Necə rəhbərlik etmək olar

Videonuz: GOOGLE OXYGEN PROJECT| Necə daha yaxşı rəhbər olmaq olar?

MəZmun

Addımlar
Metod 3: Birinci hissə: Necə zirvəyə qalxmaq olar
Metod 2 /3: İkinci hissə: Komandanızı Uğura aparın
Metod 3 -dən 3 -cü hissə: Effektiv Lider olun
İpuçları
Xəbərdarlıqlar

Liderlər, hər şey haqqında bir fikir sahibi olmaq, istiqamət təyin etmək, doğru insanları doğru mövqelərə qoymaq, ən yüksək hədəflərə çatmaq üçün qaynaqlar təmin etmək və hər zaman insanlarla ünsiyyət qurmaq üçün yalnız suallar verir. , maksimum nəticə əldə etmək üçün əlverişlidir. Və bunu etik səbəblərə görə edirlər! Bütün bunlar olduqca mürəkkəb səslənir, amma yəqin ki, hazırda lider olduğunuzu bilirsiniz. Enerjinizi düzgün istiqamətə yönəltməyin vaxtıdır.

Addımlar

Metod 3: Birinci hissə: Necə zirvəyə qalxmaq olar

1 Vizyonçu olun. Bələdçiliyə ehtiyacı olan bir qrupun üzvüsünüz. Lider olmaq üçün vizyonunuz olmalıdır. Vizyonçu olun. Gələcəkdə nə olacağını əvvəlcədən bilməyi bacarın. Komandanızın yaradıcılığını qiymətləndirmək üçün bu qığılcımı görməlisiniz. İnsanların necə işlədiyinə baxın.
- Yaxşı bir lider həmişə "növbəti böyük hədəfi" görməlidir. Kompüter icad edildikdə Steve Jobs iPhone gördü. Növbəti addımı gördükdən sonra, nəyin baş verə biləcəyini də görməlisiniz. Komandanız, xüsusən də potensialını necə artırmalıdır? Kim hansı işə ən uyğun gəlir? Hansı potensial problemlər yarana bilər?
2 Səbirli olun. Bir gecədə lider ola bilməzsən. Tədricən lider olmaq lazımdır.Başqa sözlə, bu işlər vaxt aparır. Səbirli olmalısan. Karyera nərdivanına qalxmalısınız. İçəri girib "Bura mənim yerim!" Deyə biləcəyiniz çox az yer olacaq. və təsadüfən məsuliyyəti öz üzərinə götürür. Və bacarsanız, ciddi şəkildə soruşun ki, niyə?
- Heç bir lider əvvəllər rəhbərlik etmədikdə kifayət qədər yaxşı deyil. Yaxşı bir lider olmağınızdan və ya komandanız haqqında bir şey başa düşmədən əvvəl izləyiciniz olmalısınız. Vətəndaş olmayan bir prezidenti seçmirsən, elə deyilmi? Eyni şey liderlik səviyyəsini təyin edir. Vəziyyəti içəridən bilmirsinizsə, həll edə və komandanın bir hissəsi ola bilməzsiniz. Buna görə səbirli olun, vaxtınızı gözləyin və mütləq gələcək.
3 Gücünü göstər. Liderin irəliyə baxmaqdan başqa bir şeyi varsa, bu mütləq gücdür. Heç bir lider onurğasız, sürücüsüz, başı ucadan, özünə inamı olmadan zirvəyə qalxmamışdır. Komandanıza dünyanın problemlərini həll edə biləcəyinizi göstərin və liderlik şübhəsiz gələcək.
- Güc və təkəbbür arasındakı fərqi unutmayın. Lider roluna uyğun olduğunu bilən və rola uyğun olan tək adam olduğunu düşünən bir lider arasında fərq var. Güclü olmalı, qərarlarınıza inamlı olmalısınız, amma bu, komandanızın qabiliyyətlərini (və bu işdə özünüzü) tanımadığınız anlamına gəlmir.
4 Gücünüzün olmadığını düşünün. Çox gülməli səslənir, amma doğrudur. Əlindən yapışaraq gücünə can atan bir lider hər zaman buna sahib olmayacaq. Tərəfdarlarınız olmadığını düşünün və daha inandırıcı olacaqsınız (çünki olmalısınız), komandanızla daha yaxşı əlaqə qura biləcəksiniz (çünki onunla eyni səviyyədə olduğunuz üçün) və zehni ilə parlamayacaqsınız. güc (bunun üçün heç bir səbəbiniz yoxdur). Unutmayın, yalnız gücünüz var, çünki komandanız buna icazə verir. Komandanız onu istənilən vaxt götürə bilər. Bəs həqiqətən kimin gücü var?
- Yaxşı bir lider olun və bu güclə əlaqəli deyil. Nəzarət və əlbəttə ki, güc haqqında deyil. Bu, komandanı yaxşılaşdırmaqdır. Xoşbəxt olmaq, rəqs etmək və potensialınıza çatmaq üçün geri addım atmalısınızsa, elə olsun. Yaxşı bir lider yalnız səlahiyyətini başqaları tərəfindən başa düşüldükdə olur.
5 Komandanız üçün bir məqsəd təyin edin. Lider olmaq üçün bir məqsədə doğru çalışan bir komandanız olmalıdır. Komanda heç bir şey etməzsə, bu, bir yerdə yalnız bir -birindən məmnun olan bir qrup insan deməkdir. Məqsəd aydın şəkildə müəyyən edilməli və hər kəs bunun bir hissəsi olmalıdır. Yalnız məqsədin nə olduğunu müəyyənləşdirməlisiniz.
- Hər kəsin hansı istiqamətdə çalışdığını dəqiq bildiyinə əmin olun. Komanda məqsədə çatmaq yolunda nə əldə edəcəklərini anlamırsa, onlara bir daha izah edin. Hər bir insanın dəyərini maksimum dərəcədə artıran və onları ümumi pastanın ayrılmaz bir hissəsi halına gətirən məsuliyyətlərə ehtiyacı var.
6 Güzgüyə bax. Budur sınaya biləcəyiniz əyləncəli kiçik bir məşq: keçən il etmək istədiyiniz hər şeyin siyahısını yazın. Sonra siyahıdan keçin və həqiqətən nə etdiyinizi, nəyə nail olduğunuzu qeyd edin. Bu siyahını dostlarınıza verin və bu işlərə görə sizi işə götürəcəklərini soruşun. Yoxsa sənə kiminsə bu işi gördüyü yaramaz kimi baxacaqlar? Hökmü nədir?
- Həqiqətən kim olduğumuzu görəndə çox vaxt çox pis görünürük. Siyahıya bir baxın. Bu, siyahıda özünüzü necə gördüyünüzü göstərir? Bu hansı zəif cəhətləri göstərir? Güclü cəhətləri nələrdir? Eyni dostunuzdan soruşun, siyahınız nəyi sübut edir?
7 Lazım gələrsə bir lider təyin edin. Rəvan işləyən bir komandanın bir hissəsisinizsə və birdən -birə cilovunuzu tutub yorğanı öz üzərinizə çəkməyə çalışsanız, heç bir xeyri olmayacaq. Lider olmaq üçün liderlərə ehtiyacı olan bir komandaya sahib olmalısan. Əks təqdirdə, boş yerə hakimiyyət axtaran bir diktator olacaqsınız. Beləliklə, harada olursunuzsa olun - sinifdə, basketbol komandasında və ya ofisdə vəziyyəti başa düşməlisiniz. Heç kim uyğun gəlmir? Vəziyyət necədir? Və həqiqətən bir liderə ehtiyac varmı?
- Mətbəxdə çox aşpaz, çox patron və kifayət qədər idarəçi olmadıqda heç bir komanda səmərəli işləmir. Fikirləriniz məntiqlidirmi? Xoşbəxtlikdən, komanda başları kəsilmiş toyuqları sevdiyiniz təqdirdə bunu görməmək olduqca çətindir. Liderin yoxluğunu görəndə biləcəksiniz. Və sonra boşluğu doldura bilərsiniz!

Metod 2 /3: İkinci hissə: Komandanızı Uğura aparın

1 İnsanların (komandanızın) fərqli güclü və zəif tərəfləri var. Və onları ən faydalı olduqları yerə yerləşdirmək bir lider olaraq sizin işinizdir. Hər bir insanın öz qiymətinin olduğunu qəbul etmək sizin işinizdir. İnsanlar və səyləri arasında alovu alovlandırmaq sizin işinizdir.
- Savadlı bir lider olduğunuzu göstərin. Hər kəsə potensialını maksimum dərəcədə artırmağa icazə verin, onlar daha xoşbəxt olacaq, siz də onlarla xoşbəxt olacaqsınız.
2 Gözləmələri idarə edin. Amerika Birləşmiş Ştatlarının prezidentliyinə namizəd olsanız, "2016 -cı ilə qədər hər şey yaxşı olacaq!" Şüarına sahib olun. - çox yaxşı fikir deyil. Sadəcə olmayacaq. Hər şeyin yolunda gedəcəyini və hər şeyin hər zaman heyrətamiz və gözəl olacağını gözləyərək bir komandaya rəhbərlik edə bilməzsiniz. Yox. Realist olmalısan. Özünüzə inamlı olmalısınız, amma gerçək olmalısınız. Gələcəkdə nələr gözlədiyinizi komandanıza bildirin. Axı sən görənsən.
- Makro və mikro səviyyədə gözləntiləri qarşılamaq vacibdir. Komandanın və üzvlərinin hər birinin səviyyəsini yoxlamalısınız. Hər kəs öz öhdəliklərinin nə olduğunu bilirmi? Bu böyük şəklə necə uyğun gəlir?
3 Vəziyyətinizə diqqətlə baxın. İstənilən komandada həmişə sizinlə razılaşmayan və sizinlə razılaşan insanlar olur. Lider olmalı olduqlarını düşünənlər də var, iş tərzinizi bəyənməyənlər də, komandanızın başqa məqsədlərə sadiq qalması lazım olduğunu düşünənlər də. Bu yaxşıdır. İşiniz hamısını göyərtəyə aparmaqdır.
- Əksər hallarda bu azlıq olacaq (çoxluq olarsa, çox güman ki, qovulacaqsınız). Digər iki qrup arxanızda olanlar və sizi bu və ya digər şəkildə təqib edə biləcəklər olacaq. Arxanızdakıları götürüb onlara yol açmalısınız və başqalarına ötürülə bilməz. Düzgün etsəniz, başqaları sizi niyə ötmək üçün bu qədər vaxt itirdiklərini düşünürlər.
4 Böyük düşün. Liderlə birlikdə gəzmək hər zaman baş verməli olan bir şeydir. Siz irəlilədikcə komanda vizyonunuz komandanın özünə çevrilməlidir, amma bəzən doğru görünən şey bir gün səhv ola bilər. Buna görə də, saat hərəkət edərkən, irəlilədikcə üç ölçüdə düşünmək məcburiyyətində qalacaqsınız. Nə etmək olardı, etmədiyini və daha yaxşı nə edə bilərsən?
- Çox yaxşı fikirləri olan, lakin heç nə deməyən və ya qismən deməyən tabeliyinizdə olanların böyük əhəmiyyəti var, çünki öz işlərini etdiklərini hiss etmirlər. Vəziyyətindən asılı olmayaraq hər kəsi eşitdiyinizə əmin olun. Bəlkə onlardan başınıza bir ampul yandıracaq bir fikir eşidəcəksiniz, kim bilir?
5 Etik və ədalətli olun. Yaxşı bir lider hörmətli bir insandır və əxlaqsız və ədalətsiz olsanız hörmət qazanmayacaqsınız.Sizə komandanızın sizi izləmədiyini düşünə bilərsiniz, ancaq əxlaqınızda tərəddüd etsəniz, bunu mütləq görəcəklər. Sevimliləri oynasanız, diqqət yetirəcəklər. Küncləri kəssəniz, onlar sizin yolunuzu görəcək və izləyəcəklər. Buna görə də komandanızın yaxşı oynamasını istəyirsinizsə, yaxşı oynamalısınız.
6 Komandanıza məqsəd hissi verin. Fabrika 142 -də işçi olduğunuzda, əhəmiyyətinizi unutmaq çox asandır. Bunu söyləsələr də deməsələr də, əslində heç bir fərqi olmadığını hiss edən bir qrup insan ola bilər. Bu baş verdikdə, məhsuldarlıq (və müvəffəqiyyət) minimal olmağa meyllidir. Onlara məqsəd verərək bunun qarşısını ala bilərsiniz. Nə etdiklərini və bunun nə üçün vacib olduğunu və insanlara necə təsir edəcəyini onlara bildirin. Onlara diqqət yetirin. Onlara diqqət yetirdiyinizi bildirin. Onlara qayğı göstərsəniz, çox güman ki, sizin üçün də eyni şeyi edəcəklər.
- Unutmayın ki, siz lidersiniz, müdir deyil. Yalnız onlara əmr vermirsən. Hər hansı bir meymun edə bilər. Şərtlərdən asılı olmayaraq əksəriyyətini inandırmalı olduğunuz üçün buradasınız. Buna görə də onlarla real olun. Səni bəyənsələr, işlərini görmək istəyəcəklər. Əks təqdirdə, qazandıqları ilk şansı itirəcəklər.

Metod 3 -dən 3 -cü hissə: Effektiv Lider olun

1 Rol modeli olun. Etkili, yaxşı bir lider olmaq üçün "Dediyim kimi et, etdiyim kimi etmə" ifadəsi ilə yaşaya bilməzsən. Komandanızın götürəcəyi istiqaməti ifadə etməlisiniz. Əgər etməsən, niyə səninlə əməkdaşlıq etməlidirlər? Nə etsələr yaxşı olar? Komandanız öz yolu ilə gedirsə, artıq lider deyilsiniz. Buna görə də nümunə olun və onlara yol göstərin.
- Bir model olduğunuzu düşünməsəniz də, belədir. Nümunə olmaq üçün təbii bir mövqedəsiniz. Bəzi liderlər daha çox dostlara, bəziləri daha çox patronlara bənzəyir (və buna baxmayaraq bəziləri daha çox diktatorlara bənzəyir), amma hamısı rol modelləridir. Komandanız sizə baxır. Gücünüzü ümumi mənfəət üçün istifadə edin!
2 Yumşaq və uyğunlaşa bilən olun. Heç kim gələcəyi proqnozlaşdıra bilməz. Kompüterlər olduqca yaxşı proqnozlaşdırıcılara çevrilir, amma yenə də çox səhv edə bilərlər. Bu səbəbdən uyğunlaşa biləcəyiniz və dəyişə biləcəyiniz çox vacibdir. Apple ilk kompüterdən sonra dayandığını düşünün! Və ya Ford bir modeldən sonra dayansaydı! Və ya Britney Spirs "Baby One More Time!" Cəmiyyət daim dəyişir və siz də (və komandanız da) dəyişməlisiniz.
- Hətta məktəb layihə rəhbərlərinin də dəyişikliyə hazır olması lazımdır! Hər kəsin hazırda istifadə etdiyinizdən daha yaxşı bir fikri varsa, istifadə etməlisiniz. Kiçik maneələr belə dəyişikliyin sizi yoldan çıxarmayacağını göstərmək üçün imkanlar yaradır.
3 Yaxşı bir mentor olun. Ümumiyyətlə, insanlar liderliyə can atırlar. Öz qərarlarını verməməyi (məsuliyyət götürmədikləri şəkildə) və yolu işıqlandırmaq üçün digər insanlardan istifadə etməyi seçirlər. Bu səbəbdən təbii olaraq bir mentor olmaq mövqeyindəsiniz. Güclərinizi öz xeyrinizə istifadə edin! Biri sizə məsləhət almaq üçün gələndə ona kömək edin. Axı, yaxşı lider daha yaxşı liderlər yetişdirir!
4 Müxalifət qarşısında səhvinizi etiraf etməyin. Mike Tyson, "Hər kəsin üzünə vurulana qədər bir planı var" dedi. Bunlar Maykın indiyə qədər söylədiyi ən güclü sözlərdir. Üzünə vurulan (mənası, qayığı yelləyən liderə qarşı çıxır), nə edəcək? Üzər və ya boğular?
- Doğru cavab, yeri gəlmişkən, birincidir. Bütün yaxşı liderlər müqavimətlə üzləşirlər. Hər şey.Nelson Mandelanın asan olduğunu düşünürsən? Yoxsa Ana Tereza? Vəzifənizlə nə qədər yaxşı olduğunuzun heç bir əlaqəsi yoxdur. Nifrət edənlər həmişə olacaq. Həmişə. Sadəcə, vacib olan bir şeyi etdiyiniz deməkdir. Bu dərsliyin bir hissəsidir.
5 Komandanı hazırlayın və özünüzü hazırlayın. Sadə bir nümunə, böyük bir insan qrupu üçün bir söhbətdir. Nitqinizi aşağıya endirməyi bacarmalısınız, bunun üçün hansı vasitələrə ehtiyacınız olduğunu, orada olacaq bütün insanların kim olduğunu bilməlisiniz - komandanızın da bilməsi lazımdır (bu halda, bəlkə də sizin tamaşaçı). Nə deyəcəksən? Boş vaxtlarında necə araşdırma apara bilərlər. Faydalı olmaq üçün özlərini nə ilə təchiz edə bilərlər? Hər şey hazır olduqda, hər şey az -çox rəvan gedəcək!
- Əlbəttə ki, hazır olmayacağınız maneələr ola bilər. Bu qaçılmazdır. Ancaq özünüzü çətin bir yola hazırlaya bilərsiniz - və hamısı gözləmə nəzarəti ilə. Hər kəs bunun asan olmayacağını bilirsə (amma buna dəyər olacağına ümid edirsə), ağır sızlanmalardan, baş sarsıtmaqdan qaça bilərsiniz.
6 Vəziyyət konfliktindən çıxın. Sadəcə sağlam fikirdir. Əgər son ştapel uğrunda iki nəfər mübarizə aparırsa, ondan uzaq durun. Yəqin ki, əslində başqa bir şey uğrunda mübarizə aparırlar və bu sizin əraziniz deyil. Komandanızın məxfiliyinə qarışmamalısınız. İşlə heç bir əlaqəsi yoxdursa, neytral olun. Bu hər kəsin marağındadır.
7 Minnətdarlığınızı göstərin. Komandanız əla bir iş görəndə komandanıza bu barədə məlumat verin. Bütün vintlər fırlandıqda, istiliyinə batın. Qoy komandanız da istiləşsin. Ətrafınızdakı zəhməti gördüyünüzü göstərin. Çünki nəyi bilirsən? Hamısını təkbaşına edə bilməyəcəyinizə əminsinizmi? Yaxşı bir lider olaraq bunun bir komanda işi olduğunu və sualların hər tərəfi maraqlandıracağını başa düşəcəksiniz. Hər kəs təqdirəlayiqdir.
- Ən yaxşısı, səmimi bir təqdirdirsə. Üzünə süni gülümsəyən saxta lider uzun müddət dinlənilməyəcək. Hər kəsin işində onlara təşəkkür edə biləcəyiniz bir şey tapın. Və sonra onun işini qiymətləndirin. Gözlərinizi aça bilmirsinizsə, o zaman komandanızın bir hissəsi olmamalıdır!

İpuçları

Etdiyiniz işin mütəxəssisi olsanız daha yaxşı olar. Bir sualın cavabını bilmirsinizsə, səmimi olaraq tanımadığınızı başqasına deyin, sonra gedin tapın!