MəZmun

• Addımlar
• Metod 3: Şərhə cavab verin
• Metod 2 /3: Bu həmkarınızla söhbət edin
• Metod 3 /3: İş akışınızda bəzi dəyişikliklər edin
• İpuçları

Həmkarlarından birinin digər işçilərin işini tamamilə nəzarət etmək hüququ varmı? Qətiyyətli bir həmkar, xüsusən daim hər hərəkətinizi idarə etməyə çalışarsa və götürdüyünüz hər bir layihəyə girərsə, iş düşüncəsini qorxuducu və iyrənc edə bilər. Müəyyən sərhədləri təyin edərək və hər addımda sizi tənqid edən və təqib edən şəxslə ünsiyyət tərzini bir qədər dəyişdirərək vəziyyəti nəzarət altına alın. Başlamaq üçün onunla danışın və hisslərinizi söyləyin. Unutmayın ki, hər zaman rəhbərlərinizdən və ya digər ali orqanlardan kömək istəyə bilərsiniz.

Addımlar

Metod 3: Şərhə cavab verin

1. 1 Tamamilə sakit olun. Əlbətdə ki, kimsə sizin yerinə yetirə biləcəyiniz müəyyən hərəkətləri və iş mərhələlərini idarə etməyə çalışması çox xoşagəlməz və təhqiramizdir. Ancaq çox qəzəblənsən də, əsəbiləşsən də sakit olmağa çalış. Daha sonra peşman ola biləcəyiniz bir şey söyləməyin və ya etməyin, çünki bəzi hərəkətlər və sözlər bizi komandanın digər üzvləri qarşısında tamamilə axmaq vəziyyətə salır.
   • Bir az istirahət etməli olduğunuzu hiss edirsinizsə, başqa bir ofisə gedin və bir neçə dəfə dərindən nəfəs alın. Hazır olduğunuzu hiss edən kimi - geri qayıdın və bu problemi həll edin!
2. 2 Bir iş əlaqəsi sərhədləri daxilində qalın. Bu adamın sözlərini və əməllərini şəxsən qəbul etməyin. Çox güman ki, bu davranışın sizinlə heç bir əlaqəsi yoxdur, əksinə kömək etmək istəyindən və ya öz əhəmiyyətinizi hiss etmə ehtiyacından danışır. Bunun sizin üçün bir təhqir olmadığını anlayın, buna görə də vəziyyəti ürəkdən qəbul etməməyə çalışın.
   • Bunun yalnız iş və iş yoldaşınızla əlaqəli olduğunu xatırlayın. Bu mövqe vəziyyəti nəzarətdə saxlamağa və ona emosional reaksiya verməməyə kömək edəcək.
3. 3 Vəziyyətə fərqli prizmadan baxmağa çalışın. Həmkarınızın davranışını düşünün və bunun nə ilə əlaqəli ola biləcəyini, səbəbinin nə olduğunu təxmin edin. Məsələn, ola bilər ki, həmkarınız əvvəllər bu işi görərdi (sizin məsuliyyətinizə düşməzdən əvvəl), bəlkə də bunu bir az fərqli şəkildə etdi. Bu təşkilatda və ya ümumiyyətlə bu peşə sahəsində yenisinizsə, komandanı tanımağa və həmkarlarınızın necə performans göstərdiyini müşahidə etməyə vaxt ayırın. Xüsusilə qrup layihələrinə gəldikdə bəzi insanlar çox əsəbləşirlər; bəziləri isə digərlərindən üstün komandalarını heyrətləndirmək istəyirlər. Nə olursa olsun, səbirli olun və bu vəziyyətə anlayışla yanaşmağa çalışın.
   • Məsələn, bir çox insan dəyişikliyi sevmir. İş yoldaşınız, işinizi bir az fərqli şəkildə yerinə yetirməyinizdən narahat olduqları üçün işinizi necə aparmağınız barədə sizə yol göstərməyə çalışa bilər.
   • Bu işin bir hissəsini və ya hamısını idarə etməyə çalışdığını görmək üçün bu vəziyyətin digər həmkarlarınıza necə aid olduğunu müşahidə etmək yaxşı bir fikirdir. Bu, iş yoldaşınızın davranışının yalnız sizin və işinizlə əlaqəli olub olmadığını və ya sadəcə işçilərin çoxunu yavaş -yavaş təsir edən bir vərdiş olub olmadığını anlamağa kömək edəcək.
4. 4 Uyğun olmayan davranışa məhəl qoymayın. Bu davranışa məhəl qoymamağın ən yaxşı strategiya olduğu bir neçə hal var. Əgər iş yoldaşınız işinizin yalnız müəyyən bir hissəsinə nəzarət etməyə çalışırsa (məsələn, əvvəllər məsuliyyət daşıdığı məsuliyyətlər), lakin əksər hallarda sizi tək qoyursa, bu davranışı qəbul etmək və buna məhəl qoymamaq daha yaxşı olar. iş yoldaşınızın işinizə müdaxilə etməyə çalışdığı hallar. Həmkarınızın davranışı sizə və ya işinizə xüsusi zərər vermirsə, vəziyyəti buraxın.
   • Özünüzdən soruşun: "Zaman zaman bir həmkarımın işimi idarə etməyə çalışması ilə barışa bilərəmmi?"

Metod 2 /3: Bu həmkarınızla söhbət edin

1. 1 Adama qulaq asın. Bəzən insanları eşitmək lazımdır. Bir milçəkdən fil düzəltmədən və şəxsən götürmədən tövsiyələrə qulaq asmağa cəhd edə bilərsiniz. Kişi sizə bir şey söyləməyə başlayanda, sadəcə gözlərinə baxın və diqqətlə dinləyin. Onun sözünü kəsməyin. Şəxsə danışmaq və lazım olduğunu düşündüklərini sizə çatdırmaq imkanı verin, sonra ümumi ifadələrlə cavab verin, ancaq həmkarınız eşitdiyinizi başa düşsün və onun fikrini başa düşsün. Şərh yazmayın və mübahisə etməyin, sadəcə dinlədiyiniz adamı göstərin.
   • Məsələn, "Bu vəziyyətdə başqa materiallardan istifadə edəcəyinizi anladım" və ya "Tamam. Məsləhət üçün təşəkkürlər ".
2. 2 Danışmaqdan qorxma. Əgər iş yerində kimsə özünü pis aparırsa, bu barədə danışmağın heç bir problemi yoxdur. Sakit, işgüzar şəkildə, adama qısa və qısa bir açıqlama verin. Bundan dram çəkməyin, nəzakətli olun.
   • Məsələn, "Anlayıram ki, bunu başqa cür edərdin, amma bu mənim layihəmdir".
3. 3 Hisslərinizi bölüşün. Bir iş yoldaşına davranışlarının sizə necə təsir etdiyini söyləmək istəyə bilərsiniz. Onunla açıq danışmaq qərarına gəlsəniz, onu günahlandırmamağa çalışın və nitqinizi I ifadələrindən istifadə edərək qurun. İnsana davranışlarının rifahınıza necə təsir etdiyini, bunun bir daha təkrarlanmamasını istədiyinizi söyləyin.
   • Məsələn, "Daim işlərimə qarışmağınız və işimi necə etməyimi istiqamətləndirdiyiniz məni narahat edir" deyə bilərsiniz. Və ya: "Mənə elə gəlir ki, mənə inanmırsan və bu işin öhdəsindən özüm gələ bilməyəcəyimi düşünürsən."
4. 4 Həmkarlarınızla dəqiq sərhədlər qoyun. Və iş yerində onların müdafiəsinə qalxmaqda möhkəm olun. Həmkarlarınızdan biri sizə şərtləri diktə etməyə çalışırsa, hər dəfə təxminən eyni tonda və formatda cavab verin ki, şəxs hər şeyin nəzarət altında olduğunu başa düşsün və bu və ya digər işin öhdəsindən təkbaşına gələsiniz. Özünüz üçün ayağa qalxmaqdan və şəxsin sərhədləri aşmaması üçün sərhədlərinizi dəqiq müəyyən etməkdən qorxmayın.
   • Məsələn, "Xeyr, bunu bir az fərqli şəkildə etməyi planlaşdırmışdım" və ya "Məsləhət üçün təşəkkürlər, amma özüm idarə edə bilərəm" deyə bilərsiniz.
   • Çıxışınızın mükəmməl aydın olmasını istəyirsinizsə, deyə bilərsiniz: “Mənə kömək etmək istədiyini başa düşürəm, amma bu heç də lazım deyil. Zəhmət olmasa işimə hörmətlə yanaşın və mənə hər şeyi özüm tamamlamaq imkanı verin. "
5. 5 Nümunə götürməyə başlayın. Bir həmkarınız daim işinizlə bağlı dəyərli məsləhətlər verməyə çalışırsa, işini müzakirə edərkən bir az fərqli strategiyaya riayət edin. İşinə gəldikdə həmkarları ilə necə ünsiyyət qurmağın alternativ bir nümunəsini göstərin. Bu işçi ilə sizinlə ünsiyyət qurmasını istədiyiniz ruhda ünsiyyət qurmağa çalışın. Eyni davranış, işinizlə əlaqədar sizə tez -tez məsləhət verən biri də daxil olmaqla digər iş yoldaşlarınızla danışarkən ən yaxşı şəkildə istifadə olunur.
   • Məsələn, "Bu layihəyə töhfə vermək istəyirsinizmi?" - və ya: "Kömək lazımdırmı?" Həm də deyə bilərsiniz: "Üzr istəyirəm, səlahiyyətimi aşmaq istəmirəm, amma yenə də şərh edəcəyəm."

Metod 3 /3: İş akışınızda bəzi dəyişikliklər edin

1. 1 İş məsuliyyətlərinizə qərar verin. Tam olaraq nə etməli olduğunuzu, bu və ya digər layihədə başqa kimlərin iştirak etdiyini dəqiq bilmək lazımdır. Patronunuzla və ya menecerinizlə (harada işlədiyinizə və hansı vəzifədə çalışdığınıza bağlı olaraq) randevu alın və sizdən tam olaraq nəyin tələb olunduğunu öyrənin. Sonra özünüzlə nə qədər iş görəcəyinizi müzakirə edin. Bu, anlaşılmazlıqların qarşısını almağa kömək edəcək, həm də işçilərin rollarını və məsuliyyətlərini dəqiq və aydın şəkildə təyin etməyə imkan verəcəkdir.
   • Beləliklə, həmkarınızla xoşagəlməz halların qarşısını almaq üçün asan bir yolunuz olacaq. Sadəcə "Layihənin bu hissəsi mənim deyil, mənim məsuliyyətimdir" deyin.
   • Həmkarları ilə bir görüş təşkil etməyi və hər bir işçinin rolunu xüsusi olaraq təyin etmək üçün məsuliyyətləri müzakirə etməyi düşünün. Bu, vəziyyəti aydınlaşdırmağa və iş məsuliyyətlərini (sizin və həmkarlarınızın) aydın şəkildə təyin etməyə kömək edəcək.
2. 2 Görüşdə və ya görüşdə fikirlərinizi bildirin. Müdirinizlə (və ya menecerinizlə) görüşün işçiləri ilə layihənin müəyyən bir hissəsini müzakirə etmək üçün bir neçə dəqiqə vaxtının olub -olmayacağı barədə danışın. Bu müddət ərzində layihədə etdiyiniz dəyişiklikləri həmkarlarınıza qısaca təqdim edə bilərsiniz. Bu yolla həmkarlarınızı tam olaraq nəyin üzərində çalışdığınız barədə məlumatlandıra bilərsiniz. Nə etdiyinizi daha yaxşı başa düşmək üçün həmkarlarınızın sizə sual verməsinə vaxt ayırın.
   • Tamaşanız boyunca sakit və inamlı olun. Həmkarlarınızdan kimsə sizə müdaxilə etməyə və ya təqdimata müdaxilə etməyə çalışırsa, nəzakətlə deyin: "Bütün sualları verə və sonunda şərh edə bilərsiniz."
3. 3 Patronunuzla danışın. Şəxsin sizi tək buraxması üçün hər cür üsul sınamısınızsa, amma nəticə verməyibsə, müdirinizlə danışın. Baş verənlərdən bizə danışın və ən vacib şeyi də unutmayın - işinizə nə qədər zərərli olduğunu söyləyin. Bu vəziyyətdə nə etməli olduğunuzu və işə necə davam edəcəyinizi sizə məsləhət verməsini xahiş edin. Lazım gələrsə, yuxarılardan müdaxilə etməyi və vəziyyəti aydınlaşdırmasını istəyin.
   • De: “Köməkinizə ehtiyacım var. İş ondadır ki, həmkarlarımdan biri mənim işimə daim müdaxilə edir və bunu necə edəcəyimi deyir. Görünür artıq bu vəziyyəti təkbaşına həll edə bilmərəm. Bəlkə mənə nəsə məsləhət verə bilərsən? "

İpuçları

• Mümkündür ki, həddindən artıq həmkarınız davranışının sizə necə təsir edəcəyini bilmir. Ola bilsin ki, sizdən əvvəl o, digər işçilərlə münasibətdə də eyni cür davranmışdı.
• Bu problemi qaldırmadan və münaqişəni daha da şiddətləndirmədən əvvəl, təşkilatınızın komanda işi qaydalarını nəzərdən keçirin.