MəZmun

• Addımlamaq
• Metod 3-dən 1: Namizədi qiymətləndirməyə hazır olun
• Metod 3-dən 2: Müsahibəni aparın
• Metod 3-dən 3: Effektiv strategiyaları tətbiq edin
• Göstərişlər

Bir iş görüşməsi aparmaq düşünməyiniz lazım olan bir şey deyil. Səhv adamı işə götürmək çox cansıxıcı və bahalı ola bilər. Buğdanı samandan ayırmaq üçün iş görüşmələrindən istifadə etmək vacibdir. Potensial olaraq uyğun bir namizəd haqqında yaxşı bir fikir əldə etmək üçün araşdırma aparmaq, düzgün suallar vermək və yaxşı bir əlaqə yaratmaq lazımdır. Bir iş görüşməsinin necə düzgün aparılacağını öyrənmək üçün oxuyun.

Addımlamaq

Metod 3-dən 1: Namizədi qiymətləndirməyə hazır olun

1. Bəzi araşdırmalar edin. CV-siniz var və məzmununun faktlara söykəndiyi deyilən bir məktub al. Namizəd ofisə getməzdən əvvəl sizə verdiyi məlumatları təsdiqləmək üçün vaxt ayırmalısınız. İş bazarında çox rəqabət var, buna görə namizədlər yalnız CV-lərini təqdim edə bilər. bir az qalınlaşdırmaq. Bunu onlarca digər müraciətçinin üzərində başlanğıc qazanmaq ümidi ilə edirlər. Əvvəlcədən araşdırma etsəniz, müraciət müsahibəsi üçün özünüzü yaxşı hazırlaya bilərsiniz. Məlumatlı suallar verə biləcəksiniz, buna görə ümumi suallarla doğaçlama etmək məcburiyyətində qalmayacaqsınız.
   • Ərizəçi tərəfindən verilən istinadlarla əlaqə saxlayın. Xüsusi olaraq CV-dəki məlumatlara diqqət yetirən suallar verin və cavab məktubu.
   • Onlayn axtarışa başlayın. Google onun üçün və LinkedIn-i yoxlayın (profili açıqdırsa).
   • Namizədi tanıyan insanları tanıyırsınızsa, onlardan müraciət edənin karyera yolu haqqında məlumat istəyin.
   • Namizədin çalışdığı şirkətləri araşdırın. Bu şəkildə təklif edə biləcəyi şey haqqında çox şey öyrənə bilərsiniz.
2. Namizəddə hansı keyfiyyətləri axtardığınızı yaxşı bilin. Müsahibənin məqsədi namizədin şəxsiyyəti haqqında daha çox məlumat əldə etməkdir. Ayrıca "yaxşı bir uyğunluq" olub olmadığını da təyin edə biləcəksiniz. Bu namizəd haqqında kağız üzərində təqdim etdiyindən daha çox məlumat əldə etmək şansınızdır. Yalnız hamısı eyni təhsilə və təcrübəyə sahib olan beş nəfərlə müsahibə apara bilərsiniz. Buna görə potensial yeni işçinizdə axtardığınız şey haqqında bir az daha dərindən düşünmək ağıllıdır. Hansı tip bir insan işi yaxşı yerinə yetirərdi? Biri özünü digərlərindən necə fərqləndirə bilər?
   • Ənənəvi sərhədləri aşmağa çalışan güclü bir şəxsiyyətə sahib birini axtarırsınız? Ciddi, çalışqan bir tip tapmaq daha yaxşı olarmı? Həmişə işi vaxtında yerinə yetirən biri? Hansı iş tərzini axtardığınızı anlamağa çalışın.
   • Təfərrüatları araşdıran birinə və ya daha böyük mənzərəni yaddaşda tutan birinə ehtiyacınız var?
   • Keçmişdə bu vəzifələri yerinə yetirən insanları düşünün. Nə işlədi və nə olmadı?
   • Birisi ilə yaxşı münasibətdə olmaq kimisə işə götürmək üçün əsaslı bir səbəb deyil; namizədin yaxşı bir iş görəcəyinə inanmağı bacarmalısınız. Yaxşı bir ilk təəssürat yaradan, lakin iş başladıqdan sonra imtina edən bir çox insan var.

Metod 3-dən 2: Müsahibəni aparın

1. Bir neçə ümumi sualdan başlayın. Özünüzü təqdim etdikdən sonra, məlumatı tərcümeyi-haldan çıxarmaq məqsədi ilə ümumi suallar verməyə başlaya bilərsiniz. və cavab məktubunu yoxlayın. Bu, sizin və namizədin istiləşməsinə kömək edir, beləliklə daha asan, daha mürəkkəb suallara addım ata bilərsiniz. Namizədin cavablarının araşdırmalarınızdan öyrəndiklərinizlə uyğun olduğundan əmin olun.
   • İnsandan əvvəlki işəgötürənində nə qədər işlədiyini və niyə getdiyini soruşun.
   • Namizəddən əvvəlki mövqeyini təsvir etməsini xahiş edin.
   • Namizəddən müvafiq iş təcrübəsi barədə soruşun.
2. Davranış sualları verin. Namizədin peşəkar vəziyyətləri necə həll edəcəyi barədə daha çox məlumat əldə edə bilərsiniz. Bunu ondan axtardığınız bacarıq və keyfiyyətləri nümayiş etdirdiyi nümunələr istəməklə edə bilərsiniz. Bu tip sualların cavabları onun iş tərzi və imkanları haqqında çox şey aşkar edəcəkdir. Davranış suallarının doğru cavablar verdiyi sübut edilmişdir - cavabların keçmişdəki konkret nümunələrə söykənməsidir.
   • Suallarınızı xüsusən bacarıqlara yönəldin. Məsələn, "Çətin marketinq probleminə həll tapmaq üçün yaradıcılığınızdan istifadə etmisinizmi?" Namizədin yaradıcı olub-olmadığını soruşsaydınız, cavab çox güman ki, istənilən məlumatı təmin etməzdi.
   • Davranışa dair suallar sizə müraciət edən şəxsin xarakteri haqqında da çox şey izah edə bilər. Məsələn, namizədin etik problemlərlə qarşılaşması maraqlı cavablar verə bilər.
3. Namizədi blokun qarşısına qoyun. Namizədi biraz biabır etməyi seçən müsahibələr var. Bu şəkildə həmin insanın streslə necə məşğul olduğunu görə bilərsiniz. İş yerinizdə də bu cür hallarla qarşılaşa bilsəniz, namizədin bunları idarə edə biləcəyini bilmək sizə zərər vermir.
   • "Səni niyə işə götürməliyik?" klassik bir stres sualıdır. Ancaq bir çox namizəd bu suala əvvəlcədən hazırlaşır. Bu səbəbdən sualı bir az daha çətin vəziyyətə gətirməyi seçə bilərsiniz: "Görürəm ki, press-reliz yazmaq təcrübəniz yoxdur. Niyə PR mövqeyinə uyğun olduğunuzu düşünürsünüz?"
   • Namizədə nə üçün əvvəlki işəgötürənində işləməməsi ilə bağlı dərin suallar verə bilərsiniz. Namizədin bu sualı necə cavablandırması sizə təzyiqi idarə etmək qabiliyyəti haqqında çox şey deyə bilər.
   • "Bir həmkarınızın etikadan kənar hərəkət etdiyini görsəniz nə edərdiniz?" Kimi fərziyyəli suallardan da istifadə edə bilərsiniz. Bu tip suallar maraqlı cavablar da verə bilər.
4. Namizədə sual vermək imkanı verin. Əksər insanlar müsahibə verəndən əvvəl soruşmaq üçün ağıllı sualların siyahısını hazırlayır. Buna görə özünüzü yaxşı hazırladığınızdan və düzgün cavablar verə biləcəyinizdən əmin olun. Namizəd heç bir sualının olmadığını söyləyirsə, o da bir şey deyir. Namizədin həqiqətən şirkətinizdə işləmək üçün səbirsizliklə gözlədiyini özünüzdən soruşa bilərsiniz.
   • Namizədə konkret məlumat verə biləcəyinizə əmin olun. Məsələn, iş vaxtını, əmək haqqını, iş tapşırıqlarını və digər şeyləri düşünün. Cavabınızın hazır olduğundan əmin olun. Əlbətdə ki, hər zaman "buna daha sonra çatacağıq" deyə bilərsiniz.
   • Namizəd sizdən müvəffəq olma şansının nə olduğunu soruşarsa, onu sıraya qoymayın - ona iş təklif edəcəyinizdən 99% əmin olmasanız.
5. Namizədə növbəti addımların nə olduğunu izah edin. Bir neçə gün və ya həftədən sonra onunla əlaqə quracağınızı bildirin. Namizədə ziyarətinə görə təşəkkür edin, ayağa qalxın və əlini sıxın. Bu, müsahibənin bitdiyini göstərir.

Metod 3-dən 3: Effektiv strategiyaları tətbiq edin

1. Qanuna tabe olduğunuzdan əmin olun. Ərizəçiyə dərinin rəngi, cinsi, dini, yaşı, əlilliyi, hamiləliyi, etnik mənsubiyyəti və / və ya digər amillərə görə ayrı-seçkilik edilməsi qanunla qadağandır.O bölgələrdə məlumat əldə etməyə yönəlmiş suallar verməyin. Burada bir çox müsahibənin verdiyi, lakin həqiqətən soruşmamalı olduğu bəzi suallar var:
   • Bir qadından hamilə olduğunu və ya bir neçə ildən sonra ailə qurmağı planlaşdırdığını soruşmamalısınız.
   • Namizədin kilsədə olub olmadığını və hansı dinə bağlı olduğunu soruşmayın.
   • Yaş istəməyin.
   • İş qabiliyyətini təsir edə biləcək sağlamlıq problemləri barədə soruşmayın.
2. Çox danışmayın. Özünüz və ya şirkət haqqında çırpınmağa davam etsəniz, namizəd daxil edilməyəcək. Mükəmməl bir iş görüşməsi keçirdiyinizi düşünə bilərsiniz, ancaq ümumiyyətlə yeni bir məlumat əldə etmədiyinizi bilirsiniz. Aparıcı suallar verin və namizədin çox vaxt danışdığından əmin olun.
3. Qarşılıqlı əlaqə qurun. Səmimi, isti və açıq olsanız, namizəddən daha çox məlumat əldə edə biləcəksiniz. Sərt münasibət insanların bağlanmasına və / və ya suallarınıza daha ehtiyatla cavab verməsinə səbəb ola bilər. Bədən dilinizlə açıqlığı və dürüstlüyü təşviq edin. Namizədə gülümsəyin və başınızı yelləyin. Namizəd kəkələməyə başlayırsa və ya bir sualı cavablandırmaqda çətinlik çəkirsə, üzülməyin.
4. İşinizi yaxşı təmsil edin. Namizədin işi qəbul edib etməməsinə də nəzarət etdiyini bilin. Şirkəti və ya özünüzü pis göstərsəniz, təklifi rədd edəcək insanlar olacaq. Məsul hər şeyiniz yoxdur - buna görə də belə davranmayın.
5. Qeydləri aparın və cavabları iki dəfə yoxlayın. Söhbət əsnasında vacib məlumatları yazın, lazım gələrsə yenidən yoxlaya bilərsiniz. Namizəd əvvəlki bir işəgötürən üçün tamamladığı böyük bir layihə barədə sizə ətraflı məlumat verirsə, onun baş verdiyini yoxlamaq üçün istinadları axtararaq çəkinməyin.

Göstərişlər

• Bəzi insanlar ilk təəssürat yaratmaqda pisdirlər. Suallarınızı səssiz, utancaq insanları qabıqlarından çıxara biləcək şəkildə ifadə etməyə çalışın - sadəcə bu insanlar yüksək bacarıqlı və səriştəli ola bilər. Masada bir danışan varsa, onun zarafatları və lətifələri ilə aldanmayın; daha çox namizəd bacarıq və nailiyyətlərinə dair konkret nümunələr versin