MəZmun

• Addımlamaq
• 3-ün 1-ci hissəsi: Özünüzü tanıyın
• 3-cü hissə 2: Bir iş müraciəti əsnasında zəif tərəflərinizdən danışmaq
• 3-ün 3-cü hissəsi: Reaksiya nümunələri
• Göstərişlər
• Xəbərdarlıqlar

Hər kəsin karyerasında (ya da ümumiyyətlə hər kəsin həyatında) zəif tərəflərinizi təyin etməyiniz istənilən bir vaxt gəlir. Həm də iş müraciətlərində çox yayılmış bir sualdır və çox vaxt cavab vermək çətindir, çünki özünüzün mənfi tərəfinizi müəyyənləşdirməlisiniz. Bu tip suallara hazır deyilsinizsə, suallarınıza görə büdrəyə bilərsiniz və cavabı düzgün şəkildə tapmırsınız. Öz zəif tərəflərinizi necə daha yaxşı tutacağınızı və bu barədə başqaları ilə necə düzgün ünsiyyət quracağınızı öyrənin.

Addımlamaq

3-ün 1-ci hissəsi: Özünüzü tanıyın

1. Sualın nə ilə əlaqəli olduğunu anlayın. Bir müsahibə zamanı zəif tərəflərinizi söyləməyiniz istənirsə, xüsusən də bir müraciət mövzusunda, ən vacib olan zəiflik deyil. Daha doğrusu, zəif cəhətlərinizin fərqində olub-olmamağınız və onlar haqqında nə etdiyinizlə bağlıdır. Cavabınız “məndə yoxdur” kimi bir şeydirsə, dərhal özünüzü bilməməyin ən böyük zəifliyiniz olduğu aydın olur, eyni zamanda öz zəif cəhətlərindən xəbərdar olmağınla eyni olmadığını da dərk etmək vacibdir. Zəif tərəflərinizi bilmək və kompensasiya etməklə özünüzün güclü tərəflərinizi göstərəcəksiniz.
2. Hazır olun. Əsas zəif tərəflərinizi müəyyənləşdirmək üçün mütəmadi olaraq özünüzü qiymətləndirmək vacibdir. Onların nə olduğunu bilmirsinizsə, onları başqalarına düzgün çatdırmaq mümkün deyil. Əgər cavabı onsuz da bilirsinizsə, onda aydın olmayan kəkələməyə girməyinizə ehtiyac yoxdur və yalnız qarşınızda oturan insanın hörmətində yüksələcəksiniz.
3. Zəif tərəflərinizi mütəmadi olaraq təhlil edin. Yuxarıda göstərildiyi kimi, bu birdəfəlik deyil. Başlamaq üçün bunu hər 6 ayda bir edin və bunun çox olduğunu düşünürsünüzsə, onu hər 6 ayda bir gətirin.
4. Dürüst, eyni zamanda ağıllı olun. Məsələn, "mən mükəmməl bir insanam və tez-tez başqalarından çox şey tələb edirəm" deyə bilərsiniz, ancaq ümumiyyətlə deyilsinizsə, bu yaxşı bir fikir deyil. Biri zəif tərəflərinizi soruşarsa, dürüst olun. Ancaq eyni zamanda həqiqəti nümayiş etdirməyin ən yaxşı və ən səmərəli yolunu öyrənin (buna "ictimaiyyətlə əlaqələr" deyilir). Bu, bir şəxs kimi daha dolğun görünən bir namizəd olaraq qarşınıza çıxmağı təmin edir.

3-cü hissə 2: Bir iş müraciəti əsnasında zəif tərəflərinizdən danışmaq

1. Özünüzdəki əsl zəifliyin adını çəkin. Ən böyük zəifliyiniz kimi görünmək üçün cavabınızı bükmək ən yaxşı keyfiyyətiniz birmənalı qarşılanmayacaq. "Mənim ən böyük zəifliyim kamilist olmağımdır" bir çox işəgötürəni əslində kim olduğunuzu inkar etdiyinizi düşündürəcəkdir. Bu həqiqətən qarşılaşdığınız bir problemdirsə, cavabınızın dürüst olduğuna və bunun işlə əlaqəli olmasına əmin olun. kimi təsvir, məsələn, bəzən başqa işlərin görülməsini və ya geridə qalmasını əngəlləyən şeyləri həddindən artıq təhlil etmək vərdişim var.
2. Aydın və qısa olun. Şişirtməyin və təfərrüatlı danışmayın. Bu sual ilə müsahibəçi müəyyən, konkret cavablar axtarır.
3. Suala cavabınızı dərhal proaktiv bir həll ilə izləyin. Zəif tərəflərinizin nə olduğunu bildiyinizi açıq şəkildə göstərdiniz, bunu ümumiləşdirdiniz və kim olduğunuzu yaxşı hiss etdiyinizi göstərdiniz. İndi zəif tərəflərinizdə necə işləyəcəyinizi göstərə bilərsiniz.
   • “Bəzən gördüyüm işin təfərrüatlarına çox vaxt ayırıram ki, bu da digər işlərin geridə qalmasına səbəb ola bilər. Bunun qarşısını almaq üçün bir layihənin nəzərdən keçirilməsinə sərf olunan vaxtı şüurlu şəkildə məhdudlaşdırıram. Bu vaxt bitdikdə, prioritetlər siyahımdakı növbəti vəzifəyə keçəcəyəm. ” Bu yalnız özünüzdəki zəif cəhətləri göstərə biləcəyinizi deyil, həm də onlarla mübarizə aparmaq üçün faydalı metodlardan istifadə edə biləcəyinizi göstərir.
4. Durun və gözləyin. Suala cavab verdikdən sonra bir anlıq danışmağı dayandırın. Müsahibənin cavab verməsini gözləyin. Bitirdiniz Suala cavab verdiniz və indi istədiyinizdən daha uzun çəksə də cavabı gözləyə bilərsiniz.
   • Müsahibəçi qəsdən nə edəcəyinizi görmək üçün daha uzun bir fasilə verə bilər. Tamamilə rahatmış kimi üzünüzdəki bir ifadə ilə üzünüzdəki insanın gözünə baxın və rəy gözləyin.
5. Sual verməyə davam etməsi üçün müsahibəyə hazırlaşın. Əlinizdə üç zəif tərəfiniz və uyğun həll yollarınız olması vacibdir.Müsahibəçi eyni sualı yenidən və bəlkə də üçüncü dəfə verəcəkdir.
   • Sualı dördüncü dəfə alsanız, bununla məşğul olmağın yaxşı bir yolu var. “Hər rübdə özümə bunu soruşsam, bu siyahı zaman zaman dəyişə bilər. Məni boğmamaq üçün üçdən çox zəifliyə diqqət yetirirəm. İyun ayında yenidən məndən soruşun, sizin üçün fərqli bir cavabım ola bilər. ”

3-ün 3-cü hissəsi: Reaksiya nümunələri

1. "Təşəbbüsü sevdiyim qədər tez-tez etmirəm.’ İşəgötürənlər ümumiyyətlə təşəbbüs göstərən insanları sevirlər. Səbəblərindən biri, bir tapşırıq gözləyərkən uşaq baxıcısı kimi davranmaq məcburiyyətində qalmamalarıdır. İkincisi, bu o deməkdir ki, daima şirkətə necə dəyər qatacağınızı düşünürsünüz. Budur bu zəif nöqtənizi necə çatdıracağınıza dair bir nümunə.
   • "İstədiyim qədər təşəbbüs göstərmirəm. Son iş yerimdə tapşırıqları yerinə yetirmək çox vacib idi, doğaçlama üçün yer yox idi. Müstəqillikdən tədricən çəkinməyə başladığımı başa düşdüm. bir şeylər etmək, çünki müdirimi əsəbiləşdirməmək və ya şirkət siyasətini pozmamaq üçün bir az diqqətli idim, bu vaxtda ən çox təyinat və bunun da müəyyən bir təşəbbüs tələb etdiyini başa düşdüm. Layihəyə başlamazdan əvvəl ona fərqli yönlərdən yanaşmağım və ya yoldan sapmadan fərqli yolları izləməyim üçün. "
2. “Həmişə vaxtımı bərabər səviyyədə idarə etmirəm.’ Vaxtınızı idarə etmək işəgötürənlər üçün çox vacibdir. İşlərin çox hissəsini mümkün qədər qısa müddətdə ideal şəkildə yerinə yetirə biləcək insanlar axtarırlar. Bu deyəcəyiniz bir məqamdırsa, bu cavabı dərhal düzgün bir şəkildə vermək vacibdir. Ancaq eyni zamanda, bir çox insan vaxtını planlaşdırmağı pis bilir, buna görə müsahibə verənə yeni bir şey söylədiyini düşünməyin.
   • "Həmişə vaxtımı düzgün idarə etmirəm. Düzü, bəzən bir layihənin müəyyən bir hissəsinə o qədər qarışa bilərəm ki, tamamlamaq üçün daha çox tapşırıq olduğunu tamamilə unuturam. İlk dəfə, bəzən də digər tapşırıqların xərcləri.Bu da öz növbəsində bir layihə ilə geridə qalmağıma səbəb ola bilər.Vaxt keçdikcə layihələri tamamlandıqdan sonra tamamlamağı daha yaxşı öyrəndim.Görünür ki, sürətli düzəlişlər etmədən və ya qurtulmadan digər layihələr geridə qalır İşi başa çatdırmaq üçün daha təsirli, eyni dərəcədə təsirli yollar tapmağın yanında, qabaqcadan planlaşdırmağı və lazım olduqda lazımi insanlardan kömək istəməyi öyrənirəm. "
3. “Məndən xahiş olunmayanda lider rolunu oynamağa meylli oluram.’ Bu zəiflik # 1-in əksinədir, təşəbbüs göstərməyə cəsarət etmir. İşəgötürənlər özlərini lider kimi təqdim edən həddən artıq iddialı işçilərdən əsəbiləşə bilərlər. Bunu etdiyinizi bildiyinizə və istənildikdə bir komanda daxilində tapşırılan vəzifəni və rolu götürməyi öyrəndiyinizə əmin olun:
   • "Məndən istənmədikdə lider rolunu alma meylim var. Bəzən bu, komanda lideri ilə mənim aramda gərginlik yaratdı və bu, sadəcə işini görməyə çalışdığından tamamilə başa düşüləndir. Mən insanlara məsuliyyətlərinə etibar etməyi və bir layihəni öz mənliyimlə yükləməməyi öyrənirəm, insanların bir komanda daxilində təyin olunmuş rollarını oynamalarına icazə verməklə, bu komandanın uzunmüddətli perspektivdə daha da uğurlu ola biləcəyini anlayıram. başlanğıcda başlanğıc problemləri var. Hər kəsin öz işini görməsinə icazə verərək daha yaxşı bir komanda oyunçusu olmağa ehtiyac duyuram.
4. "Mən çox danışıram.’ Aydındır ki, bu, içəri girən və ya utancaq kimi qarşınıza çıxsa fayda götürə biləcəyiniz bir zəiflik nöqtəsi deyil. Başqa sözlə, dediyiniz kim olduğunuza əmin olun. İşəgötürənlər əyləncəli lətifələr danışmamaq və həftə sonu hər kəsin nələr etdiyini öyrənmək yerinə yetirilməsi lazım olan işə yönəlmiş birini istəyirlər. İşəgötürənə ünsiyyət məsələsində prioritetləri təyin etməkdə çox yaxşı olduğunuza əmin olun:
   • "Çox danışıram. Mən çox açıq və ictimai davranıram, yəni praktikada həmişə iş yerində başqaları ilə iş əlaqəli bir şəkildə qarşılıqlı əlaqədə olmadığımı göstərir. Bunu dəyişdirmək və fərqli bir yola diqqət yetirmək müddətindəyəm Həftə sonu fasilələrə qədər danışmağa icazə verirəm və danışmadan əvvəl əvvəlcə səssizcə dinləməyi öyrənirəm. Başqalarını qışqırmağa meylli olduğumu bilirəm, buna görə indi həmkarlarımdan bir söhbətə hakim olsam və ya kənarlaşsam, məni kəsmələrini xahiş edirəm mövzudan. "
5. “Mən kütlə qarşısında danışmağı sevmirəm.’ Bu, ümumiyyətlə çox çətinlik gözləməməli olduğunuz bir cavab növüdür, çünki əksər hallarda geniş bir auditoriyaya nitq söyləməyə ehtiyac qalmır. Ümumiyyətlə insanlar bunu etmək istəmirlər. Yenə də bu problemin müsbət tərəflərini vurğuladığınızdan əmin olun.
   • Xalqa danışmağı sevmirəm. Daha böyük bir qrupun qarşısında danışmaq məcburiyyətində qaldığım zaman çırpınaram. Mən tərləməyə başlayıram, sözlərimdən büdrəyirəm və deyəsən fikirlərimi çatdıra biləcəyim bir yol yoxdur. Fobiya deyil, insanların mənim səlis danışmağım barədə mühakimə etməsindən qorxur. Daha böyük bir qrupda fəaliyyət göstərməyin bu görüşün vacib bir hissəsi olduğunu başa düşürəm və hələ mükəmməl idarə etməsəm də, işlərin yaxşılaşdığını hiss edirəm. Çıxışlarla daha tez-tez qarşılaşmaq üçün natiqlik dərslərinə yazıldım. Özümü daha kiçik qruplarda daha tez-tez danışmağa məcbur edirəm. "bunu doğru edib etmədim" deyil, dediklərimə və necə olduğuma daha çox diqqət yetirirəm. "
6. “Mən olduğum qədər nizamlı deyiləm.’ Bir mühasib və ya katib kimi müəyyən peşələr, həqiqətən, ardıcıl təşkilatdan asılıdır. Əgər belə bir işə müraciət edirsinizsə, xahiş edirəm bu cavabı verməzdən əvvəl iki dəfə düşünün. Digər peşələr isə daha az təşkilati qabiliyyət tələb edir, xüsusən işin bitməsi üçün "yaradıcı" peşələrə gəldikdə.
   • "Mümkün qədər nizamlı deyiləm. Heç vaxt təşkilatçılardan istifadə etməmişəm və görüş təyin etməmişəm, çünki bu qədər vacib olduğunu düşünməmişəm. Cədvəli başımda saxladığım üçün məktəbdə gələ bilərdim və belə deyildi. Bir neçə dəfə darıxmaq pis idi.Vaxt keçdikcə planlaşdırma və sifarişin olmamasının lazımsız səhvlərə səbəb olduğunu və qəbuledilməz ünsiyyət pozuntularını yaratdığını gördüm.İndi özümə hər təmasları və hər görüşləri yazmağı və layihə hədəflərini davam etdirməyi öyrədirəm. cədvəl. İndi işimi görməyimə imkan verən şeyləri düzəltmək və bununla əlaqəsi olmayan hər şeyi üstündən xətt çəkmək barədə çox sərtəm. "

Göstərişlər

• Zəif tərəflərinizi tanımaq və yaxşılaşdırmaq və özünüzə gələcək üçün hədəflər qoymaq üçün əvvəlki məşqlərdən istifadə edin.
• Güclü və zəif tərəflərin tez-tez bir araya gəldiyini unutmayın. Məsələn, həddən artıq öhdəlik götürmə meyli bir layihəyə bağlılığın və ya digər komanda üzvlərinə kömək etməyin ifadəsi ola bilər.
• Güclü tərəflərinizi bir məktubda istifadə edə bilərsiniz. Bunlar öz xeyiriniz üçün gətirdiyiniz məqamlardır və güclü tərəflərinizin nə olduğunu bilmək yaxşı bir təsir bağışlayır.
• Zəif tərəflərinizdən biri və ya bir neçəsi sizi müraciət etmək istədiyiniz iş üçün yararsız vəziyyətə gətirirsə, başqa bir iş axtarmağınız ağıllı olar.
• Hərdən bir dəfə istifadə etdiyiniz kompensasiya texnikasının nə dərəcədə yaxşı işlədiyini (və ya heç işləmədiyinizi) qeyd edin, onları öz zövqünüzə görə tənzimləyə bilərsiniz.
• Son öz təhlilinizin çox çətin olmadığından əmin olun. Qısa və aydın şəkildə təqdim edilməlidir:
• İşçiləriniz varsa, bu aləti istifadə edə biləcəklərini, güclü tərəflərindən daha yaxşı necə yararlanacağınızı qiymətləndirmək üçün əla bir vasitə təqdim edə biləcəyini və zəif tərəflərini digər az, iş üçün daha vacib olmayan sahələrdə istifadə edə biləcəyini təmin edə bilərsiniz.

Xəbərdarlıqlar

• Dərhal inkişaf etdirə bilməyəcəyiniz şeyi görməməzliyə vurmayın. Zəif tərəflərinizin yalnız bununla necə davranacağınızı bilməməyinizə görə mövcud olmadığını iddia etmək yaxşı bir fikir deyil. Bu məqamları yazın və onlar haqqında düşünməyə başlayın. Bir iş müraciəti zamanı bu barədə bir həll yolu necə tapacağınızı öyrənməyiniz məsləhət deyil.
• Bu texnikanın yalnız qarşınızda oturan kimi faydalı olduğunu unutmayın. Zəif tərəfləriniz olduğunu etiraf etməyin güclü bir şəxsiyyətə işarə olduğuna hər kəs razı deyil (bəzi insanlar sizin haqqınızda daha az düşünəcək və ya zəif tərəflərinizi sizə qarşı istifadə edəcəklər). Bir vəziyyəti düzgün şəkildə təhlil etmək və strategiyanızı buna uyğun tənzimləmək həmişə vacibdir. Hər vəziyyətdə işləyən ideal cavab rejimi kimi bir şey yoxdur.