MəZmun

• Addımlar

Şirkət idarə etmək bilik, fədakarlıq, təşkilatçılıq qabiliyyəti və ixtiraçılıq tələb edir. Bir şirkəti səmərəli idarə etmək üçün işçilərin işə götürülməsi və idarə edilməsi, büdcə tərtibatı, marketinq, vergi və əmək qanunları haqqında məlumat əldə edin. Bir şirkətin uğurla idarə olunması üçün bəzi strategiyalar.

Addımlar

1. 1 Şirkət üçün vizyonunuzu təsvir edin. Məhsulunuzun və ya xidmətinizin son məqsədi haqqında düşünün. Bir şirkətin ümumi konsepsiyası bir ehtiyaca cavab, bir xidmət təmin etmək və ya yeni bir şey yaratmaq ola bilər. Hər hansı bir şirkətin məqsədi mənfəət əldə etməkdir, buna görə ümumi anlayış mənfəət hesabatından daha geniş olmalıdır.
2. 2 Şirkətin büdcəsinin təhlili. Maddi vəziyyətinizi qiymətləndirin. Yeni məhsul və xidmətlərin inkişafı insan və resurs tələb edir. Bu xərclər üçün nə qədər pul ayıra biləcəyinizi müəyyənləşdirin. Kirayə, kommunal xidmətlər, marketinq və digər işlə əlaqədar xərcləri nəzərə alın. Fövqəladə hallar üçün pul ayırmaq üçün ehtiyat fondu yaradın. Ehtiyac olduqda bu vəzifələri həll etmək üçün bir maliyyəçi işə götürün.
3. 3 Marketinq səylərinizlə bağlı qərarlar verin. Böyük şirkətlərdə marketinq fəaliyyətləri ümumiyyətlə bir şöbə və ya bir qrup insan tərəfindən aparılır. Kiçik bir işdə, marketinq səylərinizə özünüz nəzarət edə bilərsiniz. Məhsullarınızı və ya xidmətlərinizi necə satacağınızı müəyyənləşdirin. Marketinq işlərini işçilərə həvalə edin və onların icrasına nəzarət edin.
4. 4 İşçiləri işə götür və idarə et.
   • Bacarıqlı işçilərin işə götürülməsi üçün reklam yerləşdirin. İnternetdə reklam yerləşdirmək, işə götürən bir şirkət işə götürmək, qəzet reklamları yerləşdirmək və ya xüsusi niş şəbəkələrində şayiələr yaymaq kimi müxtəlif işə götürmə üsullarından birini seçin. Namizəd namizədləri cəlb etmək üçün ehtiyaclarınız və işə götürmə tələbləriniz barədə konkret olun.
   • Namizədlərlə müsahibə. Şəxsi və ünsiyyətcil olmaq üçün müraciət edənləri azad edin. Müsahibə zamanı diqqətli və işgüzar geyim geyinərək peşəkar bir imic hazırlayın. Söhbəti ilk növbədə işlə əlaqəli məsələlərlə məhdudlaşdırın.
   • Əmək qanunlarına baxın. İş vaxtınız, fasilələr, vergi tələbləri və təzminat ödənişləri ilə əlaqədar qanunlar üçün yurisdiksiyanızdakı və sənayedəki tələbləri yoxlayın.
   • İdarəetmə tərzinizə qərar verin. Tapşırıqları izah edərək və məsuliyyətlərinin bir hissəsi olaraq idarə etmələrinə icazə verərək işçilərə səlahiyyət verin, lazım olduqda aydınlıq gətirmək üçün sizinlə yoxlayın. Digər tərəfdən, müəyyən layihələr və ya tapşırıqlar üzrə irəliləyişi qiymətləndirmək üçün işçilərlə müntəzəm söhbət sessiyalarını planlaşdırın.
   • İşçilərin ehtiyaclarına və qarşıdurmalarına diqqət yetirin.İşçilərin peşə münaqişələri ilə əlaqədar sizə gəlməsi üçün açıq ünsiyyət mühiti yaradın. Dinləmək, suallar vermək, obyektivlik nümayiş etdirmək və problem həllində həll əsaslı bir yanaşma qəbul etməklə münaqişələrə diqqət yetirin.
5. 5 Şirkətin inkişafını qiymətləndirin. Şirkətinizin məqsədlərinizə doğru irəliləməsini ölçmək üçün müntəzəm vaxt çərçivələri qurun. Bu qiymətləndirmədə həftəlik, aylıq və ya rüblük olaraq iştirak edə bilərsiniz. Marketinq səylərini, məhsul satışlarını, maliyyə sağlamlığını, işçilərin narahatlıqlarını və işlə əlaqəli bütün digər problemləri qiymətləndirmək üçün bu vaxtdan istifadə edin.
6. 6 İşgüzar idarəetmə kurslarına qatılın. Bir şirkət idarə edərkən, hansı mükəmməllik sahələrinin konsolidasiya edilməli olduğunu anlaya bilərsiniz. Münaqişələrin həlli, marketinq bilikləri, texniki bacarıqlar və insan resurslarının idarə edilməsi daha da inkişaf etdirilə biləcək sahələrdən biridir. Təklif olunan kurslar üçün kolleclər, universitetlər və ya iş institutları ilə əlaqə saxlayın. Təcrübəli iş adamlarına mentorluq etmək də yaxşı bir fürsətdir.