Müəllif:
Robert Simon
Yaradılış Tarixi:
20 İyun 2021
YeniləMə Tarixi:
1 İyul 2024
MəZmun
Liderin rəsmi olaraq seçilməməsi və ya baş icraçı direktoru olması lazım deyil. İstər gündəlik həyatda, istər məktəbdə, istərsə də işdə hər zaman nümunə olan, lider və lider olan şəxs liderdir. Dəbdəbəli başlıqlar deyil, həqiqi bir lider edən xüsusiyyətlər və hərəkətlər. Olabiləcəyiniz ən yaxşı lider olmaq istəyirsinizsə, bacarıqları inkişaf etdirmək, gücünü şəfqətlə tarazlaşdırmaq və komandanın etibarına layiq olduğunuzu göstərmək üçün çox çalışmalısınız.
Addımlar
3-ün 1-ci hissəsi: Liderlik keyfiyyətlərinin inkişafı
Özünüzə əmin olun, hər şeyi bilmirsən də. Əhəmiyyətli məqamları vurğulamaq üçün danışarkən təmkinli bir duruş edin, gözlə əlaqə qurun və jest edin. Güvən göstərin və komandanı irəliyə apara biləcəyinizə ürəkdən inanın. Bundan əlavə, özünüzü etibarsız hiss etmədən bir şey bilmədiyiniz zaman etiraf edəcək qədər möhkəm olmalısınız.
- Təsəvvür edin ki, yerə baxarkən əlləriniz və ayaqlarınız tərpənərək "bilmirəm" deyirsiniz. İndi özünüzü "Cavabım yoxdur, amma sonra öyrənib geribildirim verəcəyəm" deyərək özünüzü təsəvvür edin, amma bu dəfə düzəldib başqasının gözlərinə baxın.
- Bir şey bilmirsinizsə belə, pis bir lider olmayacaqsınız. Əksinə, təsirsiz bir lider özünə inamsızlıq hiss edəcək və səhv etdiyini etiraf etməyəcəkdir.
- Unutmayın ki, güvən və təkəbbür yalnız bir arada incə bir xəttdir. Hər şeyi bilmədiyinizi və hər kəsdən üstün olduğunuz kimi davranmadığınızı etiraf edin.
Sahəniz haqqında bacardığınız qədər çox məlumat əldə edin. İstər satış lideri, istərsə də məktəb klubunun prezidenti olsanız da, biliklərinizi artırmaq üçün hər fürsətdən istifadə edin. Dediklərinizi bilmək özünüzə olan inamı artırmağa və komandanın etibarını qazanmağa kömək edəcəkdir. Düzdür, hər şeyi bilmirsən, amma insanlar sənə bilmədiyini söylədiyin hər hansı bir sualı verərlərsə, bacarıqlarından şübhələnəcəklər.- Daha pisi, bir şey bilmirsinizsə və özünüzü bildiyiniz kimi göstərsəniz və bunun səhv olduğu ortaya çıxsa, komandanız artıq sizə inanmayacaq.
- Məsələn, məktəbdə pul yığmağı planlaşdırırsınızsa, tədbirlərin koordinasiyası üçün təlimatlar üçün təşkilatın veb saytına baxın.
- Mühəndislər qrupuna rəhbərlik edirsinizsə, komandanın hazırladığı məhsullar haqqında bacardığınız hər şeyi araşdırın, təşəbbüskarlıq tədbirlərinə qatılın və texnika və proqram təminatından xəbərdar olun. yeni aiddir.
Birini tap məsləhətçi təcrübəli. Ən yüksək rəhbərlik mövqeyində olsanız da, böyüməyin həddi yoxdur. Heyran olduğunuz böyük liderlik bacarıqlarına sahib birini tapın. Qəhvə və ya nahar fasilələrində insanla söhbət edə və ya uzunmüddətli bir mentor kimi xidmət etməyə hazır olub olmadığını soruşa bilərsiniz.- Sizin kimi çətinliklərdən keçmiş və hədəflərə çatmış bir büt tapın. Məsələn, liseydə və ya kollecdə bir qız tələbəsinizsə, qadın liderlik natiqlərinin kütlə qarşısında çıxışlarına qatıla bilərsiniz.
- Birinizdən sizə rəhbərlik etməsini istəmək xəcalətli ola bilər, ancaq rahatlamağa çalışın. Sadəcə qarşınıza qoyduğunuz hədəflərə çatan biri ilə əlaqə qurun, uğurlarına heyran olun və məsləhət istəyin.
- Daha təcrübəli insanlardan öyrənmə imkanlarından istifadə etməklə yanaşı, rəhbərlik etdiyiniz insanlara da məsləhət verməlisiniz.
Necə olduğunu öyrənin münaqişələri həll etmək. Komanda üzvləri arasında qızğın bir qarşıdurma varsa, əlaqəli insanların təmkinli ola bilməsi üçün danışmalısınız. Lazım gələrsə hamıya sakitləşməyə vaxt verin. Münaqişənin səbəbini müəyyənləşdirin və hərəkətə keçin.- Hər bir insanın baxış bucağını anlamağa və obyektiv münasibətdə olmağa çalışın.Hər iki tərəfi məmnun edəcək bir ssenari tapmağın yolunuz varsa, uzlaşma yolu ilə gəlmək üçün əlinizdən gələni edin.
- Bir fabrik işlədirsiniz deyək və bir şey səhv olur - bir dizayn xətası sifarişin ləğv edilməsinə səbəb oldu. Komissiyasını itirdiyinə qəzəblənən satıcı, səhv etdiyinə görə dizayn işçilərinə qışqırdı. Hər iki tərəfə sakitləşməsini söyləyin, qəzəb hərəkətinin qəbuledilməz olduğunu vurğulayın və hər ikisini də yeni seçim sisteminin gələcəkdə oxşar problemlərin qarşısını alacağına əmin olun.
- Unutmayın ki, peşəkar bir şəraitdə, işçilər arasındakı kəskinləşən münaqişələri həll etmək üçün İK menecerinizi təyin edə bilərsiniz.
3-cü hissə 2: Effektiv liderlik
Qətiyyətli, amma anlayışlı. Bir lider olaraq aydın qaydalar və sərhədlər tətbiq etməlisiniz. Digər tərəfdən, güc və mərhəmət arasında bir tarazlıq saxlamasanız, komanda tərəfindən müdafiə oluna bilərsiniz.
- Bir qaydanı tətbiq edərkən niyə vacib olduğunu komandaya izah edin. "Kağız israf etməyin" deyə qışqırmaq əvəzinə, "Hər kəs xahiş edirəm, zəruri olmadığı təqdirdə heç bir şey çap etməyin. Material qiymətləri artır və şirkətə çox təsir göstərir. ”
Həlledici Çəkinməyin. Qərarlarınızı müdafiə edin, amma dözümlü olmayın. Məlumat toplayın, bir çox fikir axınını dinləyin və müzakirə etmək üçün vaxt ayırın. Məsələ müzakirə olunduqdan sonra qəti bir qərar verin.
- Deyək ki, dost qrupunuz bu gecə nə edəcəyinizi müzakirə edir. Hamı tərəddüd edir, tərəddüd edir və bir-birinin fikirlərinə qarşı çıxır. Sonra birisi irəli addımladı və "Uşaqlar, indi bunu edəcəyik" dedi. Rəhbərliyi götürən, əmr tələb edən vəziyyəti bilən və məsuliyyət daşıyan şəxs budur.
- Unutmayın ki, bəzən dərhal qərar verməli olursunuz, ancaq məlumat toplamaq lazım olduğu vaxtlar var. Özünüzə soruşun: “Tələsik qərar kiməsə zərər verəcəkmi? İndi bir qərar verməlisən, yoxsa bunu başqaları ilə müzakirə etməyə vaxtın var? "
- Lazım gələrsə çevik olun və yeni məlumatlar əldə edildikdə naviqasiya etməyə hazır olun.
Tapşırıqları təyin edin və üzvlərin rollarını aydın şəkildə izah edin. Lider hamını hər qarışa nəzarət etməyəcək və ya hamısını etməyəcək. Komanda üzvlərinizə tapşırıqlar verərkən gözləntilərinizi açıqca bildirin və lazımi rəhbərliyi verin. Müvəffəqiyyətli olmalarını təmin etsəniz, komanda üzvlərinizin bir missiyanı başa vurduqlarına daha çox güvənəcəksiniz.
- Açıq bir tələb aşağıdakı kimi olacaq: "Həftənin sonuna qədər ən azı 5 tikinti layihəsi üçün spesifikasiyaların sənədləşdirilməsi". Birmənalı olmayan gözləntilərdən biri "Bəzi məqamların hazırlanması" olacaq.
- Birisini yetişdirməyiniz lazım olduqda, özünüzü modelləşdirin və eyni zamanda addımları izah edin. Mümkünsə, başladıqları vaxtı izləyin və səhv etdikləri təqdirdə yumşaq şəkildə düzəldin.
3-dən 3-cü hissə: Komandanın etibarına hakim olmaq
Komanda üzvlərinə hörmətlə yanaşın. Hər kəsə səmimi rəğbətinizi göstərin; Onlara həqiqətən əhəmiyyət verdiyinizi anlayacaqlar. İnsanlar danışanda qulaq asın, müsbət olduqda onları tərifləyin və əsla yersiz sözlərdən istifadə etməyin. Komanda stilini təyin edən siz olduğunuzu unutmayın, buna görə komandanın yerinə yetirməsini istədiyiniz davranış növünü təyin edin.
- Unutmayın ki, komanda üzvlərinizə hörmət göstərmək onların impulsiv fikirlərini qəbul etməlisiniz.
- Kimsə sizinlə razılaşmırsa, onların mübahisələrini dinləyin və verdikləri məlumatları qərarınızı düzəltmək üçün istifadə edin. Onların fikirləri üst-üstə düşmürsə, fikirlərinə hörmət etdiyinizi də göstərməlisiniz, ancaq fərqli bir istiqamətə gedəcəksiniz.
Sözə əməl edin. Bir vədi udursan, hamının hörmətini itirəcəksən. Karizma və geniş biliklərə sahib ola bilərsən, ancaq sözünə əməl etmədən desən, böyük ehtimalla devriləcəkdir.
- Sözünüzü yerinə yetirmək üçün nəyin edilə biləcəyini, nəyin olmadığını bilməlisiniz. Söz verdiyiniz zaman realist olun və imkanlarınız daxilində olduğundan əmin olun.
- Məsələn, büdcənin imkan verdiyindən 100% əmin olmadığınız təqdirdə işçilərinizə "nəhəng" əmək haqqı artıracağına söz verməyin. Bir şəhərcik klubu işlədirsinizsə, direktorla və ya məktəb rəhbərləri ilə danışmadığınız təqdirdə əlavə maliyyə yığacağınıza söz verməyin.
Rəylərinizi tabeliyində olanlardan soruşun. Liderlik mövqeyində olduğunuz zaman insanlar sizdən qorxa bilər və proaktiv şəkildə konstruktiv tənqid etməyə cəsarət edə bilməzlər. Hər kəsin danışacağını gözləmək əvəzinə, daha yaxşı performans göstərmək üçün nə etməli olduğunuz barədə komandanıza konkret suallar verin.
- "Bəli" və ya "Xeyr" cavabı olan suallar verməyin. Bunun əvəzinə "Daha yaxşı bir lider olmaq üçün nə edə bilərəm" və ya "Daha aydın ünsiyyət qurmağın bir yolu varmı?" Kimi konkret suallar verin.
Məsul. Qərarlarınızı müdafiə edin və mümkün nəticələrə görə məsuliyyət daşıyın. Bir şey səhv olarsa, məsuliyyəti qəbul etməli olacaqsınız və səhvlərinizi örtmək üçün başqalarını günahlandırmayın.
- Özünüzü bir gəminin taleyini tutan bir kapitan kimi təsəvvür edin və hamını doğru yola yönəltmək sizin məsuliyyətinizdir.
- İşlər düz getmədikdə yaxşı bir rəhbər davamlı olmalıdır. Başınızı quma söykənmək əvəzinə, uğursuzluğu öyrənmək üçün bir fürsət kimi görün.
Rolunuza uyğun geyinin. Görünüşünüz güvən yarada bilər, ancaq təsir bağışlamaq və təsir etmək üçün geyinmək arasında bir fərq olduğunu unutmayın. Etkileyici geyinmək, yəni həddindən artıq geyinmək, rəhbərlik etdiyiniz insanlarla aranızda məsafə yarada bilər.
- Məsələn, adi bir restoran işlədirsinizsə, o zaman kostyum və qalstuk səhv geyimdir; sizi müştərilərinizdən uzaqlaşdıra və işçilər tərəfindən özgəninkiləşdirə bilər.
- Bir lisey tələbə məclisinin başçısı olsaydınız, görüşə gedərkən geyindiyiniz düz, düz düyməli bir köynək cırıq cins və paslı köynəkdən daha rəğbətlidir.
Məsləhət
- Komandanın həm kollektiv həm də şəxsi hədəflərinə çatmasına kömək etmək. Unutmayın, fərdləri uğur qazanmaq üçün həvəsləndirmək və onlara güc vermək komandanı növbəti addıma aparmağın bir hissəsidir.
- Menecer olmayın, lider olun.
- Həmişə başqalarına dediklərinizi edin. Heç bir şey, liderin riyakarlıqdan başqa insanların etibarını itirməsinə səbəb ola bilməz. Qaydaları təyin etdikdən sonra ona əməl etməlisiniz. Başqalarının təqib etməsi üçün bir nümunə olmalısan.
- Xarizma da faydalıdır, amma etibar həmişə cazibədən daha vacibdir. Səmimi xeyirxahlıq sizi saxta cazibədən də çox aparacaq.
Xəbərdarlıq
- Bir lider olaraq diqqətinizin mərkəzindəsiniz, yəni bütün hərəkətləriniz diqqətlə araşdırılır. Dəyərləriniz və etikanız bilik və bacarıqlarınız qədər vacibdir.
- Komanda üzvləri ilə sıx münasibət qurarkən diqqətli olun. Sevdiyiniz insanları seçməyin və qərəzli olmayın.
