Müəllif:
Monica Porter
Yaradılış Tarixi:
13 Mart 2021
YeniləMə Tarixi:
1 İyul 2024
MəZmun
Şirkətdən çıxma dərəcəsi, şirkətin könüllü olaraq işdən çıxma işçilərinin faizi deməkdir. İşdən çıxma nisbəti, işdən çıxma dərəcəsi və ya işə sıçrayış dərəcəsi olaraq da bilinir. İşdən çıxma nisbətiniz yüksəkdirsə, işçilərinizi dəyişməyə davam etmək çox pula başa gələ bilər. Bundan əlavə, müştərilər, işçi qüvvəsinin azaldılması və ya işçilərin qalan hissəsi üçün mənəvi və motivasiya olmaması səbəbindən məhsul və ya xidmətinizin dəyərinin azaldığını düşünə bilər. Əgər markanız zədələnirsə, bu, iş nəticələrinizə ciddi təsir göstərə bilər.
Addımlar
3-ün 1-ci hissəsi: Çıkma nisbətinin hesablanması
Hər ay məzuniyyət nisbətini hesablayın. Hər hansı bir ay üçün çıxma nisbətini hesablamaq üçün ayın əvvəlindəki işçilərin ümumi sayını bilməlisiniz. Bundan əlavə, həmin ay əlavə olunan yeni işçilərin sayını da izləməlisiniz. Nəhayət, şirkətdən ayrılan işçilərin sayını müəyyənləşdirin. Şirkəti tərk edən işçilərin sayı məzuniyyət sayındadır.
- Verilənləri aşağıdakı formula dəyişdirin: İşdən çıxma dərəcəsi = İşdən çıxarılanların sayı / Orta işçi sayı * 100.
- Məsələn, deyək ki, bir telekom şirkətinin 1 aprel 2015-ci il tarixinə 150 işçisi var. Həmin ay ərzində 20 işçi şirkətdən könüllü olaraq ayrıldı. Bundan əlavə, şirkət 25 yeni işçi cəlb etmişdir.
- Əvvəlcə işçilərin orta sayını hesablayın. İlkin rəqəm 150-dir. 20 nəfər işdən çıxsa və 25 nəfər yeni işə qəbul olunarsa, ayın sonundakı işçilərin sayı 155-dir. Həmin ay üçün işçilərin orta sayını tənlikdən istifadə etməklə hesablamaq olar:.
- Sonra aylıq məzuniyyət nisbətini hesablamaqdır. Bu ay 20 nəfər işdən çıxdı və ortalama işçi sayı 152,5 nəfər oldu. Aylıq məzuniyyət dərəcəsi aşağıdakı tənlikdən istifadə etməklə hesablana bilər
- Beləliklə, şirkətin 2015-ci ilin aprel ayında çıxma nisbəti 13.11% -dir.
Hər rübdə işdən çıxma nisbətini hesablayın. Yuxarıda göstərilən formuldan da istifadə edin, lakin bir aylıq məlumatları istifadə etmək əvəzinə dörddə biri, yəni üç aylıq məlumatları görmək lazımdır. Tutaq ki, yuxarıdakı nümunədəki telekom şirkəti işçinin 2015-ci ilin ikinci rübündə işdən çıxma nisbətini hesablamaq istəyir. Yəni 2015-ci ilin aprel, may və iyun ayları.- 1 aprel 2015-ci il tarixinə işçilərin sayı 150 nəfər olmuşdur. İkinci rüb ərzində 30 nəfər işdən çıxmış və 40 yeni işçi qəbul edilmişdir. Bu səbəbdən 30 İyun 2015-ci il tarixinə rüb sonunda işçi sayı oldu
- Dörddə bir ortalama işçi sayı oldu.
- 2015-ci ilin ikinci rübündə işdən çıxma nisbəti 19,35% -dir.
İllik məzuniyyət dərəcəsini hesablayın. İllik məzuniyyət nisbətini hesablamaq üçün bütün il üçün işdən çıxan işçilərin ümumi sayını bilməlisiniz. Sonra, işçilərin orta sayını hesablamalısınız. Bir il ərzində işçilərin sayındakı mövsümi dəyişikliklərin təsirini məhdudlaşdırdığı üçün orta işçi sayından istifadə riyazi cəhətdən daha dəqiqdir.- Fərz edək ki, yuxarıdakı nümunədəki telekom şirkətinin bütün il ərzində 62 işçisi var.
- Ümumiyyətlə ilin son rübündə - ən işlək mövsümdə% 20 daha çox işçi götürürlər.Beləliklə, şirkət ilk üç rübdə orta hesabla 155 işçi, son rübdə isə 186 işçi götürdü.
- Bir ildə dörd rüb var, belə ki, aşağıdakı düsturdan istifadə edərək işçilərin orta sayını hesablaya bilərsiniz.
- Hesablamaq üçün iş həftələrinin sayından da istifadə edə bilərsiniz. Bir ildə 52 həftə, ilk üç rübdə 39 həftə və son rübdə 13 həftə var. İşçilərin orta sayını düsturla hesablayın.
- Nəhayət, hesablanan saatlara əsaslanaraq hesablandı. Bir ildə 2080 saat, ilk üç rübdə 1560 saat, son rübdə isə 520 saat iş var. Formula görə hesablanır
- Bu şirkətin orta işçi sayı 162,75 nəfərdir.
- Formula uyğun olaraq illik məzuniyyət dərəcəsini hesablayın, yəni% 38.09.
3-cü hissə 2: İşdən çıxma dərəcəsinin proqnozlaşdırılması
Çıkma dərəcələrini proqnozlaşdırma dəyərini anlayın. Keçmişdə ixtisar dərəcəsinə baxmaq faydalı olsa da, şirkətlər üçün şirkətin gələcək fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün işdən çıxma nisbətini proqnozlaşdırması da vacibdir. Eyni sənayedə və ya sənayedəki digər müəssisələrlə müqayisə etmək üçün gözlənilən çıxış nisbətinizi istifadə edə bilərsiniz. İşsizlik nisbəti əlverişsiz olduğunu proqnozlaşdırırsa, müəssisələr işdən çıxan işçilərin sayını məhdudlaşdırmaq üçün bir strategiya tətbiq edə bilərlər.
Rəqəmlərin il ilə çevrilməsinin düsturunu öyrənin. Bir neçə ay işdən çıxan işçilərin sayını bilirsinizsə, ondan ilin qalan hissəsi üçün məzuniyyət nisbətini öyrənmək üçün istifadə edə bilərsiniz. Bu məlumatların bir proyeksiya olduğunu və mövsümi dəyişikliklərin həqiqi məzuniyyət nisbətinə təsirini nəzərə almayacağını unutmayın.
- Bir resept istifadə edin.
- = illik məzuniyyət dərəcəsi
- = məcmu məzuniyyət dərəcəsi
- = müşahidə vaxtı.
Aylıq məlumatlara görə çıxma nisbətini illik nisbətə çevirin. Deyək ki, bir şirkət illik məzuniyyət dərəcəsinə keçmək üçün yanvar-may ayları arasındakı məlumatları istifadə etmək istəyir. 1 yanvarda şirkətin 2050 işçisi var idi. İşdən çıxarılma sayı 125, yeni işə qəbul olunanların sayı 122 nəfərdir. Bu səbəbdən işçilərin son sayı 2.047 nəfərdir.
- Kümülatif məzuniyyət dərəcəsini hesablayın. İşçilərin orta sayı 2.048.5 () -dir. Məcmu məzuniyyət nisbəti% 6.1-dir ().
- Çıkma nisbətini illik nisbətə çevirin. Məcmu məzuniyyət nisbəti% 6.1, müşahidə müddəti 5 (yanvar-may ayları beş aydır).
- İllik istefa nisbəti 15.3% -dir.
Rüblük istefa nisbəti proqnozu. Yuxarıdakı düsturu da istifadə edin, yalnız fərq 12 ay əvəzinə 3 ay istifadə edəcəyimizdir. Məsələn, yuxarıdakı nümunədəki eyni şirkət aprel və may ayları göstəricilərini ikinci dörddəbir üçün işdən çıxma nisbətini proqnozlaşdırmaq üçün istifadə etmək istədiyini düşünək. 1 aprel tarixinə şirkətin 2049 işçisi var idi. Aprel və may aylarını tərk edən işçilərin sayı 37, yeni işə qəbul edilənlərin sayı 35 nəfərdir. Beləliklə, 31 may tarixinə qədər işçilərin sayı 2047 nəfərdir.
- Rübdə məcmu məzuniyyət dərəcəsini hesablayın. İşçilərin orta sayı 2.048 () nəfərdir. Bu iki ayda məcmu çıxma nisbəti% 1.81 ()
- Rübün qalan hissəsi üçün məzuniyyət dərəcəsindən bəhs etmək. Kümülatif məzuniyyət nisbəti% 1.81, müşahidə olunan müddət 2 (aprel və may).
- İkinci rüb üçün təxmini istefa nisbəti% 2.73-dir.
3-ün 3-cü hissəsi: İşdən çıxma nisbətinin təsirlərinin təhlili
Çıxış dərəcəsinin çox yüksək olması şirkətin markasına zərər verə bilər. Müştərilər bir şirkətdən məmnun olduqlarını, əsasən işçilərlə münasibətlərinə görə qiymətləndirirlər. Müştəri, kadr dəyişikliyi səbəbindən zəif bir məhsul aldıqlarını və ya xidmət itkisi aldıqlarını iddia edə bilər. Müştərilərə görə, işdən çıxma nisbətinin yüksək olması şirkətdə işçi çatışmazlığına və ya qalan işçilərin ruhu və motivasiyasının olmamasına səbəb ola bilər.
Çıxış nisbəti iş nəticələrini təsir edir. İş çox yüksək çıxma nisbətinə görə müştərilərini itirirsə, bu iş nəticələrini təsir edəcəkdir. Bir araşdırmaya görə, yüksək istefa nisbəti bir şirkətin qazancının 400% -ə qədər təsir göstərir. Bu iş müvəqqəti bir dəstək xidməti şirkətinin müxtəlif filiallarına baxış keçirmişdir. İşdən çıxma dərəcəsi ən yüksək olan iştirakçılar, ən az çıxan tərəfdən dörd dəfə az mənfəət əldə etməyə meyllidirlər.
İşçilərin saxlanmasını yaxşılaşdırmaq bir işə çox qənaət edə bilər. Bir işçinin işdən çıxması ilə, şirkət başqa bir işçini əvəz etmək üçün həmin işçinin maaşının beşdə birinə qədər xərcləməlidir. Beləliklə, işdən çıxma nisbəti yüksək olarsa, müəssisələr yeni işçiləri əvəzləmək üçün çox pul xərcləyə bilər. Bundan əlavə, işçilərin işdən çıxması məhsuldarlığın azalmasına, yeni işçinin bahalı işə qəbulu və təliminə və yeni işçinin işi öyrənənə qədər məhsuldarlığının azalmasına səbəb olur. Şirkət işçiləri saxlama siyasətini tətbiq edərək bu xərclərdən çəkinə bilər. İş yerindəki rahatlıq, məcmu xəstəlik məzuniyyəti və ödənişli ailə məzuniyyəti işçilərin məzuniyyət nisbətlərini azaltmağa kömək edəcək siyasətdir. reklam
