MəZmun

• Addımlamaq
• Metod 3-dən 1: Bir işbirliyində iştirak edin
• Metod 3-dən 2: Problemləri qrup şəklində həll etmək
• Metod 3-dən 3: Bir ortaqlıq qurun
• Göstərişlər

Yaxından əməkdaşlıq edin, müzakirə üçün quruluşlu bir sistemə sahib olun, ümumi ortaq hədəflər qoyun və onlara çatmaq üçün çalışın. Əməkdaşlıq hər cür şey üçün faydalıdır: məktəbdəki qrup tapşırıqlarından tutmuş, bir çox təşkilat arasındakı ortaq layihələrə. İstər iki tərəf arasında əməkdaşlıq etmək istəsiniz, istərsə də bir qrup üzvünün məsuliyyətlərini yerinə yetirməsindən əmin olmaq, münaqişələri həll etmək və nəticə əldə etmək üçün bir neçə yol vardır.

Addımlamaq

Metod 3-dən 1: Bir işbirliyində iştirak edin

1. Dəqiq məqsədi və qrafiki anlayın. Əməkdaşlığın məqsədi bütün iştirakçılar üçün aydın olmalıdır. İşbirliyi sadə bir məktəb layihəsi və ya başqa bir qısa müddətli hədəf olsa da, layihənin dəqiq məqsədini başa düşdüyünüzdən əmin olun. Həftə sonu işləməyə hazırsınız? Hamı onlardan tələb olunan xüsusi tapşırıqları başa düşürmü?
2. Tapşırıqları həvalə etməyə kömək edin. Hər şeyi özünüz etməyə çalışmaq əvəzinə, bölünüb hökmranlıq etmək daha yaxşıdır. Hər kəsin güclü tərəflərini kəşf etsin və ümumi məqsədə çatmaq üçün bunları yaratmaq üçün çalışsın. Özünüzü çox hiss edirsinizsə və ya başqasının köməyinizdən istifadə edə biləcəyini düşünürsünüzsə, danışın.
   • Hər bir qrup üzvünə "tədqiqatçı" və ya "sədr" kimi müəyyən bir vəzifə təyin etsəniz, tapşırıqların nümayəndəliyi daha sürətli olacaq və daha az ixtiyari görünür.
3. Hər kəsin müzakirədə iştirak etməsini təmin edin. Durun və başqalarını dinləyin, xüsusən də başqalarından daha çox kömək etdiyinizi hiss edirsinizsə. Cavab verməzdən əvvəl fikirlərini həqiqətən düşünün. Hər kəs başqalarının iştirakının dəyərini tanıdıqda və qiymətləndirəndə işbirliyi inkişaf edir.
   • Bəzi üzvlər çox danışırsa, sistemi tənzimləyin. Kiçik bir qrupla kiməsə danışın, dəqiq bir ardıcıllığa sahib olduğunuzdan əmin olun. Böyük bir qrup insanları hər açıqlama üçün bir neçə dəqiqə məhdudlaşdıra bilər.
   • Utancaq insanları danışmağa təşviq etmək üçün onlardan fikirlərini soruşun. Onlardan çox bildiyi və ya maraqlandığı bir mövzu barədə soruşun.
   Mütəxəssis məsləhət

   Yaxşılığı düşünək. İnam mühiti olduğu zaman əməkdaşlıq ən yaxşı nəticə verir. Kiminsə qrupun maraqlarına uyğun davranmadığını düşünürsənsə, bunun səbəblərini öyrənməyə çalış. Çox çalışmadığınızdan və ya qərəzli olmadığınızdan əmin olun. Səhvən birinə qara pete verirsinizsə, atmosfer asanlıqla dəyişə bilər.

   • Məsələləri kiminsə arxasında deyil, açıq şəkildə müzakirə edin.
4. Ünsiyyət metodlarını təklif edin. Birlikdə işləyən insanların fikir və məlumat mübadiləsi imkanı olmalıdır. Üzvləri yeniləmək üçün onlayn vikilərdən, e-poçt müzakirələrindən və ya paylaşılan sənədlərdən istifadə edin.
   • Qrupun işdən kənarda da bir-biri ilə görüşdüyünə əmin olun. Bir-birinizi daha yaxşı tanısanız, birlikdə daha yaxşı işləyə biləcəksiniz.
5. Qrup üzvlərini etdikləri işə görə cavabdeh edin və rəy mübadiləsi aparın. Qrup üzvlərindən bir-birləri ilə iş birliyinin inkişaf etdirilə biləcəyi yollar barədə qrup şəklində danışmalarını xahiş edin. Müntəzəm görüşmək üçün müntəzəm olaraq görüşün və kimsə cədvəldən geri qaldıqda ən yaxşı nəticəyə çatmağı müzakirə edin. Uzunmüddətli əməkdaşlıqlar üçün mütəmadi olaraq hər kəsin əldə olunmuş irəliləyişdən məmnun olduğunu yoxlamalısınız.
   • Tərəqqi qrafikini göstərmək üçün faktiki statistikadan istifadə etməyə çalışın. Üzvlərdən araşdırma aparıb-etmədiklərini soruşmayın, əksinə nə qədər iş gördüklərini yoxlayın.
   • Bir qrup üzvü işini görmürsə, bunun səbəblərini birlikdə araşdırmağa çalışın. Xüsusi nümunələr üçün növbəti hissəyə baxın.
6. Mümkünsə, konsensus axtarın. İxtilaf heç bir qrup münasibətinə yad deyil. Münaqişələr ortaya çıxdıqda, gedəcəyiniz yolda hər kəslə razılaşmağa çalışın.
   • Bəzən konsensus əldə edilə bilmədiyi və qrupun davam etməli olduğu vaxtlar var. Heç olmasa, fikir ayrılığı olanların qrupun bir kompromisə gəlmək üçün ağlabatan bir səy göstərdiyini qəbul etdiyinə əmin olun. Bir qrup üzvü hirsli qalırsa, bu, gələcək əməkdaşlığı çətinləşdirəcəkdir.
7. Gəmilərinizi arxanızda yandırmayın. Qrup üzvləri arasında güclü fikir ayrılığı olsa da, duyğularınızı cilovlamalı və sizinlə razılaşmayanları bağışlamalısınız.
   • Vaxtında qoyulmuş yumor bir vəziyyəti pozmaq üçün əla bir vasitə ola bilər. Yalnız kimsəni incitməyən zarafatlardan və ya ən çox yalnız özünüzdən istifadə edin. Həm də kimsə həqiqətən üzüləndə zarafat etməklə insanları təhqir etməyin.

Metod 3-dən 2: Problemləri qrup şəklində həll etmək

1. Münaqişəni açıq şəkildə müzakirə edin. Tərəfdaşlıq müxtəlif prioritetləri olan insanlar arasındakı əməkdaşlığa əsaslanır. Bu səbəbdən də qarşıdurmaların qarşısı alınmaz. Buna görə onları qapalı qapılarla deyil, dürüst bir şəkildə müzakirə edin.
   • Münaqişənin həlli kimin haqlı, kimin haqlı olmadığını müəyyənləşdirmək məqsədi daşımadığını aydınlaşdırın. Müzakirəni vəziyyət və ya prosesin necə həll ediləcəyinə və işbirliyinin gələcəyi necə izləyə biləcəyinə yönəldin.
   • Bir qrup üzvünün düşmən və ya laqeyd qaldığını görürsünüzsə, bunun səbəbini özəl olaraq soruşun. Tərəfdaşlıqla əlaqəli olduqda növbəti iclasda səbəbi müzakirə edin.
2. Hər fərqi həll etməyə çalışmayın. İşbirliyinin məqsədi bir hədəfə çatmaqdır, hamını eyni perspektivdə təlqin etmək deyil. Bu fərqləri müzakirə etməlisən, tamam. Ancaq bəzən münaqişənin həll olunmadığını və ya bir uzlaşma seçilməli olduğunu, ya da fərqli bir hərəkət yolu olduğunu qəbul etməlisiniz.
3. Aşağı iştirakın səbəblərini müzakirə edin. Bir qrup üzvü nadir hallarda iclaslara qatılırsa və ya vəzifələrini yerinə yetirmirsə, bunun səbəbini öyrənməyə çalışın. Və həll edin:
   • Qrup üzvlərindən qrupun digər üzvləri ilə hər hansı bir problemin olub olmadığını soruşun, lazım olduqda onları açıq şəkildə müzakirə edə bilərsiniz.
   • Üzv başqa bir qurumdansa, təşkilatın ona çox iş verməməsinə diqqət yetirin. Müdirinə müəyyən bir öhdəliyin razılaşdırıldığını xatırlat. Qrup üzvünün iş yükünün yazılı bir versiyasını da müdirdən istəyin.
   • Qrup üzvü əməkdaşlıqdan imtina edərsə və ya lazımi keyfiyyətlərə sahib deyilsə, əvəz axtarın. Bundan incik hiss edə bilər, amma iş birliyinin rahat keçməsi çox vacibdir.
4. Adətlər, dil və üslub seçimləri ilə bağlı mübahisələri həll edin. Qrup üzvləri işləri fərqli bir şəkildə etməyə vərdiş etsələr və ya müəyyən terminlərin fərqli təriflərinə sahibdirlərsə, bu anlaşılmazlıqları aradan qaldırmağa vaxt ayırın.
   • Problemli terminlərin təriflərini yazılı şəkildə yazın.
   • Hər kəsin başa düşüb razılaşa bilməsi üçün iş təsvirinin dilini tənzimləyin.
5. Darıxdırıcı və ya təsirsiz görüşləri yaxşılaşdırın. Necə təsirli bir şəkildə görüşə biləcəyinizi araşdırın və nəticələrinizi kafedra, nəzarətçi və ya təlimatçı ilə bölüşün. Üzvlərin etibarını və bağlılığını qorumaq üçün əlinizdən gələni edin.
   • Təravət kimi kiçik jestlər belə birinin işbirliyində daha çox iştirak etdiyini hiss etdirə bilər.
   • Sədr həddindən artıq bacarıqlı olmadığı üçün iclas çətin olsa, yenisini seçin. Bütün qrup tərəfindən etibar edilən və müzakirəni kimsəni incitmədən aparmaq bacarığına sahib olan biri.
6. Manipulyativ və mübahisəli qrup üzvləri ilə məşğul olun. Bu problemi aradan qaldırmaq üçün bir çox yol var. Birini qrupdan çıxarmaq qərarına gəlməzdən əvvəl bir neçə şeyi sınaqdan keçirə bilərsiniz. İkincisi qrup daxilində pis qan verə bilər.
   • Manipulyativ və hakim davranışa qorxu səbəb ola bilər və üzvlər başqa bir təşkilatı təmsil edərlərsə, müstəqilliklərini itirməyəcəklərindən qorxurlar. Əsas səbəbləri kəşf etməyə və qrupla müzakirə etməyə çalışın. Və ya şəxsi bir problemdirsə, öz vaxtlarında həll etmək istədiklərini soruşun.
   • Bir qrup üzvü razılaşmadığı zaman danışmırsa və ya bir maraq toqquşursa, hər kəsin danışmasına imkan vermək üçün iclasdan istifadə edin. Dediklərini hər kəsdən eşitməyə çalışın.
   • Müzakirə sistemi üçün fərqli bir quruluş istifadə edin. Görüşü daha mübahisəli insanların əlinə keçirməməsinə çalışın.
7. Məqsədlərin və ya strategiyaların müzakirəsini məhdudlaşdırın. Qarışıqlığı minimuma endirmək üçün yazılı şəkildə aydın hədəflər və metodlar qurun. Üzvlər hələ də yazılmış hədəfləri müzakirə edirsə, onları yenidən redaktə etmək üçün vaxt ayırın.
   • Bu konkret nailiyyətlər arzusunu göstərə bilər. Tez-tez bu, son hədəflər barədə faktiki fikir ayrılığını göstərmir. Xüsusi nəticələr və ağlabatan qısa müddətli fəaliyyət planları barədə razılığa gəlməyə çalışın.
8. Digər təşkilatlar tərəfindən tətbiq olunan təzyiqlərlə mübarizə aparın. Digər təşkilatlardan olan qrup üzvlərinin rəhbərləri nəticə əldə etmək üçün təzyiq göstərirlərsə, işbirliyinin öz səlahiyyətləri altında fəaliyyət göstərdiyini xatırlatın. Planlaşdırma istənilən ortaqlıqda çox ehtiyac duyulan bir addımdır.
9. Daha ciddi münaqişələr üçün vasitəçi işə götürün. Bəzən qrup şəklində kənar bir vasitəçi gətirmək lazım ola bilər. Vasitəçi münaqişəni həll etmək üçün bir və ya iki görüşü asanlaşdıracaqdır. Şəxsən iştirak edən kimi onu dəyişdirmək lazımdır. Aşağıdakı hallarda vasitəçi istifadə edin:
   • Bir qrup lideri birbaşa bir münaqişədə iştirak etdikdə.
   • Bir münaqişə olub-olmaması ilə bağlı fikir ayrılığı olduqda.
   • Mədəni fərqlər olduqda, hər iki perspektivi də başa düşən vasitəçi tələb olunur.
   • Maraqların toqquşması kimi qərəzsizlik vacib olduqda.
   • Qrup münaqişənin həllində pis olduqda. Münaqişələri daha yaxşı həll etmək üçün qrupa təlim verə biləcək bir vasitəçi işə götürməyi düşünün. Bu, mübahisələri həll etmək üçün hər dəfə vasitəçi axtarmaq məcburiyyətində qalmaqdan daha yaxşıdır.

Metod 3-dən 3: Bir ortaqlıq qurun

1. Doğru qrupları seçin. Qeyri-kommersiya təşkilatları, şirkətlər, dövlət sektoru və ya ayrı-ayrı insanlarla işləyə bilərsiniz. Kimisə seçsəniz, əvvəlcə onları araşdırmaq vacibdir. Qrupun təsəvvür etdiyiniz əməkdaşlıq növünə diqqət yetirə biləcəyini açıq şəkildə müzakirə edin.
   • Həm də maliyyə tərəfdaş axtarırsınızsa, maddi cəhətdən çətinlik çəkən təşkilatları dəvət etməyin. İxtisar edən dövlət qurumlarını dəvət etməyin.
   • Bir qrup və ya bir şəxs zəif iş əlaqələri, güvən məsələləri və ya arxa arxada vuruşlarla məşhurdursa, bunlardan çəkinin.
2. Aydın bir hədəf qoyun. Bütün əlaqəli qrupların əlaqənin niyə lazım olduğunu və dəqiq hədəflərin nə olduğunu başa düşdüyündən əmin olun. İşə başlamazdan əvvəl hər qrupun müəyyən dərəcədə nişan götürməyinə əmin olun.
   • Əməkdaşlıq üçün bir zaman çizelgesi təyin edin. Bir qrupun yalnız bir neçə görüş keçirəcəyini, digəri isə bir il çəkəcəyini gözləsəydi, problemlərinizlə tez qarşılaşacaqsınız.
   • İşbirliyindən nə gözlədiyinizi aydınlaşdırın. Yenə də əlaqədar təşkilatlar lazım olan işçi qüvvəsinin sayından və onlardan nə qədər vaxt gözlənildiyindən xəbərdar olmalıdır. Həm də liderliyin nə dərəcədə olduğunu bilməlidirlər.
   • Qrup üzvlərinin həyata keçirmək istədikləri bir hədəfi seçin. Əməkdaşlıq bütün üzvlərin ümumi hədəflərinə yönəldilməlidir; bir təşkilatın missiya açıqlamasında deyil.
3. Düzgün insanları cəlb edin. Müvafiq təcrübəyə və öz təşkilatında kifayət qədər etibarlı və etibarlı insanlara baxın. Cahil insanları könüllü olduqları üçün və ya onlarla şəxsən dost olduğunuz üçün gətirməyin.
   • Qrupun üzvlərlə dolmasına icazə verməyin. Üzvləriniz nə qədər çox olsa, əməkdaşlıq daha yavaş gedəcəkdir. Hədəflərinizə çatmaq üçün kifayət qədər insan seçin, amma daha çox deyil. Potensial problemləri ən qısa müddətdə həll edin.
   • Məqsəd üzvlər üçün böyük təşkilati dəyişiklikləri ehtiva edirsə, hər təşkilat öz rəhbərini təyin etməlidir.
   • Bir ortaqlıq olaraq vəsait toplamağı planlaşdırırsınızsa, bir hüquq məsləhətçisi işə götürün.
   • Lazım gələrsə, əsas təşkilatlar xaricindən insan gətirməyi düşünün. Məktəb şurasının, məclisinin və ya sənayenin bir üzvü sizə əks halda əldə edə bilməyəcəyiniz fikirləri təqdim etmək üçün lazım ola bilər.
4. Bütövlükdə rolunun nə olduğunu hamıya aydınlaşdırın. Qərar qəbul edərkən hamının çəkisi bərabərdirmi? Müəyyən bir sektorda ixtisaslaşmış biri varmı və o da həqiqi üzvüdür? İstər iştirak edəcəyi görüşlər, istərsə də işdən kənarda hər kəsdən onlardan nə qədər vaxt gözlənildiyini bildirin.
   • Yeni üzvlərin necə toplanacağını və mövcud üzvlərin necə çıxarılacağını da müzakirə edin.
5. Tərəfdaşlığın əsaslarını qurun. İçəri girməyin. Əvvəlcə əlaqələrin əsaslarını yazılı şəkildə izah etsəniz, vaxtınıza qənaət edəcək və effektivliyi artıracaqsınız. Bunu ilk görüş zamanı edin. Bu elementlərin hamısını yekunlaşdırın:
   • Missiya və məqsəd. Bu onsuz da yerində olmalıdır, ancaq detalları və ifadələrini müzakirə etmək üçün bir an ayırmanız lazım ola bilər. Bir zaman çizelgesi və mərhələ hədəfləri əlavə edin.
   • Liderlik və qərar qəbuletmə prosesi. Bunlar çox vacib elementlərdir. Hamı kimin rəhbərlik etdiyini və rəhbərliyin tam olaraq nəyi əhatə etdiyini qəbul etməlidir. Qərarlar konsensus (tam razılığa qədər müzakirə) və ya başqa bir sistem əsasında qəbul edilirmi?
   • Dəyərlər və fərziyyələr. Bir təşkilatın müəyyən bir sərhədi keçib keçə bilmədiyi və ya müəyyən bir marşrutun atıldığını düşündüyü təqdirdə, indi onu rəsmiləşdirmə vaxtıdır. Hər qrup üçün riskli ssenariləri xəritəyə salmağa çalışın və bu ssenarilərdən biri baş verərsə nə edəcəyinizi müzakirə edin.
   • Etik siyasət. Bir maraq toqquşması varsa, tərəfdaşlıq bu problemi necə həll etməlidir? Münasibət kimlə maliyyə münasibətlərinə girə bilər? Hər bir təşkilatın siyasəti kooperativin bütün fəaliyyətlərinə aiddirmi? Əgər yoxsa, bu uyğunsuzluğu necə həll etməyə çalışacaqsınız?
6. Əməkdaşlıq mühitini qoruyun. Təbrik edirik, ilk ortaqlığınız hazırdır! Bununla birlikdə, ortaqlığın sağlam qalmasını təmin etmək hələ hər bir üzvün və xüsusilə qrup sədrinin səlahiyyətindədir.
   • Müzakirələri və münaqişələri həll etmək üçün əsasları istifadə edin. Məqsədlərinizin və ya zaman çizelgenizin düzəldilməsinə ehtiyac olduqda, Əsaslara dəyişiklikləri müzakirə edin.
   • Üzvlər arasında güvən əlaqəsi olduğundan əmin olun. Şəxsi problemlər yaranarsa və ya bəzi üzvlərə kifayət qədər yer verilməzsə, müzakirə prosesi tənzimlənməlidir. Hər kəsin töhfə vermək və münaqişəni açıq şəkildə müzakirə etmək üçün bərabər fürsəti olmalıdır.
   • Üzvlərin məsuliyyətə cəlb oluna biləcəyi və rəy mübadiləsi aparıla biləcəyi bir sistem qurun.
   • Mütəmadi əlaqə saxlayın. Bütün qərarlardan protokol götürün və iştirak etməyən üzvləri təyin edin. İclaslara əlavə olaraq üzvlərin bir-birləri ilə daha rahat, qeyri-rəsmi şəraitdə danışmalarına icazə verin.

Göstərişlər

• Tələsmə. Əməkdaşlıqlar çox vaxt fərdi layihələrdən daha yavaş görünür. Bununla birlikdə, planlaşdırma hamını gəmidə saxlamaq üçün vacibdir.
• İş yükünü bölün ki, heç kim özünüzü boğulmadığını hiss etsin.
• Bir şeylə razılaşmırsınızsa, qəzəblənməyin və ya şiddətlənməyin.