlı hiss etməyən işçilər ruhdan düşə bilər və ev heyvanlarının işi durğunlaşa bilər.
   • Özünüzü tabeliyinizdə olan müəyyən bir qrupa yönəltdiyinizi görürsünüzsə, digər işçilərə də diqqət yetirin.
   • İşçilərlə birlikdə kafeteryaya və ya kafeyə getməyə qərar verdiyiniz zaman hər kəsi dəvət etməyi unutmayın.

Metod 5 /5: Peşəkar Sərhədləri qoruyun

1. 1 Həmkarlarınızla olduğu kimi tabeliyinizdə olanlarla da ünsiyyət qurmayın. Patron olsanız, özünüzü tabeliyinizdən ayırmalısınız. Əlbəttə ki, onlarla birlikdə yeməkxanada nahar edə bilərsiniz və ya iş yeməyi üçün kafedə iştirak edə bilərsiniz, ancaq hər zaman peşəkar davranmalısınız. Tabe olanlar sizi sevgilisi kimi görsələr, etibarınızı itirərsiniz.
2. 2 Sevgi həyatınızın ətrafında möhkəm sərhədlər saxlayın. Həftə sonu etdikləriniz və ya qohumunuzla problemləriniz kimi şəxsi məlumatlarınızı paylaşmayın. Əlaltılarınız sizi dost kimi yox, müdir olaraq görməlidir.
   • Söhbətləri işiniz və ya peşəkar təcrübəniz ətrafında cəmləşdirin. Məsələn, şəxsi məqsədlərinizi deyil, iş məqsədlərinizi müzakirə edin.
3. 3 Ofis dedi -qodusu ilə məşğul olmayın. Qeybət etmək bir patron kimi nüfuzunuzu dərhal məhv edəcək. Üstəlik, sizdən gələn şayiələr hər zaman doğru görünəcək. Və söz -söhbətə məruz qalacaq tabeliyində olanlar sizə olan inamı itirəcək.

İpuçları

• Bütün şöbəni bir adamın səhvinə görə cəzalandırmayın.
• Verdiyiniz sözlərə əməl edin.
• İnsanlarınızın şəxsi həyatı olduğunu və bunu öz işi ilə balanslaşdırması lazım olduğunu unutmayın.
• Patron olmağı öyrənmək lazım olduğunu başa düş. Yaxşı bir işçi olduğunuz üçün yüksəlmiş ola bilərsiniz, amma müdir olmaq tamamilə başqa bir məsələdir. Öyrənməyə açıq olun və yaxşı idarəetmənin yolunun bir müddət çəkə biləcəyini bilin.

Xəbərdarlıqlar

• Hər kəsə lider olmaq imkanı verilmir. Bir şirkətin sahibisinizsə, yaxşı nəticələr əldə etmək üçün işçilərinizi bacarıqlı şəkildə idarə edəcək bir menecer işə götürməyiniz lazım ola bilər.