MəZmun

• Addımlar
• Məsləhət

Bir iş planı, işinizin nə ilə məşğul olduğunu, hara getdiyini və oraya necə getməyinizi göstərən hərtərəfli bir sənəddir. Bir iş planı şirkətin maliyyə hədəflərini və mövcud bazar şəraitində bu hədəflərə çatmaq üçün özünün necə yerləşdiyini əks etdirən xüsusi şərtlərdən istifadə edir. Eyni zamanda, bu da əvəzolunmaz kapital cəlbetmə vasitəsidir. Bu məqalə, aşağıdakı təlimatlarla bir iş planı hazırlamaqda addım-addım kömək edəcəkdir.

Addımlar

3-ün 1-ci hissəsi: Bir iş planı yazmağa hazırlaşın

1. 

   İstifadə olunan plan növünü təyin edin. Ümumi hədəflər biznes hədəflərini və strukturlarını təsvir etmək, bazarları təhlil etmək və pul vəsaitlərinin hərəkətini proqnozlaşdırmaqdan ibarətdirsə, biznes planları üç əsas qrupla üç fərqli kateqoriyaya bölünür.
   • Mini plan. Bu, daha qısa bir plandır (yalnız təxminən 10 səhifə və ya daha az) və işinizdə potensial bir marağı müəyyənləşdirməkdə, əsas ideyanıza və ya başlanğıc nöqtənizə daha dərindən baxmaq üçün faydalıdır. ətraflı plan. Mükəmməl bir başlanğıc nöqtəsidir.
   • Hərəkət planı. Bu, mini planın tam versiyası kimi qəbul edilə bilər və əsas məqsədi işin görünüşünə vurğu etmədən necə formalaşdırılmalı və idarə olunmalı olduğunu dəqiq bir şəkildə göstərməkdir. Müəssisə hədəfləri istiqamətində irəlilədikcə iş sahibləri tez-tez bu tip planlara müraciət edəcəklər.
   • Təqdimat planı. Bu plan, işin özünə sahib olmayan və fəaliyyət göstərməyənlərə yönəldilmişdir. Bu bank və ya potensial investorlar ola bilər. Əsasən düzgün iş terminologiyası və dili ilə hamar, təsirli bir təqdimatla yaxşı hazırlanmış bir fəaliyyət planıdır. Fəaliyyət planı sahibinə aid olsa da, təqdimat investor, bankir və geniş xalqa yazılmalıdır.

2. 

   
   
   İş planının əsas quruluşunu başa düşmək. İstər mini planla, istərsə də geniş bir fəaliyyət planı ilə başlamağa qərar verin, bir iş planını təşkil edən əsas elementləri anlamaq çox vacibdir.
   • Ticarət ideyası ilk ümumiləşdirmə elementidir. Burada işin, bazarın, məhsulun və təşkilati strukturun və idarəetmənin təsvirinə diqqət yetirməliyik.
   • Bazar təhlili ikinci ən böyük amildir. Müəssisələr müəyyən bir bazarda fəaliyyət göstərəcək və bu səbəbdən müştərilərin və rəqiblərin demoqrafik statistikasını, zövqlərini, ehtiyaclarını və istehlakçı davranışlarını anlamaq əvəzolunmazdır.
   • Maliyyə təhlili üçüncü komponentdir.Yeni bir iş qurulursa, bu təhlil pul vəsaitlərinin hərəkəti proqnozunu, istehlak kapitalını və balansını əhatə edəcəkdir. İşin nə vaxt pozulacağını da proqnozlaşdıracaq.

3. 

   
   
   Düzgün kömək alın. Bir maliyyə və ya iş biliyi olmadan, planın maliyyə analizində mühasibin köməyini cəlb etmək pis bir fikir olmaz.
   • Yuxarıda göstərilənlər bir iş planının vacib elementləridir. Bunlar ayrıca müvafiq olaraq yeddi alt hissəyə bölünür: şirkətin təsviri, bazar analizi, təşkilati struktur və idarəetmə, məhsul və xidmətlər, marketinq və satış, investisiya təklifləri. , və bu məqalənin növbəti hissəsində müzakirə olunacaq.
   reklam

3-cü hissə 2: İş planınızı yazın

1. 

   
   
   Düzgün mətn formatı. Bölmə başlıqlarını Roma rəqəmləri ilə formatlaşdırın. Məsələn: I, II, III, ...
   • Əsasən ilk bölmə "İcra Xülasəsi" adlanır (işinizə rəsmi baxış verir) və ilk sırada olduğu müddətdə, bütün məlumatlara ehtiyac olduğu üçün ümumiyyətlə son olaraq yazılır. onu tamamlamaq üçün iş planında.

2. 

   İş təsviri ilə başlayın. Bunu etmək üçün işinizi təsvir edin və məhsul və ya xidmətiniz üçün lazım olan bazarı müəyyənləşdirin. Əsas müştərilərinizi və müvəffəqiyyət istiqamətlərini qısaca təsvir edin.
   • Kiçik bir qəhvəxana olduğunu fərz etsək, şərh belə olacaq: "Bir Trang, premium qəhvə fincanları və yeni tortlar təqdim etmək məqsədi ilə şəhərin mərkəzində yerləşən kiçik bir çayxanadır. Yerli universitetdən yalnız bir bina olan An Trang qəhvəxana, tələbələrə, professorlara və ofis işçilərinə məktəb mühiti təmin etməyi hədəfləyir. Dərslər və ya iclaslar arasında məşq edin, mübadilə edin və ya sadəcə rahatlayın Bir geniş yer, əlverişli yer, keyfiyyətli məhsullar və mükəmməl müştəri xidməti sayəsində bir Trang fərqli olacaq. ".

3. 

   
   
   Bazar təhlilini yazın. Bu bölmənin məqsədi, işinizin aparılacağı bazar haqqında məlumatları araşdırmaq və nümayiş etdirməkdir.
   • Hədəf bazarınız haqqında məlumat daxil edin. Kimi suallara cavab verməyi bacarmalısınız: Hədəf bazarınız nədir? Onların ehtiyacları və zövqləri nədir? Yaş və yaşayış yeri?
   • Rəqabət analizini unutmayın, analitik panellər birbaşa rəqiblər haqqında araşdırma və məlumat verir. Əsas rəqiblərinizi, zəif tərəflərinizi və işinizə mümkün təsirləri sadalayın. Bu bölmə, işin rəqib zəifliklərindən istifadə edərək bazar payını necə əldə edə biləcəyini izah etdiyi üçün son dərəcə vacibdir.

4. 

   
   
   İşinizin təşkilati quruluşunu və idarəetməsini təsvir edin. Bu bölmə, şirkət sahibi və iş sahibi və idarəetmə qrupu haqqında ətraflı məlumat daxil olmaqla əsas kadrlara yönəlmişdir.
   • İdarəetmə qrupunun təcrübəsi və qərar vermə haqqında danışın. Sahib və idarəetmə qrupu geniş sənaye təcrübəsinə sahibdirsə və ya müəyyən uğurlar qazanmışsa, onları vurğulayın.
   • Mümkünsə bir təşkilat cədvəlini daxil edin.

5. 

   
   
   Məhsulu və ya xidməti təsvir edin. Nə satacaqsan? Məhsulunuz və ya xidmətinizdə ən yaxşı şey nədir? Müştərilər necə faydalanacaq? Rəqibinizin məhsul və ya xidmətindən necə yaxşıdır?
   • Məhsulunuzun həyat dövrü ilə bağlı suallarınıza cavab verin. Bir prototipiniz var və ya hazırlamağı planlaşdırırsınız? Yoxsa müəllif hüquqları üçün müraciət edirsiniz? Planlaşdırılan fəaliyyətin hamısını qeyd edin.
   • Məsələn, bir çayxananın açılması üçün bir plan yazırsınızsa, bütün məhsul çeşidinizi əhatə edən ətraflı bir menyu daxil edin. Menyuya başlamazdan əvvəl bu menyunun niyə fərq yaratdığını göstərən qısa bir xülasəyə sahib olacaqsınız. Məsələn: "Çayxanamız qəhvə, çay, hamam, soda və isti şokolad da daxil olmaqla beş fərqli içki təklif edir. Bu çeşid bir üstünlük yaradır. Rəqabətli Mağaza: Hal-hazırda "əsas rəqib deyil" olan geniş bir seçim təklif edə bilərik.

6. 

   Marketinq və satış strategiyanızı yazın. Bu bölmədə bazara hakim olmaq, inkişafınızı idarə etmək, müştərilərlə ünsiyyət qurmaq və məhsul və ya xidmətinizi təqdim etmək istiqamətinizi izah edin.
   • Aydındır ki, satış strategiyasında. Satış nümayəndələrindən, reklam lövhələrindən, broşuralardan, sosial media marketinqindən və ya yuxarıdakı bütün strategiyalardan istifadə edəcəksinizmi?

7. 

   Sərmayə töhfəsi təklifi. İş planınızı kapital tapmaq üçün istifadə edirsinizsə, kapital təklifi ilə əlavə edin. Kiçik biznesinizi açmaq və idarə etmək üçün nə qədər pul lazım olduğunu izah edin. Başlanğıc kapitalının necə istifadə ediləcəyini göstərmək üçün hissələrə bölünmüş bir xülasədən istifadə edin. Sərmayə tələbi üçün bir cədvəl hazırlayın.
   • Sərmayə töhvəsi tələbinizi dəstəkləmək üçün maliyyə hesabatları toplayın. Bəzi hallarda, bu addımı düzgün şəkildə tamamlamaq üçün mühasib, vəkil və ya başqa bir mütəxəssis işə cəlb etməyiniz lazım ola bilər.
   • Maliyyə hesabatları ümumiyyətlə maliyyə hesabatları, balans hesabatları, mənfəət və zərər hesabatları daxil olmaqla proqnozlaşdırılan və ya mövcud olan bütün maliyyə məlumatlarını (qurulmuş bir iş varsa) əhatə edir. , büdcə xərcləmə proqnozu. Birinci il üçün rüblük və aylıq hesabatlar və hər sonrakı il üçün illik hesabatlar təqdim edin. Bu sənədlər iş planının Əlavəsində yerləşdiriləcəkdir.
   • Ən azı 6 ay və ya davamlı böyüməyə çatana qədər bir pul vəsaitlərinin hərəkəti planını və mümkünsə endirim əsaslı qiymət hesablamalarını daxil edin.

8. 

   İdarəetmə xülasəsini yazın. Şirkətinizin missiya bəyanatı və oxucuya təklif ediləcək məhsul və ya xidmət, hədəf bazarı və hədəfi haqqında bir fikir verərək daxil olmaqla iş planınıza giriş təqdimatı olacaqdır. iş. Bunu ilk növbədə sənədinizin açılışına qoymağı unutmayın.
   • Fəal bir şirkət şirkətin tarixi haqqında məlumat daxil etməlidir. Şirkət hansı məqamda formalaşdı? Bəzi diqqətəlayiq böyümə standartları hansılardır?
   • Yeni şirkət daha çox sənaye təhlili və kapital qatqısı hədəflərinə diqqət ayıracaq. İş quruluşundan, sərmayə qatqısı ehtiyacından və mülkiyyətin investorlarla paylaşılmasından bəhs edin.
   • Mövcud və yeni bir iş hər hansı bir böyük uğuru, müqaviləni, mövcud və ya potensial müştərini vurğulamalı və gələcək planları ümumiləşdirməlidir.
   reklam

3-ün 3-cü hissəsi: İş planının tamamlanması

1. 

   Əlavədən istifadə edin. Bu əlavə məlumat vermək məqsədi ilə son hissədir. Potensial investorlar qərar vermədən əvvəl bu məlumatları görmək istəyə bilərlər. Burada yerləşdirilən sənəd planın qalan hissəsində qeyd olunan iddiaları dəstəkləməlidir.
   • Əlavələrə maliyyə hesabatları, kredit hesabatları, iş lisenziyaları, hüquqi sənədlər və müqavilələr daxil edilməlidir (sərmayəçilərə möhkəm iş münasibətləri ilə təmin olunan gəliri göstərmək üçün). və əsas işçilərin tərcümeyi-halları / tərcümeyi-halları.
   • Risk faktorlarını dəqiqləşdirin. İşə təsir göstərən risk faktorları və riskin azaldılması planı barədə dəqiq bir məlumat vermək məsləhətdir. Bu oxucuya ehtiyat strategiyalarınızın nə qədər yaxşı hazırlandığını göstərəcəkdir.

2. 

   Redaktə və redaktə. İş planını yenidən oxuyun, bağlamadan əvvəl bir neçə dəfə yazım və qrammatikanı yoxlayın.
   • Oxucu baxımından effektivliyi təmin etmək üçün məzmunu tamamilə düzəldin və ya yenidən yazın. Bu, xüsusilə "təqdimat planları" ilə əlaqədardır.
   • Planı ucadan oxuyun. Nəticədə hamar olmayan hər hansı bir ifadəni aşkar edə bilərsiniz və eyni zamanda qrammatik səhv daha aydın və nəzərə çarpacaq.
   • Əlavə bir nüsxə çıxarın və etibarlı bir dostunuza və ya həmkarınıza verin, sınaq və təkliflər üçün təşəkkür edirik. İnternetə girə bilərsiniz, Açıqlama Müqaviləsini (NDA) çap edə və iş fikirlərinizi qorumaq üçün onlardan imzalamalarını istəyə bilərsiniz.

3. 

   Bir qapaq səhifəsi yaradın. Qapaq səhifələri sənədləri formalaşdırır, onlara göz oxşayan, peşəkar bir görünüş verir və fərqləndirir.
   • Məqalə səhifəsində aşağıdakılar olmalıdır: ortasında böyük bir qalın şriftlə eyni ad, şirkət loqosu, əlaqə məlumatı olan "İş Planı" ifadəsi. Burada sadəlik açardır.
   reklam

Məsləhət

• Bu təlimata əlavə olaraq, əlavə rəhbərlik üçün ABŞ-ın Kiçik Biznes İdarəetmə İş Planının necə yaradılacağını oxuya bilərsiniz.
• Faydalı Kiçik Ticarət mənbələri dövlət, əyalət və şəhər qurumlarında mövcuddur. Yerli Ticarət Palatanıza müraciət edin.