MəZmun

• Addımlamaq
• Göstərişlər

Maliyet-fayda təhlili (AMB) bir layihənin və ya mövzunun potensial risklərinin və faydalarının ətraflı təhlilidir. AMB-nin yaradılmasını elmdən daha çox yaradıcı bir proses halına gətirən mücərrəd mülahizələr kimi bir çox amillər iştirak edir, baxmayaraq ki, kəmiyyət düşüncəsi lazımdır. AMB şəxsi və iş qərarları vermə prosesləri üçün faydalıdır, xüsusən mənfəət əldə etmək potensialı olduqda (baxmayaraq ki, bu belə olmaya bilər). Bir AMB yaratmaq mürəkkəb olsa da, onu öyrənmək üçün İş İdarəçiliyi tələbəsi olmaq lazım deyil. Məlumatları beyin fırtınası etmək, araşdırmaq və təhlil etmək istəyən hər kəs əla xərc-fayda təhlili yarada bilər.

Addımlamaq

1. Mərkəzi Bankınızdakı xərclərin vahidlərini müəyyənləşdirin. AMB-nin məqsədi müəyyən bir layihənin və ya müəssisənin dəyərinə dəyər olub-olmadığını müəyyənləşdirmək olduğundan başlanğıcda ölçü vahidlərinin maya dəyəri baxımından nə olduğunu müəyyənləşdirmək vacibdir. Normalda, AMB xərcləri pulla ölçür, lakin pulla əlaqəli olmadığı bəzi hallarda, AMB xərcləri vaxt, enerji istehlakı və s. İlə ölçə bilər.
   • Nümayişimiz üçün bu yazıda KBA nümunəsi hazırlayaq. Deyək ki, yay həftəsonları gəlirli bir limonad stendi işlədirik və şəhərin digər tərəfindəki ikinci bir məkana genişlənməyə dəyər olub olmadığını öyrənmək üçün xərc-fayda təhlili aparmaq istəyirik. Bu vəziyyətdə, hipotetik ikinci bir yerin uzunmüddətli perspektivdə daha çox pul qazanıb-yaratmayacağını və ya genişlənmə maliyyətinin çox yüksək olub olmadığını bilmək istəyirik.
2. Layihənin maddi xərclərini göstərin. Demək olar ki, bütün layihələr pula başa gəlir. Məsələn, ticarət təşəbbüsləri mal və təchizat almaq, işçi heyəti yetişdirmək və s. Üçün əsas kapital tələb edir. AMB-nin ilk addımı bu xərclərin hərtərəfli və tam şəkildə bölüşdürülməsidir. Siyahınıza qoymaq üçün başqa cür düşünməyəcəyiniz xərcləri tapmaq üçün oxşar layihələrə baxmanız lazım ola bilər. Maliyyələr birdəfəlik və ya təkrar ola bilər. Maliyyələr faktiki bazar qiymətlərinə və / və ya mümkün olduğu araşdırmalara əsaslanmalı və ya mümkün olmadığı təqdirdə düşünülmüş və ağıllı hesablamalar olmalıdır.
   • Aşağıda AMB-yə daxil etməli olduğunuz maliyyət növləri verilmişdir:
     • Şirkət üçün lazım olan mal və ya materialların qiyməti
     • Göndərmə / nəqliyyat xərcləri
     • Əməliyyat xərcləri
     • Personel xərcləri (əmək haqqı, təlim və s.)
     • Daşınmaz əmlak (ofis icarəsi və s.)
     • Sığorta və vergilər
     • Obyektlər (elektrik, su və s.)
   • Hipotetik yeni limonad stendimizin qiymətini tez bir şəkildə bölüşək:
     • Əhəng, buz və şəkər şəklində səhmlər gündə 20 €
     • 2 nəfərlik bazardakı işçilər üçün ödəniş edin: gündə 40 avro
     • Yaxşı keyfiyyətli bir qarışdırıcı (smoothies üçün): 80 avroluq birdəfəlik investisiya
     • Yüksək həcmli soyuq mağaza: 15 avroluq birdəfəlik investisiya
     • Taxta, lövhə üçün taxta, karton və s.: 20 avroluq birdəfəlik investisiya
     • Limonad stendlərindən qazancımız vergiyə cəlb edilmir, limonad hazırlamaq üçün istifadə etdiyimiz suyun dəyəri cüzidir və ümumi parklarda tövlələrimizi qururuq, beləliklə vergi, obyekt və daşınmaz əmlak ödəməyimizə ehtiyac yoxdur. bir icazə) olmalıdır).
3. Hamısını göstərin qeyri-maddi dəyəri. Bir layihənin dəyərinin yalnız maddi, faktiki xərclərdən ibarət olması nadir hallarda olur. Normalda AMB-lər də bir layihənin qeyri-maddi tələblərini - layihəni başa çatdırmaq üçün vaxt və enerji kimi şeyləri nəzərə alır. Bu şeylər həqiqətən alınıb satıla bilməsə də, başqa məqsədlər üçün istifadə olunarsa, fərziyyə olaraq nə qədər pul qazanacağınızı müəyyənləşdirməklə bağlı faktiki xərclər ola bilər. Məsələn, bir kitab yaza bilmək üçün işinizi tərk etmək üçün bir il məzuniyyət vermək texniki cəhətdən pulsuzdur, ancaq o il ərzində maaş almayacağınızı da unutmamalısınız. Beləliklə, belə bir vəziyyətdə pulu bir il maaşının əvəzinə bir il vaxt aldığınız vaxtla əvəz edirik.
   • Aşağıda AMB-yə daxil etməyiniz lazım ola biləcək qeyri-maddi xərclər növləri:
     • Layihəyə sərf etdiyiniz vaxt - başqa sözlə, vaxtınızı başqa cür sərf etsəniz qazanılacaq pul
     • Bir layihəyə başa gələn enerji xərcləri
     • Qurulmuş bir rutinin tənzimlənməsinin dəyəri
     • Layihənin / şirkətin həyata keçirilməsi zamanı şirkətin çəkdiyi hər hansı bir zərərin dəyəri
     • Təhlükəsizlik və müştəri sədaqəti kimi qeyri-maddi şeylərin risk faktoru
   • Yeni limonad stendi açmağın qeyri-maddi xərclərinə nəzər salaq. İndiki kabinemizin həftənin 2 günü (şənbə və bazar) gündə 8 saatlıq iş üçün təxminən 20 avro / saat qazandığını düşünürük:
     • Mövcud limonad stendini bir günə bağlayaq ki, yeni stendi düzəldə bilək, lövhələr düzəldək və yeni yerlər kəşf edək: birdəfəlik 160 avro qazanc.
     • İlk iki həftədə həftədə 2 saat tədarük zəncirindəki problemləri həll etməyə sərf edin: ilk iki həftədə birdəfəlik 80 avro mənfəət itkisi.
4. Gözlənilən faydaları göstərin. Hər hansı bir AMB-nin məqsədi bir layihənin faydalarını xərclərlə müqayisə etməkdir - birincisi, ikincisini açıqca üstələyirsə, layihə təsdiqini alacaq. Faydaların göstərilməsi xərclərlə eynidir, lakin ehtimal ki, xərclərdən daha çox təxminlərdən istifadə etməlisiniz. Təxminlərinizi oxşar layihələrin tədqiqat nəticələri ilə dəstəkləməyə çalışın və mənfəət əldə etməyi düşündüyünüz maddi və ya qeyri-maddi yollara bir məbləğ verin.
   • Aşağıda AMB-yə daxil edə biləcəyiniz fayda növləri:
     • Gəlir
     • Pul qazanır
     • Artan maraq
     • Aktiv güc
     • Vaxt və enerjiyə qənaət
     • Daimi müştərilər
     • Tavsiyeler, müştəri məmnuniyyəti, xoşbəxt işçilər, etibarlı bir iş yeri və s. Kimi qeyri-maddi şeylər.
   • Yeni limonad stendimizin gözlənilən faydalarını hesablayaq və hər qiymətləndirmə üçün əsas verək:
     • Sıx trafik səbəbiylə yeni stendimizin hipotetik yerinin yaxınlığında rəqabət edən bir limonad stendi, saatda 40 avro fövqəladə gəlir əldə edir. Yeni stendimiz bu stendlə və eyni müştəri bazası ilə rəqabət edəcəyindən və bu sahədə hələ bir sözümüz olmadığından, ehtiyatla ondan daha az qazanc əldə edəcəyimizi düşünə bilərik - saatda 15 avro və ya gündə 120 avro - və bu potensial daha ucuz qiymətlərə sahib olduğumuz zaman arta bilər.
     • Çox həftə, 5 dollar dəyərində çürümüş əhəng atırıq. Envanterimizin iki tövlə arasında daha səmərəli paylanacağını və bu itkini aradan qaldıracağını gözləyirik. Həftənin iki günü (şənbə və bazar) açıq olduğumuz üçün bu qənaət gündə 2.5 avroya qədər əlavə edə bilər.
     • İndiki hamiləlik köməkçilərimizdən biri, yeni doğuşun olduğu yerə çox yaxın yaşayır. Onu yeni kabinə üçün istifadə etsək (köhnə kabinədə onu əvəz edəcək birini işə götürərək), qazanılmış səyahət vaxtını kabinəni gündə yarım saat daha açıq tutmaq üçün istifadə edə biləcəyini təxmin edir, bu da əlavə € -ya bərabərdir. 7.5.Günü, yeni stendimizdən qazanc qiymətləndirməyimizə əsaslanaraq.
5. Layihənin xərclərini və faydalarını əlavə edin və müqayisə edin. Bu, hər hansı bir AMB-nin ən çətin hissəsidir. Nəticədə, layihəmizin faydalarının xərclərdən çox olub olmadığını müəyyənləşdiririk. Davam edən xərclərdən davam edən xərcləri çıxartın, sonra layihəni başlatmaq üçün lazım olan başlanğıc kapitalı barədə bir fikir əldə etmək üçün bütün birdəfəlik xərcləri əlavə edin. Bu məlumatlarla bir layihənin mümkün və sərfəli olub olmadığını müəyyən edə bilərsiniz.
   • İkinci bir limonad stendi açmağın xərclərini və faydalarını müqayisə edək:
     • Davam edən xərclər: gündə 20 € (səhmlər) + 40 € / gün (əmək haqqı) =Gündə 60 avro
     • Davamlı faydalar: gündə 120 avro (gəlir) + 7,5 avro / gün (əlavə yarım saat) + 2,5 avro / gün (əhəng qənaəti) =Gündə 130 avro
     • Birdəfəlik xərclər: 160 avro (köhnə tövləni bir günə bağlamaq) + 80 avro (təchizat zənciri problemləri) + 80 avro (qarışdırıcı) + 15 avro (soyuq mağaza) + 20 avro (taxta, karton) =€355
   • Beləliklə, 355 avro başlanğıc kapitalı ilə təxminən 130- 60 € = olacağını gözləyə bilərikGündə 70 avro qazanmaq. Pis deyil.
6. Şirkət üçün gəliri hesablayın. Bir layihə nə qədər sürətli xərclərini ödəyə bilsə, bir o qədər yaxşıdır. Maliyyət və fayda toplamlarını nəzərə alaraq, ilk investisiyanızın gözlənilən xərclərini bərpa etmək üçün lazım olan vaxtı təyin edin. Başqa sözlə, ilk investisiyanı geri qaytarmaq və mənfəət əldə etməyə nə qədər vaxt lazım olacağını müəyyənləşdirmək üçün sərmayənizin dəyərini gün, həftə, ay və s.-də gözlənilən gəlirə bölün.
   • Hipotetik limonad stendimizin ilkin dəyəri 355 dollardır və gündə 70 dollar məhsul verəcəyi gözlənilir. 355/70 = təxminən 5, buna görə təxminlərimizin doğru olduğunu düşündüyümüzdə, yeni tövlə 5 gün ərzində öz xərcini ödəyəcəkdir. Tezgahlarımız yalnız həftə sonları açıq olduğundan, bu, təxminən 2-3 həftə çəkəcəkdir.
7. Bir layihəyə davam edib etməyəcəyinizə dair qərar vermək üçün AMB-dən istifadə edin. İşinizin gözlənilən faydaları açıq şəkildə xərcləri üstələyirsə və layihə məqbul bir müddətdə özünü ödəyə bilərsə, layihənizi icra etməyi düşünmək istəyə bilərsiniz. Lakin, bir layihənin uzunmüddətli dövrdə kifayət qədər mənfəət qazana biləcəyi və ya özünü məqbul bir müddətdə ödəyəcəyi aydın deyilsə, ehtimal ki, layihəni yenidən nəzərdən keçirməlisiniz və ya tamamilə ləğv etməlisiniz.
   • AMB-yə əsaslanaraq yeni limonad stendimizin uğurlu olduğu görünür. Bir neçə həftə içərisində öz xərcini ödəməsi və daha sonra bir qazanc əldə etməsi gözlənilir. Yay bir neçə həftədir, buna görə şanslıyıqsa, bu yay iki limonad stendindən birindən daha çox pul qazana bilərik.

Göstərişlər

• Hər işin fərqli xərcləri və faydaları var. Gözlənilən məbləğləri təyin edərkən mümkün qədər hərtərəfli olun və heç nəyi buraxmayın. Hər bitin vacib olduğunu unutmayın.
• Potensial məbləği və bunun baş vermə statistik ehtimalını hesablayaraq qeyri-maddi xərclərin / faydaların dəyərini hesablayın. Məsələn, bir müştəri sizə tövsiyə edərsə, 20 dollar xalis mənfəət gözləyə bilərsiniz. Bir müştərinin sizə tövsiyə edəcəyi statistik şans 30% -dir. Bu, müştəri müraciətləri üçün 6 Avro dəyərində maliyyət-fayda analizinə bərabərdir.
• Hansı fəaliyyətlərin ən sərfəli və hansının az gəlirli olduğunu müəyyənləşdirərək xərcləri də idarə edə bilərsiniz.