MəZmun

• Addımlamaq
• 3-ün 1-ci hissəsi: İş görüşməsindən əvvəl
• 3-dən 2-ci hissə: İş görüşməsi zamanı
• 3-ün 3-cü hissəsi: Müsahibədən sonra
• Göstərişlər
• Xəbərdarlıqlar

İş görüşmələri aparmaq çox vaxt aparan bir prosesdir, ancaq bir az hazırlıqla tapşırığı asanlaşdıra bilərsiniz. İşçilərin müvəffəqiyyətlə işə götürülməsi bir iş görüşməsi aparmaqla başlayır. Potensial yeni işə qəbul olunanlarla danışıqlarınıza yaxşı hazırlaşırsınızsa, iş üçün ən yaxşı namizədi seçmək ehtimalı yüksəkdir. Buna görə şirkətinizin ehtiyaclarına uyğun olaraq öz müsahibə tərzinizi inkişaf etdirin. Ardıcıllıq müsahibələr aparmağı asanlaşdıracaq və müraciət edənlər haqqında məlumatların toplanmasını və müqayisə edilməsini asanlaşdıracaq.

Addımlamaq

3-ün 1-ci hissəsi: İş görüşməsindən əvvəl

1. İş görüşməsinə hazırlaşın. Hər hansı bir yaxşı cərrah, vəkil və ya siyasətçi sizə yaxşı hazırlığın bəhrəsini verəcəyini söyləyəcəkdir. Müsahibəyə hazırlaşma konkret suallar verməyə, peşəkar münasibət qurmağa və etibarlı məlumatlara sahib olmağa imkan verir. Unutmayın ki, özünüz də namizədi sorğu-sual etdiyiniz kimi müəyyən bir şəkildə dindirilirsiniz. Bunu unutmayın.
   • İş təsvirini yenidən oxuyun. Vəzifə, bacarıq və məsuliyyəti hələ nəzərdən keçirməmisinizsə, indi edin. Təsvirin işə götürüldüyü zaman namizəddən gözlənilənləri dəqiq bir şəkildə əks etdirdiyinə əmin olun.
   • Namizədin tələb edə biləcəyi bütün mümkün məlumatları, o cümlədən şirkət və biznes hədəfləri, birbaşa həmkarları, nəzarətçi, əmək haqqı miqyası və s. Haqqında məlumatlar toplayın.
2. Hansı növ reportaj aparmaq istədiyinizə qərar verin. Müxtəlif növ müsahibələr çoxdur və bunların çoxu "Beş ildə özünü harada görürsən?" Kimi suallar verən standart müsahibədən tamamilə fərqlidir. Vəzifə təlimatı və namizədlərin ixtisas və bacarıqlarına əsasən hansı növ müsahibə aparmaq istədiyinizə qərar verin.
   • Davranışçı bir reportaj. Namizəddən müəyyən bir vəziyyətdə necə davranacaqlarını soruşmaq əvəzinə, davranış müsahibəsi zamanı namizədin əvvəllər necə davrandığı barədə suallar verin. Davranış görüşməsi zamanı təxmin etdiyiniz kimi namizədin keçmiş davranışı gələcək uğurun göstəricisi kimi istifadə olunur.
   • Dinləmə şəklində bir müsahibə. Belə bir müsahibə zamanı namizəd problem həll etməklə və ya müsahibə zamanı bacarıqlarını nümayiş etdirməklə bacarıqlarını sübut etməlidir. Sınaq mühəndis üçün, məsələn, orta rəhbərlikdəki menecerdən çox fərqli görünəcək.
   • Stres müsahibəsi. Stress müsahibələri namizədlərin dayanıqlığını ölçmək üçün hazırlanmışdır. Tipik olaraq, namizədə təzyiq göstərmək üçün bəzi qorxudan suallar atəşə tutulur. Bundan əlavə, müsahibə verən şəxs heç bir şey söyləmədən namizədə baxa bilər və ya hətta müsahibə başlamazdan əvvəl onu uzun müddət gözləməyə məcbur edə bilər.
   • Müraciət komissiyası ilə müsahibə. Bu o deməkdir ki, bir neçə həmkarınız söhbətdə iştirak edir və iştirak edir. Bu, namizədin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün fərqli fikirlərdən istifadə etməyə imkan verir.
3. Axtardığınız namizədin növünü anlayın. Sual vermək üçün suallar verməzdən əvvəl ideal namizədinizin necə olacağını düşünün. İşgüzar, çox səmərəli və nəticə yönümlüdürmü? Proses yönümlü bir şəkildə çalışan bir insan mı? Yoxsa ideal namizədiniz arasında bir yerdə yatan keyfiyyətlərə sahibdir? Nə axtardığınızı bilmək və seçim prosesində iştirak edən hər kəslə açıq olmaq işinizi çox asanlaşdıracaq.
4. Namizədin biliyi və iş təcrübəsi ilə bağlı sualları düşünün. Əsas məqsədiniz namizədin şəxsiyyəti, bacarıqları, motivasiyası, iş təcrübəsi və problem həll etmə qabiliyyətləri haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün sual verməkdir. Verdiyiniz sual növləri əsasən aparacağınız müsahibənin növündən asılıdır (bax: Addım 2).
   • "Necə", "Niyə", "Söylə" və ya "Nə" ilə başlayan açıq suallar verin.
   • Əvvəlki iş təcrübəsi barədə sual verin. Məsələn, "İllik büdcəni hazırlamaq üçün [əvvəlki işəgötürən] 'də nəzarətçi olaraq işləyərkən hansı addımları atdınız?" Deyə bilərsiniz.
   • Bacarıq haqqında daha çox məlumat əldə edin. Sual verin və ya "Access-də yaradılan verilənlər bazasını konsert veb saytına necə bağlayacağınızı söyləyin" kimi əmrlər verin.
   • Namizədin performansı haqqında daha çox məlumat əldə edin. "Hansı uğurla fəxr edirsən?"
5. Söhbəti planlaşdırın. Bir saat ümumiyyətlə tələsmədən söhbəti bitirmək üçün kifayət qədər vaxt verir. Cədvələ sadiq qalmaq üçün əlinizdən gələni edin, xüsusən gün ərzində bir çox namizədlə müsahibələriniz varsa.
6. Müsahibədən bir qədər əvvəl sənədlərini nəzərdən keçirərək hər bir müraciət edənlə tanış olun. Bunu:
   • Namizədin tərcümeyi-halını və müşaiyət məktubunu, habelə müsahibədə daha əvvəl keçirə biləcəyi hər hansı bir test və qiymətləndirmənin nəticələrini oxuyun.
   • Müraciət edərkən namizəd tərəfindən verilən hər hansı bir müraciətlə əlaqə quraraq əvvəlki iş təcrübəsi, şəxsi münasibət və vəzifəyə uyğunluq kimi şeylər soruşulur.

3-dən 2-ci hissə: İş görüşməsi zamanı

1. Səsi seçin. Namizədə gəldiyinə görə təşəkkür edin və müsahibə planının necə göründüyünü söyləyin, belə ki, digər şəxs nə gözlədiyini bilsin. Bunu qeyri-müəyyən saxlaya bilərsiniz - "Mən sizə iş təcrübənizlə bağlı bəzi suallar verəcəyəm və sonra oradan gedəcəyik" --- ya da daha ətraflı ola bilərsiniz.
   • Həm də namizədə özünüz və şirkətdəki mövqeyiniz barədə bir az danışmaq üçün yaxşı vaxt ola bilər. Qısa saxlayın, ancaq müsahibə zamanı namizədin üzərində dayanmadan məlumatlı olun.
2. İşin təsviri ilə başlayın. Vəzifə məsuliyyətlərini və əsas vəzifələrini izah edin. Əlavə tələbləri də müzakirə etdiyinizə əmin olun, məsələn, namizəd uzun müddət oturub dayana bilməli, fiziki gücə sahib olmalı, çevik və çevik olmalı və ya yerinə yetirmək üçün konkret tapşırıqları lazımınca yerinə yetirmək üçün lazım olan digər şeylər olmalıdır. . Namizəd müəyyən bir tibbi vəziyyətə görə bu tələbləri ödəyə bilməz.
3. Hazırladığınız sualları verin. Müsahibə zamanı verə biləcəyiniz sual növlərini nəzərdən keçirin, məsələn:
   • "5 il İKT-də hansı texniki təcrübənizə sahibsiniz?" Kimi ümumi və ya həqiqətə əsaslanan suallar.
   • Situasiya və ya hipotetik suallar, məsələn, "Bir rəhbərin gəldiyiniz inkişaflara görə kredit götürəcəyi bir vəziyyətlə necə məşğul olarsınız?"
   • "Bu yaxınlarda tənqid olunduğunuz bir vəziyyətlə necə məşğul oldunuz?" Kimi davranış sualları.
4. Söhbət əsnasında qeydlər aparın. Daha sonra müsahibə zamanı danışdığınız hər şeyi xatırlaya bilməyəcəksiniz və qeydlər fərqli namizədləri müqayisə etməyə kömək edəcək, xüsusən də bir çox fərqli namizədlə müsahibə almış olsanız.
5. Müsahibə zamanı mütəmadi olaraq özünüzə namizədlə münasibətinizi soruşun. Müsahibənin bir hissəsi əvvəlki araşdırmalardan və diqqətli təhlillərdən asılı olacaq, lakin müsahibənin çox hissəsi namizədin müraciət etdiyi şirkətdə və vəzifəsində yaxşı performans göstərə biləcəyinə dair fikirlərinizdən asılı olacaq. Bu, böyük ölçüdə intuisiyanızla əlaqədardır. Buna görə namizədi qiymətləndirmək üçün bundan istifadə etməkdən çəkinməyin.
6. Bütün suallarınız cavablandırıldıqdan və ya vaxt bitdikdən sonra söhbəti bitirin. Namizəd şəxsiyyəti haqqında yaxşı bir fikir qazandığınızı, yaxşı məlumat aldığınızı və mövqeyinizi kifayət qədər müzakirə etdiyinizi düşündüyünüz zaman müsahibəni bitirin.
   • Ərizəçiyə əlavə suallar vermək imkanı verin. Yaxşı bir təəssürat yaratmaq üçün suallar qətiliklə lazım olmasa da, yeni insanları işə götürməyə məsul olan bir çox rəhbər sual verən namizədlərin daha savadlı, öyrənmək istəyi və işi görmək üçün daha çox həvəsli olduqlarına inanırlar.
   • Ərizəçiyə müsahibələr aparmağı nə vaxt gözlədiyinizi və sizdən nə vaxt cavab gözləyə biləcəyini bildirin.

3-ün 3-cü hissəsi: Müsahibədən sonra

1. Namizədin fəaliyyətini qiymətləndirərkən müsahibə zamanı öz performansınız barədə özünüzə qarşı dürüst olun. İş görüşmələri aparmaq bir sənətdir. Doğru sualları düzgün bir şəkildə vermək, düzgün münasibəti mənimsəmək və həqiqəti bədii ədəbiyyatdan ayırd edə bilmək, hamısı yeni iş görüşmələrində artırmaq üçün lazım olan vacib bacarıqdır. Müsahibə zamanı bu bacarıqlara sahib oldunuzmu? Əks təqdirdə, namizəd bacarıqlarını fərqli bir şəraitdə nümayiş etdirmək üçün başqa bir fürsətdən yararlana bilərmi?
2. Namizədləri qiymətləndirməyə imkan verən bir təsnifat sistemi hazırlayın. Bu, fərqli şeylər etməyə kömək edəcəkdir. Birincisi, bu, müsahibə zamanı yaxşı nəticə göstərən namizədləri və bəyəndiyiniz namizədləri ayırmağa kömək edəcəkdir. İkincisi, iş üçün lazımi dərəcələri və ya iş təcrübəsi olmayan, amma etdiyiniz müsahibələr seriyasında ən yaxşı namizəd olan birini işə götürəcəyiniz vaxtlar olacaqdır.
   • Təsnifat sistemi məntiqi olaraq vəzifədən və yeni işçilərin işə qəbul edilməsindən məsul olan əvvəlki rəhbərin bənzər bir sistem qurub-yaratmadığından asılıdır. Məsələn, sistemi aşağıdakı cəhətlər üzərində qura bilərsiniz:
     
     • Müəyyən miqdarda proqramlaşdırma dillərində bilik və bacarıq.
     • İdarəetmə təcrübəsi və ya namizədin məsul olduğu işçilərin ümumi sayı.
     • Marketinq kampaniyalarının sayı.
3. Əvvəlcə müraciət edənlərinizi iş tələblərinə əsasən qiymətləndirin, sonra onları müqayisə edin. Niyə? Bəzi namizədlər digərləri ilə müqayisədə çox güclü fərqlənə bilər, lakin yenə də iş tələblərinə cavab verə bilmirlər. Təcili olaraq yaxşı bir namizəd işə qəbul etməyiniz lazımdırsa, namizədləri müqayisə etmək və qiymətləndirmək məqbuldur. Ancaq istifadə edirsinizsə düzgün Namizəd işə götürmək istəyirsinizsə, ən yaxşısı namizədin kriteriyalarınıza uyğun gəlməsini gözləməkdir.
   • Bütün müsahibələri tamamladıqdan sonra, bütün iş tələblərinə cavab verən iki namizədi görə bilərsiniz. Hər iki namizədi ikinci bir müsahibəyə dəvət etməyi və hər iki namizədi başqa bir namizədlə birlikdə onu iş üçün hesab etdiyinizi söyləməyi düşünə bilərsiniz. Hər iki müraciətçiyə "Səni niyə işə götürməliyəm?"
   • Bunu etsəniz, işi ən yaxşı suala cavab verən, ən yaxşı dərəcələrə, iş təcrübəsinə və bacarıqlarına sahib olan və komanda üçün uyğun olduğu iddia edənə təklif etməyə qərar verə bilərsiniz.
4. Maaş, müavinət və başlanğıc tarixi barədə danışıqlar aparın. Yeni işçinizin əmək haqqı ilə danışıqlar apararkən iki hədəfiniz var: pul üçün dəyər qazanmaq (işini sərfəli tutmaq), eyni zamanda yeni işçini xoşbəxt və doğru hiss etmək. Vaxtı və təcrübəsi üçün mükafatlandırılır.
5. İşə götürmək istədiyiniz müraciət edənə təklifiniz barədə düşünmək üçün vaxt verin. Bir həftə ümumiyyətlə yuxarı həddir, çünki əksər rəhbərlər bir neçə gün ərzində cavab eşitmək və qərar vermək istəyirlər. Namizəd çox ümidverici olarsa, ona və ya şirkətinizin bu gözləmə müddətində ağlabatan dərəcədə ödəyə biləcəyi müəyyən üstünlüklər, bonuslar və ya seçimlər təklif edə bilərsiniz.

Göstərişlər

• Haqqında suallar verməyinizə əmin olun münasibət ərizəçinin. Namizədin yenilərini ala biləcəyinə əmin olun bacarıqlar öyrənmək, ancaq birinin olduğunu unutma münasibət dəyişdirə və ya ona yenisini verə bilməz münasibət qəbul edə bilər. İşə götürməyi düşündüyünüz hər bir namizədin həm müsahibələrə, həm də geri çağırışlara əsasən ən yaxşı münasibətə sahib olduğundan əmin olun. Axı, zənn etdiyiniz şeyi əldə edirsiniz.
• Unutmayın ki, şirkətinizdə bir vəzifə tutmaq üçün birisindən müsahibə alırsınız və bir insan üçün bir vəzifə yaratmırsınız. Mövqenin və əlaqəli rolların və məsuliyyətlərin aydın şəkildə təyin olunduğundan əmin olun əvvəl namizədlərlə müsahibə aparırsınız.
• Əhəmiyyətli bir əsas vəzifə üçün müsahibələr apararkən işə qəbul komissiyasının olması ən yaxşısıdır.

Xəbərdarlıqlar

• Qohumlarını və ya dostlarının qohumlarını qəbul edərək ailənizə və dostlarınıza lütf etməyin. Bu yalnız problemlərə səbəb ola bilər. Həmişə bir vəzifə üçün ən yaxşı namizədi seçin.